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A公司始建于1907年,是一家综合性的食品工业企业。近十年来,A公司处于外部业务板块拓展、内部管理体系升级的战略转型期。中层管理人员是转型的核心力量,其效能的发挥对于企业至关重要。本文就其中层管理人员绩效管理指标体系现状进行深度剖析,发现诸如绩效管理目标与战略目标脱节、工作分析缺失导致职责不清、绩效指标欠系统且缺乏引导性和激励性.