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摘要：进入新世纪以来，我国经济发展水平不断提高，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地成为企业关注的重点。电力企业想要在市场保持有利地位，必须要做好相应的政工管理工作。本文将具体探讨电力企业政工管理中的常见问题和对策，以供相关人士借鉴。
关键词：电力企业;政工管理;问题和对策
电力企业中的政工管理工作十分重要，政工管理负责组织工作和解决人事问题，为企业的长远发展奠定坚实基础。电力企业具有特殊性，在市场压力下面临着重重挑战，只有做好政工管理工作，打好基础，才能保证电力企业的长足发展。
一、电力企业政工管理中的常见问题
（一）重视程度较低
电力企业致力于满足市场需求，追求最大化的经济利益，因此在一定程度上忽视了政工管理问题。电力企业始终将经济作为第一生产力，一切为生产服务，为了实现企业经济效益最大化而努力，政工管理问题也就被搁置。
事实上，企业的这种观念是错误的。如果职工思想得不到统一，受到不良思想倾向的侵袭，就会走向堕落的深渊，陷入拜金主义的沼泽。一旦这种情况出现，企业的工作效率会大大降低，经济效益也会相应受损。
（二）职工素质较差
目前电力企业的很多员工都不具备过硬的专业素质，有一部分政工管理人员虽然有相关的管理经验，但是对电力企业不够了解，无法在具体管理中把握电力企业的特殊性，也不能将管理和生产密切结合。
如今我国的电力企业不断发展，为了适应市场的需求，企业需要不断转变经营观念，以避免和时代脱轨。因此员工的专业技能必须与时俱进，此外其个人素质也必须得到提升。如果个人素质和专业素质不够，就会导致员工唯利是图，敷衍了事，阻碍企业的稳定发展[1]。
二、电力企业政工管理的对策
（一）重视政工管理工作
企业必须高度重视政工管理工作。首先电力企业的领导机关要起到良好的带头示范作用，用积极的工作态度引导政工人员;其次，企业应该对政工工作提供具体的工作指导，保证政工工作取得良好业绩。再次，再具体的工作中，企业领导要对政工工作充分关注，配以相应的管理。最后，应该及时掌握员工的动态思想。员工是电力企业最基础的力量，如果员工出现思想上的动摇，企业的稳定发展就会受到威胁。企业要坚持为员工服务的原则，让员工们从心里认可政工工作的现实意义，促进政工管理的顺利进行。
（二）政工管理形式创新
政工管理是领导和基层的中间环节，对于协调二者之间的工作具有重要作用，有利于构建一个良好的工作氛围。电力企业的政工工作人员应该及时把员工的建议上报给上级领导，反应群众的心声和需求，切实做到为员工服务。领导接收建议之后，必须要有针对性地采取一些相关措施，对企业的规章制度进行相应改革，以此保证电力企业的稳定发展[2]。
企业领导必须要掌握员工思想的变化，应该定期与员工进行面对面的交流。在交流中，对员工的问题进行解答，尽量满足员工要求，提升员工的工作积极性。企业还可以专门设立一个网站，在网站上进行集中管理，同时在网站上设立信访机构，让员工有处可诉。
（三）重视发展企业文化
企业文化对调动员工工作的积极性非常重要。企业可以定期进行文艺表演活动，来丰富员工的日常生活。或者每月举行一次聚会，增强企业的凝聚力。员工在紧张的工作之余获得身心上的放松，再次工作时将会以精神饱满的面貌出现。当员工的积极性充分提高，工作效率随之提高，企业的经济利益也会有所提升。
（四）完善政工管理机制
企业必须建立一套较为成熟的政工管理机制，完善相关管理。比如应当建立其相应的奖罚制度，员工的工资和绩效挂钩，多劳多得，少劳少得。如果员工创造的价值高，应该给予提成奖励，如果员工创造的价值过少，也应该施以相应的惩罚措施。
政工管理机制的完善可以带动员工的工作热情，有利于提高生产效率，让员工为企业创造更高的价值。有能力的员工得到赏识，没有能力的员工可以淘汰掉，从而优化人员配置[3]。
此外，企业还需配合一定的监管机制。可以定期开展员工思想汇报活动，对思想发生动摇的员工进行及时指导，将不正之风扼杀在摇篮中，避免造成企业利益的损失。
（五）打造优质政工团队
政工管理工作能否顺利进行，与政工队伍质量是否优秀直接相关。因此企业必须提高政工队伍的整体素质，提升管理工作的质量。企业可以定期开展相关培训，更新员工的专业知识，让员工的知识水平满足变化的市场需求，从而促进企业发展。再次，应该对员工进行心理辅导，培养员工的抗压心理和团队协作能力，提高工作效率。最后，企业要定期开展政治思想教育工作，保证员工思想的一致性，杜绝不正之风的侵袭。
三、结论
电力企业只有保证政工管理工作的顺利进行，才能促进企业的可持续发展。目前，电力企业的政工管理工作尚存在一些问题，企业必须及时采取有效措施，解决问题，加强政工队伍的建设，为企业的健康发展和持续稳定奠定坚实基础。
参考文献：
[1]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013，35：302.
[2]龙征礼.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].通讯世界，2016，07：203-204.
[3]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，04：64.
关键词：电力企业;政工管理;问题和对策
电力企业中的政工管理工作十分重要，政工管理负责组织工作和解决人事问题，为企业的长远发展奠定坚实基础。电力企业具有特殊性，在市场压力下面临着重重挑战，只有做好政工管理工作，打好基础，才能保证电力企业的长足发展。
一、电力企业政工管理中的常见问题
（一）重视程度较低
电力企业致力于满足市场需求，追求最大化的经济利益，因此在一定程度上忽视了政工管理问题。电力企业始终将经济作为第一生产力，一切为生产服务，为了实现企业经济效益最大化而努力，政工管理问题也就被搁置。
事实上，企业的这种观念是错误的。如果职工思想得不到统一，受到不良思想倾向的侵袭，就会走向堕落的深渊，陷入拜金主义的沼泽。一旦这种情况出现，企业的工作效率会大大降低，经济效益也会相应受损。
（二）职工素质较差
目前电力企业的很多员工都不具备过硬的专业素质，有一部分政工管理人员虽然有相关的管理经验，但是对电力企业不够了解，无法在具体管理中把握电力企业的特殊性，也不能将管理和生产密切结合。
如今我国的电力企业不断发展，为了适应市场的需求，企业需要不断转变经营观念，以避免和时代脱轨。因此员工的专业技能必须与时俱进，此外其个人素质也必须得到提升。如果个人素质和专业素质不够，就会导致员工唯利是图，敷衍了事，阻碍企业的稳定发展[1]。
二、电力企业政工管理的对策
（一）重视政工管理工作
企业必须高度重视政工管理工作。首先电力企业的领导机关要起到良好的带头示范作用，用积极的工作态度引导政工人员;其次，企业应该对政工工作提供具体的工作指导，保证政工工作取得良好业绩。再次，再具体的工作中，企业领导要对政工工作充分关注，配以相应的管理。最后，应该及时掌握员工的动态思想。员工是电力企业最基础的力量，如果员工出现思想上的动摇，企业的稳定发展就会受到威胁。企业要坚持为员工服务的原则，让员工们从心里认可政工工作的现实意义，促进政工管理的顺利进行。
（二）政工管理形式创新
政工管理是领导和基层的中间环节，对于协调二者之间的工作具有重要作用，有利于构建一个良好的工作氛围。电力企业的政工工作人员应该及时把员工的建议上报给上级领导，反应群众的心声和需求，切实做到为员工服务。领导接收建议之后，必须要有针对性地采取一些相关措施，对企业的规章制度进行相应改革，以此保证电力企业的稳定发展[2]。
企业领导必须要掌握员工思想的变化，应该定期与员工进行面对面的交流。在交流中，对员工的问题进行解答，尽量满足员工要求，提升员工的工作积极性。企业还可以专门设立一个网站，在网站上进行集中管理，同时在网站上设立信访机构，让员工有处可诉。
（三）重视发展企业文化
企业文化对调动员工工作的积极性非常重要。企业可以定期进行文艺表演活动，来丰富员工的日常生活。或者每月举行一次聚会，增强企业的凝聚力。员工在紧张的工作之余获得身心上的放松，再次工作时将会以精神饱满的面貌出现。当员工的积极性充分提高，工作效率随之提高，企业的经济利益也会有所提升。
（四）完善政工管理机制
企业必须建立一套较为成熟的政工管理机制，完善相关管理。比如应当建立其相应的奖罚制度，员工的工资和绩效挂钩，多劳多得，少劳少得。如果员工创造的价值高，应该给予提成奖励，如果员工创造的价值过少，也应该施以相应的惩罚措施。
政工管理机制的完善可以带动员工的工作热情，有利于提高生产效率，让员工为企业创造更高的价值。有能力的员工得到赏识，没有能力的员工可以淘汰掉，从而优化人员配置[3]。
此外，企业还需配合一定的监管机制。可以定期开展员工思想汇报活动，对思想发生动摇的员工进行及时指导，将不正之风扼杀在摇篮中，避免造成企业利益的损失。
（五）打造优质政工团队
政工管理工作能否顺利进行，与政工队伍质量是否优秀直接相关。因此企业必须提高政工队伍的整体素质，提升管理工作的质量。企业可以定期开展相关培训，更新员工的专业知识，让员工的知识水平满足变化的市场需求，从而促进企业发展。再次，应该对员工进行心理辅导，培养员工的抗压心理和团队协作能力，提高工作效率。最后，企业要定期开展政治思想教育工作，保证员工思想的一致性，杜绝不正之风的侵袭。
三、结论
电力企业只有保证政工管理工作的顺利进行，才能促进企业的可持续发展。目前，电力企业的政工管理工作尚存在一些问题，企业必须及时采取有效措施，解决问题，加强政工队伍的建设，为企业的健康发展和持续稳定奠定坚实基础。
参考文献：
[1]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013，35：302.
[2]龙征礼.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].通讯世界，2016，07：203-204.
[3]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，04：64.