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摘 要：输油泵站是石油运输的重要中转站，其安全生产直接关系到了石油运输的安全。为了进一步提高石油泵站的安全生产水平，本文针对输油泵站的安全管理工作进行了一定的分析，目的就在于不断提高输油泵站的安全生产管理水平。
关键词：输油泵站 安全生产 生产管理
引言
随着我国经济的持续强势发展，能源作为经济发展的重要后盾和基础，已经成为了社会主义现代化建设中必不可少的组成部分。石油产业作为我国目前重要的能源组成部分，在我国能源组成中发挥了重要的作用。石油管道事业也随之高速发展，输油泵站的安全生产问题也成为了各方高度重视的问题。输油泵站的安全管理事业也成为了领导工作的重要组成部分。各个级别的输油主管部门也都响应的制定了部分行之有效的具体措施。但是，当前很多的生产事故时常发生，这就给国家和人民的生命财产安全带来了很大的损失。所以，进一步的总结和保障输油泵站安全生产措施并且进一步实施，对于输油生产安全管理来讲是必须的，也是十分有益的。
一、坚决落实安全生产责任制
安全生产直接关系到人民的生命财产安全，也直接关系到改革开放和社会主义现代化经济建设稳定与平衡。所以，安全生产责任重于泰山。做好安全生产工作，首先就必须要加大领导的重视力度，要进行大力的支持，并且将安全生产工作作为生产的出发点和立足点。输油泵站的管理人员需要通力合作，分工明确，进一步的落实责任制度，落实好安全生产责任制。对于输油泵站来讲，要与基层的值班人员签订安全生产责任保证书，要明确安全管理工作的自身目标和考核的具体控制指标。在日常的工作中，通过HSE委员会的会议，调度会以及生产经营协调会等制定下达安全管理文件，建立好信息月报的制度，进一步的传到和落实上级安全生产工作指示，部署好安全环保工作，保证管理范围的眼神和岗位的变动，修订好安全生产责任制。
二、做好交接班制度的执行工作
岗位的交接班制度是岗位责任制的重要组成部分，也是充分保证输油生产安全的重要手段。同时，岗位的交接班过程还是进一步发现和整顿设备故障和安全隐患的机会，也是进一步培养职工队伍严谨细致工作作风的有效手段。所以，在日常的交接班过程中，每个班组都要根据相关的规定严格执行。在交接班的时候要设备的运行方式和运行状况、设备的交接表、设备的记录和仪表的运行情况、与设备相关的用具和材料等、交接岗位的卫生情况和消防器材情况、上个班组发现的问题以及上级的指示等情况进行交接。在发现生产情况不清楚、记录和报表不清楚、岗位卫生不清洁、工具和材料不全、发现问题没有及时处理的时候不能够进行交接，要严格的做好交接班的工作，保证输油生产的安全进行。
三、做好岗位的巡查工作
当前，随着科学技术的不断发展，管道的系统大都实现了自动化的控制，设备的监控手段也在不断的提高。在大部分的输油泵站中，都安装了储油罐的液位仪，加热炉也安装了灭火自动报警装置。在输油泵房安装了可燃气体监控报警器。这样的话，就对输油泵站的安全生产和运输工作带来了很大的保障。但是，这些给很多岗位的工作带来了不小的副作用。主要是岗位的工作人员由于这些设备的存在，其本身的随意性和工作依赖性加强。在这样的设备环境下，其不仅不按时进行设备的巡查工作，很多的工作人员甚至在上班的时候都不出现，只是单纯的记录好仪表的指示数据，这样的话就使得很多不应该发生的事故也发生了。同时，如果认真的加强按时巡查工作，就有可能及时的发现那些重大事故的隐患和苗头，及时的采取相关抢救措施，避免重大事故的发生。
四、坚持做好每周的安全检查工作
输油泵站的领导需要按照具体的时间间隔组织泵站内部的工程技术人员、安全生产员和班组的班长等，对全站进行一次彻底的安全生产检查工作。这样的话首先可以便于领导更好的掌握泵站内部的安全生产具体情况。对每个班组在工作中取得的成绩和存在的不足都有一个比较全方位的了解，做到心中有数，为下一步的工作安排奠定好基础。其次，可以更好的加强每个班组之间的相互学习，使得每个班组之间能够取长补短，更加有利于全站内部的安全生产管理水平不断提高。最后，可以为之后的先进班组评定和选拔积累一定的材料。
五、进一步的重视直接作业环节
输油泵站要加强对于直接作业环节的管理工作。在工作中不断加强施工队伍的安全资质身缠工作，认真的执行直接环节安全管理规定，不断的落实好作业票证的管理和审批工作，进一步强化边生产边施工的交叉作业现场安全监督制度，坚持工程的进度服从于安全生产和生产质量。在日常的维修过程中，每个输油泵站都会不可避免的遇到明火作业问题，这本身是在日常作业中非常普遍的一个问题。但是，在这个过程中也是十分容易出现事故的。这就要求在执行的过程中必须要根据相关的规定，避免安全意识单薄，做好严格的监控工作，避免重大安全事故的产生。
六、做好突发安全事故的应急和预备工作
首先，隐患往往是比较危险的，因为其存在生产的每个阶段中，没有给人预防的时间。各级输油泵站对于有可能产生的事故必须要租到提前分析和预测，进一步的完善事故的应急预案工作。要提高泵站内部对于突发事故的处理工作，从组织指挥和人员调整、设备的配备等方面，作出详细的安排，做到责任明确，措施细致到位。一旦发生了相关的事故，就要及时的作出反应，最大限度的减少伤亡和经济损失。
其次，输油泵站要做好各种应急预案的演练工作，通过演习的方式找到预案存在的问题，进一步的作出完善。要集合HSE的管理体系，做好各种预案的修改和完
善，对人员的变动和存在的问题及时的进行补充和完善。要定期的召开安全保证会议，落实好安全应急预案的演练工作，定期对每个岗位上的预案演练工作进行检查。在每个季度，都要组织好应急预案的演练工作，在每个月都要组织相关的班组实施具体的预言工作，对演练的过程作出及时的评价和总结，对所存在的问题进行及时有效的纠正，不断的完善各种应急预案。
参考文献：
[1]林安盛，构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索[J]，石油库与加油站，2008（03）
[2]安全就是效益——集团公司二000年安全生产工作要点[J]，油气田环境保护，2000（01）
[3]盛凤，张春兴，张士伟，对泵站加热炉紧急泄放系统的改造[J]，油气储运，1994（03）
[4]刘希会，输油泵站生产管理信息系统的规划与设计[J]，油气田地面工程，2006（10）
[5]杨常国，提高输油泵站低压供电系统的运行力率、降低耗电费用[J]，油气储运，1986（05）
[6]余建星，王猛，景悦，王广东，基于模糊数学的输油泵站风险值计算方法[J]，油气储运，2004（02）
关键词：输油泵站 安全生产 生产管理
引言
随着我国经济的持续强势发展，能源作为经济发展的重要后盾和基础，已经成为了社会主义现代化建设中必不可少的组成部分。石油产业作为我国目前重要的能源组成部分，在我国能源组成中发挥了重要的作用。石油管道事业也随之高速发展，输油泵站的安全生产问题也成为了各方高度重视的问题。输油泵站的安全管理事业也成为了领导工作的重要组成部分。各个级别的输油主管部门也都响应的制定了部分行之有效的具体措施。但是，当前很多的生产事故时常发生，这就给国家和人民的生命财产安全带来了很大的损失。所以，进一步的总结和保障输油泵站安全生产措施并且进一步实施，对于输油生产安全管理来讲是必须的，也是十分有益的。
一、坚决落实安全生产责任制
安全生产直接关系到人民的生命财产安全，也直接关系到改革开放和社会主义现代化经济建设稳定与平衡。所以，安全生产责任重于泰山。做好安全生产工作，首先就必须要加大领导的重视力度，要进行大力的支持，并且将安全生产工作作为生产的出发点和立足点。输油泵站的管理人员需要通力合作，分工明确，进一步的落实责任制度，落实好安全生产责任制。对于输油泵站来讲，要与基层的值班人员签订安全生产责任保证书，要明确安全管理工作的自身目标和考核的具体控制指标。在日常的工作中，通过HSE委员会的会议，调度会以及生产经营协调会等制定下达安全管理文件，建立好信息月报的制度，进一步的传到和落实上级安全生产工作指示，部署好安全环保工作，保证管理范围的眼神和岗位的变动，修订好安全生产责任制。
二、做好交接班制度的执行工作
岗位的交接班制度是岗位责任制的重要组成部分，也是充分保证输油生产安全的重要手段。同时，岗位的交接班过程还是进一步发现和整顿设备故障和安全隐患的机会，也是进一步培养职工队伍严谨细致工作作风的有效手段。所以，在日常的交接班过程中，每个班组都要根据相关的规定严格执行。在交接班的时候要设备的运行方式和运行状况、设备的交接表、设备的记录和仪表的运行情况、与设备相关的用具和材料等、交接岗位的卫生情况和消防器材情况、上个班组发现的问题以及上级的指示等情况进行交接。在发现生产情况不清楚、记录和报表不清楚、岗位卫生不清洁、工具和材料不全、发现问题没有及时处理的时候不能够进行交接，要严格的做好交接班的工作，保证输油生产的安全进行。
三、做好岗位的巡查工作
当前，随着科学技术的不断发展，管道的系统大都实现了自动化的控制，设备的监控手段也在不断的提高。在大部分的输油泵站中，都安装了储油罐的液位仪，加热炉也安装了灭火自动报警装置。在输油泵房安装了可燃气体监控报警器。这样的话，就对输油泵站的安全生产和运输工作带来了很大的保障。但是，这些给很多岗位的工作带来了不小的副作用。主要是岗位的工作人员由于这些设备的存在，其本身的随意性和工作依赖性加强。在这样的设备环境下，其不仅不按时进行设备的巡查工作，很多的工作人员甚至在上班的时候都不出现，只是单纯的记录好仪表的指示数据，这样的话就使得很多不应该发生的事故也发生了。同时，如果认真的加强按时巡查工作，就有可能及时的发现那些重大事故的隐患和苗头，及时的采取相关抢救措施，避免重大事故的发生。
四、坚持做好每周的安全检查工作
输油泵站的领导需要按照具体的时间间隔组织泵站内部的工程技术人员、安全生产员和班组的班长等，对全站进行一次彻底的安全生产检查工作。这样的话首先可以便于领导更好的掌握泵站内部的安全生产具体情况。对每个班组在工作中取得的成绩和存在的不足都有一个比较全方位的了解，做到心中有数，为下一步的工作安排奠定好基础。其次，可以更好的加强每个班组之间的相互学习，使得每个班组之间能够取长补短，更加有利于全站内部的安全生产管理水平不断提高。最后，可以为之后的先进班组评定和选拔积累一定的材料。
五、进一步的重视直接作业环节
输油泵站要加强对于直接作业环节的管理工作。在工作中不断加强施工队伍的安全资质身缠工作，认真的执行直接环节安全管理规定，不断的落实好作业票证的管理和审批工作，进一步强化边生产边施工的交叉作业现场安全监督制度，坚持工程的进度服从于安全生产和生产质量。在日常的维修过程中，每个输油泵站都会不可避免的遇到明火作业问题，这本身是在日常作业中非常普遍的一个问题。但是，在这个过程中也是十分容易出现事故的。这就要求在执行的过程中必须要根据相关的规定，避免安全意识单薄，做好严格的监控工作，避免重大安全事故的产生。
六、做好突发安全事故的应急和预备工作
首先，隐患往往是比较危险的，因为其存在生产的每个阶段中，没有给人预防的时间。各级输油泵站对于有可能产生的事故必须要租到提前分析和预测，进一步的完善事故的应急预案工作。要提高泵站内部对于突发事故的处理工作，从组织指挥和人员调整、设备的配备等方面，作出详细的安排，做到责任明确，措施细致到位。一旦发生了相关的事故，就要及时的作出反应，最大限度的减少伤亡和经济损失。
其次，输油泵站要做好各种应急预案的演练工作，通过演习的方式找到预案存在的问题，进一步的作出完善。要集合HSE的管理体系，做好各种预案的修改和完
善，对人员的变动和存在的问题及时的进行补充和完善。要定期的召开安全保证会议，落实好安全应急预案的演练工作，定期对每个岗位上的预案演练工作进行检查。在每个季度，都要组织好应急预案的演练工作，在每个月都要组织相关的班组实施具体的预言工作，对演练的过程作出及时的评价和总结，对所存在的问题进行及时有效的纠正，不断的完善各种应急预案。
参考文献：
[1]林安盛，构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索[J]，石油库与加油站，2008（03）
[2]安全就是效益——集团公司二000年安全生产工作要点[J]，油气田环境保护，2000（01）
[3]盛凤，张春兴，张士伟，对泵站加热炉紧急泄放系统的改造[J]，油气储运，1994（03）
[4]刘希会，输油泵站生产管理信息系统的规划与设计[J]，油气田地面工程，2006（10）
[5]杨常国，提高输油泵站低压供电系统的运行力率、降低耗电费用[J]，油气储运，1986（05）
[6]余建星，王猛，景悦，王广东，基于模糊数学的输油泵站风险值计算方法[J]，油气储运，2004（02）