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摘要:企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。
关键词:财务管理 问题 对策
随着市场经济体制改革的深入,传统的企业财务管理模式和手段已经不能够适应现代企业发展的要求,特别是在当前国际金融危机的影响下如何加强财务管理,提高企业经济效益更是至关重要。
一、当前企业财务管理中存在的主要问题
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入,企业自主权逐步扩大,在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
第一,会计基础工作薄弱、制度不健全。有些企业的记帐、算帐、报帐工作程序和操作不够规范,个别企业甚至存在帐目混乱现象;有些企业的会计制度不健全,存在有章不循、执行不严的现象。
第二、投资的决策和管理漏洞大。目前,许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上,对投资决策管理重视不够,甚至出现管理盲点。部分铺摊子、上项目,一味注重投入,忽视投资决策和管理,固定资产比重上升快,在建工程较多,投资较大,甚至挤占营运资金,以至投入不能有相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的生存。
第三,资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事,然而,实际上不少企业的资金不是缺在总量上,而是由于管理不善,致使资金循环不良。结算资产比重居高不下,只注重将产品推销出去,却不重视资金的回收,使应收帐款越积越多,大量资金沉淀在结算环节,不良的投资使得回报率极低,给企业生产经营带来严重困难。
第四,费用管理不严。有的企业短期行为严重,稍有积累便用在非生产性上开支,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私,导致经营费用和管理费用明显上升。
第五,成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理,出现财经纪律松弛现象突出,营运无考核,物耗无定额,设备无人管,成本不核算,帐帐不符、帐实不符或有帐无物、有物无帐的问题,以及虚盈实亏的问题。
二、对策
如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础,尤其在当前,随着企业转换经营机制,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度改革中,必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节,逐步建立起现代企业制度的财务管理机制,是搞好企业管理的当务之急。笔者认为,应从以下几方面入手加强财务管理:
(一)加强会计基础工作是财务管理的前提
1. 建章立制。既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等),也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。
2. 建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用,建立完善的经济核算体系,切实加强会计核算,严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算,真实体现经营成果,客观分析和如实反映存在的问题,解决会计信息失真的问题。
3. 提高财务人员的业务素质。财务人员是财务管理中的重要因素,首先,财务人员不能把管理工作看成是领导的事情,自己是执行而已。其次,财务人员要适应新环境知识结构,学习新财经法规,不仅要精通财会专业知识,而且要凭借自身的优势、知识优势和信息优势,灵活实施现代化财务管理方法,加快财会工作节奏,努力实现会计电算化。
(二)实施全面预算管理,提高企业整体管理水平
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的运作事先安排和计划,对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
(三)改善资产结构,提高资产营运效益
⒈ 加强固定资产管理。不能用短期借款进行固定资产投资,对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖,以加强资金使用效率。
⒉ 加快销货款回笼。把资金的安全性放在第一位,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,建立以货币回笼为中心的销售责任制,减少销售风险。
(四)改变融资方式,降低企业负债程度
企业经营的部分资金依赖银行贷款,然而随着市场竞争的加剧,有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此,企业一方面要适度负债,确定负债规模;另一方面提高认识,增加积累。要充分运用政策,增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革,吸收广大职工入股,并积极创造条件向社会募集资金,争取发行债券和股票,或实行债转股,扩大企业的资本总量,降低企业负债程度。
(五)强化资金管理,提高资金使用效益
1. 改善资金结构,加强资金运营效益。要研究资金构成,寻求资金合理配置,改善资金的结构管理。强化自我造血功能,通过提高经济效益,加速固定资产折旧来补充自有资金,以增强企业发展后劲。
2. 加强投资的管理,做好投资项目的评价与分析,规避投资风险,对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的,需要所有经营人员的努力。对外投资要有效地控制投资成本,提高投资质量。
总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不断提高,企业将面对更加激烈的市场竞争环境,同时也要面临更大的机遇。只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题,通过认真的学习、不断的探索,明确财务管理对企业发展的意义,从企业的领导者到企业的每一名员工都牢固树立财务管理的观念,才能强化财务管理,迎接经济危机的挑战,提高竞争实力,促进企业的改革与发展,使企业的经济效益得到不断提高,实现社会财富的最大化。
关键词:财务管理 问题 对策
随着市场经济体制改革的深入,传统的企业财务管理模式和手段已经不能够适应现代企业发展的要求,特别是在当前国际金融危机的影响下如何加强财务管理,提高企业经济效益更是至关重要。
一、当前企业财务管理中存在的主要问题
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入,企业自主权逐步扩大,在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
第一,会计基础工作薄弱、制度不健全。有些企业的记帐、算帐、报帐工作程序和操作不够规范,个别企业甚至存在帐目混乱现象;有些企业的会计制度不健全,存在有章不循、执行不严的现象。
第二、投资的决策和管理漏洞大。目前,许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上,对投资决策管理重视不够,甚至出现管理盲点。部分铺摊子、上项目,一味注重投入,忽视投资决策和管理,固定资产比重上升快,在建工程较多,投资较大,甚至挤占营运资金,以至投入不能有相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的生存。
第三,资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事,然而,实际上不少企业的资金不是缺在总量上,而是由于管理不善,致使资金循环不良。结算资产比重居高不下,只注重将产品推销出去,却不重视资金的回收,使应收帐款越积越多,大量资金沉淀在结算环节,不良的投资使得回报率极低,给企业生产经营带来严重困难。
第四,费用管理不严。有的企业短期行为严重,稍有积累便用在非生产性上开支,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私,导致经营费用和管理费用明显上升。
第五,成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理,出现财经纪律松弛现象突出,营运无考核,物耗无定额,设备无人管,成本不核算,帐帐不符、帐实不符或有帐无物、有物无帐的问题,以及虚盈实亏的问题。
二、对策
如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础,尤其在当前,随着企业转换经营机制,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度改革中,必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节,逐步建立起现代企业制度的财务管理机制,是搞好企业管理的当务之急。笔者认为,应从以下几方面入手加强财务管理:
(一)加强会计基础工作是财务管理的前提
1. 建章立制。既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等),也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。
2. 建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用,建立完善的经济核算体系,切实加强会计核算,严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算,真实体现经营成果,客观分析和如实反映存在的问题,解决会计信息失真的问题。
3. 提高财务人员的业务素质。财务人员是财务管理中的重要因素,首先,财务人员不能把管理工作看成是领导的事情,自己是执行而已。其次,财务人员要适应新环境知识结构,学习新财经法规,不仅要精通财会专业知识,而且要凭借自身的优势、知识优势和信息优势,灵活实施现代化财务管理方法,加快财会工作节奏,努力实现会计电算化。
(二)实施全面预算管理,提高企业整体管理水平
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的运作事先安排和计划,对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
(三)改善资产结构,提高资产营运效益
⒈ 加强固定资产管理。不能用短期借款进行固定资产投资,对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖,以加强资金使用效率。
⒉ 加快销货款回笼。把资金的安全性放在第一位,按风险类别划分客户,正确估计和把握客户的信用品质,建立客户信用风险财务分析制度,建立以货币回笼为中心的销售责任制,减少销售风险。
(四)改变融资方式,降低企业负债程度
企业经营的部分资金依赖银行贷款,然而随着市场竞争的加剧,有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此,企业一方面要适度负债,确定负债规模;另一方面提高认识,增加积累。要充分运用政策,增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革,吸收广大职工入股,并积极创造条件向社会募集资金,争取发行债券和股票,或实行债转股,扩大企业的资本总量,降低企业负债程度。
(五)强化资金管理,提高资金使用效益
1. 改善资金结构,加强资金运营效益。要研究资金构成,寻求资金合理配置,改善资金的结构管理。强化自我造血功能,通过提高经济效益,加速固定资产折旧来补充自有资金,以增强企业发展后劲。
2. 加强投资的管理,做好投资项目的评价与分析,规避投资风险,对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景,以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的,需要所有经营人员的努力。对外投资要有效地控制投资成本,提高投资质量。
总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不断提高,企业将面对更加激烈的市场竞争环境,同时也要面临更大的机遇。只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题,通过认真的学习、不断的探索,明确财务管理对企业发展的意义,从企业的领导者到企业的每一名员工都牢固树立财务管理的观念,才能强化财务管理,迎接经济危机的挑战,提高竞争实力,促进企业的改革与发展,使企业的经济效益得到不断提高,实现社会财富的最大化。