1982年出生的古奇高日式打扮，东北口音，整洁、忙碌、礼貌而焦虑。当他说话时，他那现代而简洁的日本派头里就透出一股实在劲儿，是个不彻底的小清新。
　　朋友们叫他古奇。在这个年龄的年轻人里，古奇算是成功了。他是梵几家具的创始人，那些日式风格的、圆润、纯色的实木设计，不知怎么地就讨好了一大批对生活方式有点要求的年轻人。
　　和很多已有所成绩的年轻人一样，古奇身上兼有骄傲和焦虑的部分。他正试着制服自己。

机会从自己的生活里开始

　　见面约在他的展示厅，古奇坐在他自己设计的桌子旁。这桌子是一大块实木，有纹理凹凸，四角吊在棚顶。但凡动一下水杯、书本，桌子就会轻轻摇摆。整个空间非常闲适。
　　古奇却行色匆匆。显然，他本人并不像他的家具那么闲适。
　　这一天，他穿着整洁的毛衣，领口露出格子衬衫，黑色眼镜绒线帽，不说话时，整个人透出一种高度节制、自律而紧张的气息。
　　“梵几”是古奇2010年创立的独立家具品牌，取这两个字，因为“梵”有禅意，“几”是家具，古奇希望自己的家具干净、简单、前卫但又平实。
　　家具为纯实木打造，且没有任何多余的修饰。除了切割、刨木这些用机器来提高工作效率的部分外，其他都是手工打造。风格可归为现代中式风格，即从传统中国家具获取灵感，再融入日式和当代设计元素，简洁、舒适、大方。
　　这种家具符合了现代人的审美，更容易为年轻人所接受。
　　人们喜欢他的东西，因为它们富有设计感，但又不过度，格调、想法都不张扬，但细节上用足了心思，简单背后有很多慢工细活的东西在。
　　古奇的售卖方式很特别，位于北京国子监的梵几客厅里，200多平方米的空间被很好地区隔开，其中每款家具只摆放一件。梵几不做存货，推新款也并不快，一年十几件，或更少，一旦客户看中哪一款，下单订制，现做现销。
　　这流程轻巧、明确，看似毫不吃力。但古奇自己知道，为打通这一切他曾花过多少工夫，又是多么焦虑。
　　一切都是从一间不赚钱的咖啡馆开始的。咖啡馆名叫“抽屉”，开在厦门。
　　古奇是辽宁人，那里商业并不发达，“兼职”这种字眼他上大学前根本没听过，“企业”“品牌” 更像天方夜谭。但他生性爱折腾，喜欢变化、交际，总觉得自己对商业有点天赋。在泉州念大学的几年，古奇什么都做过，主持、张罗演出，尝试过做生意。大学毕业，他抱着试试看的态度进了一家公司做行政，4个月后完全受不了了：那不是他要的生活。
　　从公司辞职的古奇，宅在东北老家颓了一段时间。直到一个朋友发来几张厦门咖啡馆的照片，他心念一动，为什么不做一个试试呢？
　　向家里要了6万块钱，古奇出发了。那间咖啡馆就是“抽屉”，古奇学的是工业设计，布置咖啡馆时，在家具设计、室内装修上，他看不到中意的东西，于是决定自己设计。
　　他也是最早一批玩豆瓣的文艺青年，很多人从古奇的豆瓣上看到另一种生活态度：年轻，自主，不受雇于任何人，在自己设计的空间里生活。
　　他很快积累了大批粉丝、人脉和朋友，那间小小的咖啡馆几乎是一个乌托邦，朋友们在这里开party，高谈阔论，喝喝小酒。
　　可咖啡馆的运作仍一直靠家里贴钱，爸妈定期问：“儿子，钱还够吗？我再给你打点？”
　　“人特别容易依赖，”古奇说道，“当你习惯性地从家里拿钱，这就一直断不掉了。”
　　就在古奇刚刚开始对啃老感到羞耻时，机会就来了。陆续有一些来喝咖啡的人看中了他的室内设计，请他给自己做装修;另一些豆瓣上闻讯过来的粉丝干脆问他：“你干吗不卖家具呢？”
　　当时他刚刚懂一点公司运作，会算月消耗和人工，生意就这么开始了：“我是用咖啡馆转让出去的钱拿回来做的第一批家具，做到现在。一切都是从那六万块钱来的。”

抵触一切超出正常发展规律的事情

　　如今的古奇会怀念那时的自己。那是一个缓慢、纯粹、不掺杂太多东西的阶段。

　　那时的古奇才二十几岁，自己画图、设计，去木材市场找材料，看中了就去工厂打样，反复修改。经他手试过的实木有几十种，每一个的材质、颜色、纹理他都了如指掌。
　　他手下不过三五个人，销售、客服、送货都靠自己，产量很低，一个月不超过二十件产品，但对木工要求很高。
　　古奇喜欢日式风格，常去日本旅游。他发现一些日式建筑常能给他想法，于是慢慢地，他会在旅行时带上尺子、图纸，遇到好的东西就测量一番。
　　那时的古奇更像一个工匠，而展厅就是他的家。他和女朋友墨白住在里面，100平方米的家里摆了二十几件家具，客人不多，一周一个，到家里来挑选。他喜欢那种氛围：主人生活在里面，把自己的东西分享出来，客人坐在他家的沙发上喝咖啡。
　　古奇说，他的经营方式与别人不同，是先有了售卖渠道，再有产品，“最早的售卖是很容易的。”让古奇惊讶的是，这种现代的、靠人际关系的销售方式竟然被很好地接受了。他和客人之间有着极大的信任，他可以把自己的家打开，客人也愿意把一两万块钱交到他手里，“也没中间担保，但没人担心不到货之类的事。”
　　很快，产品和销售成了一个良性循环。客人愿意买些家具，让古奇来布置。古奇把他的室内设计，分享到豆瓣上，马上有人问这东西怎么才能买到。
　　很快，古奇的团队从最开始的三五个人，到了现在的三十人。
　　他身处的资本市场先是膨胀，又进入寒冬，他曾目睹很多独立品牌，因为追风、上市，急于抓住一个起飞的机会，最后摔得血本无归。 　　古奇的焦虑和稳健，在这些关口帮到了他。他很注意节奏的控制，凡是存有侥幸，一步登天的那类机会，他都很警惕。之前不是没有上市的机会。“我觉得不行，”古奇思量地说，“一个才五年的品牌，突然就可以掌握上亿的资金，这真的合适吗？我们真的到了那个时候吗？”他抵触一切超出正常发展规律的事情。
　　去过古奇家的朋友说，古奇过得完全就是“一个设计师会有的那种生活”，他很注意生活和小节。朋友们都知道，古奇爱花钱，爱买好东西，但凡他出手送人的东西，绝没有差的。他是个认真生活的人，他的生活就是他的养分。
　　这是古奇坚持的东西：他首先是一个怎样的人，过一种怎样的生活，这决定了他有怎样的设计，怎样的产品。他喜欢由内到外保持一致。虽然这很辛苦。“如果我过的是一种枯燥的、没养分的生活，我也很难做出好东西。”
　　
　　

　　他在这一点上带一点执拗，“我跨了好几个领域在做，比如推广、开拓、设计、谈判，这些东西都是我的工作。如果我不能管理好自己，我就会出现问题。”
　　在自我管理上，他更倾向于日本人的方式。日复一日井井有条的生活，保持一个健康的工作流程。“有些人没有意识他在管理，但是他做到了;换做别人，就需要强大的理性和极强的自制力。”他羡慕那些天性干脆直接、大咧咧的创作者。“我需要动用很大的管理能力，去约束我的性格缺陷。”
　　“专业设计师是很难做的——没有别的事儿，只管设计，时间轴又是循环的，什么时候出什么东西，其实压力很大。而我不仅是一个设计师，还是企业经营者，设计只占我所有工作的1/4。所以我的大脑在一年中只有1/4的时间在做设计，这让我保持活跃。”
　　古奇说，他自己慢慢意识到，任何事情都是管理：时间管理、灵感管理、状态管理、情绪管理。

放弃会变成习惯

　　生意发展得比他以为的快，可他却不如从前那么快乐了。
　　开始时，他雇佣的三四个员工都在他家里办公，卧室门打开，外面就是办公室。生活慢慢被入侵了，而他又是个非常注重私密的人。有那么一段时间，他连在自己家都难以真正的放松下来，尽管那里面具备了一切完美生活的范式：“我被我自己设计的这个完美生活给僵死了。”
　　另一方面，因为家具设计的一切灵感就来自古奇本人，他必须有规律、有效率地拿出创意来，对一个创作者来说，他没有任何人、任何事可依靠。他慢慢发现，与外界打交道并不难，难在应对自己担心灵感枯竭而产生的焦虑感。
　　一次新品发布后，他的品牌反响很好，达到了阶段性的成功，他本可以松弛下来。但很奇怪，在休假的3天里，他发现自己无比焦虑，“那三天我的压力无比地大，满脑子不知道在想些什么，几乎被压垮。”
　　再后来，每一次放松和玩耍，都变成了一种待命状态：他会不自觉地观察、留心周围的一切，等待灵感的出现。
　　那感受差极了。他发现自己不会玩儿，不能玩儿了，脑子永远无法清空，长久地处在紧张中，“一切旅游都变成了进修”。甚至有一段时间，他严重失眠。
　　只有他自己知道，那简洁风格的背后，藏着一个多么紧张的创作者。
　　也曾一度，古奇说自己真的不想干了。团队不是他想要的样子，而他身为管理者，也不知怎么驱动每个人去发挥自己的天分。事情一旦超过了他能亲力亲为的范畴，他就难以控制了。
　　加上创意和灵感的瓶颈带来的焦虑，他好多次想，干脆去做一个室内设计师，不再做独立品牌，这太累，压力也太大了，几乎破坏了他的生活。
　　可每当这种时候，他会有另一种恐惧。放下一件事太容易了，容易到让他觉得，这种放弃会变成习惯。
　　这之前，他也曾丢下过很多东西。“但是这两年，我开始珍惜一些事。因为我觉得人在30-40岁的时候，不能轻易放弃一些东西。”他意识到，这个年龄段的东西，已经慢慢构成自己生命的核心。
　　他笑着说，创业几年来，他总是不断在总结自己的性格问题，有些人生性不爱想太多，坚持一些事，只不过是因为“别的什么也不会”，而他，这坚持需要无数的心理斗争。
　　每当压力到来，他唯一能做的就是硬挺过去，做一些别的事，比如种花，研究一下怎么养宠物，或看看各种类型的车，把脑子占满，“我闲下来的时候特别焦虑，是个爱想太多的人。”
　　之后，他把旅行硬性分为两种：一种是放松式的，一种是进修式的。进修式的旅行里，他走走看看，写写画画;放松式的旅游里，他强迫自己不带图纸、尺子，只享受，不吸收，“我必须保持一个循环。如果我一年不停地做，产量可能很大，但那不持久，可能两年后我就趴下了。”
　　最初，古奇也有过频繁在媒体出现的阶段，一遍一遍地解释、描述自己。可后来他发现，那种不断阐述，不断表达的状态，对自己是很大的内耗，这种事做多了，会无形中改变一些东西，比如专注力、做事的状态，“那对品牌过度消耗了，也不是我的本职工作。我应该做我的本分。”
　　他不介意把这个思考、修正的过程告诉别人。这份面对自己的诚实让他非常迷人。

找到自己的节奏

　　一个健康的流程是古奇所需要的。
　　他把时间切割开来。每周有五天的时间，他极度活跃，给自己创造一切鲜活的刺激，见人，聊天，扮演一个采访者，听其他创业者的经验。但休息的两天，他强迫自己不看邮件，把脑子清空。拒绝一切社交。家里连音乐都不开，一个人陷入极度的安静中。
　　他坦言自己是个容易急、容易慌的人。而这并非无法避免。他给自己制定长达三年、五年的计划，这计划不具体，只是一个大方向，但可以给他以安全感。他不喜欢一件事并不在计划中，但突然插进来，他讨厌不在控制中的事情。
　　对那些触及“风险线”的事，他学着不去应承。对自己的能力保持清醒，并合理的拒绝掉一些事。
　　早年，古奇很爱花钱，大手大脚，不管赚多少，都能花出去，他愿意让自己的生活有点品质。但品牌有了一点规模后，理财也成了大事。他也用切割的办法来解决，公司红利他储存起来，但自己的工资可以按月光的节奏花。
　　讲起这些在自我管理上的小办法时，古奇是喜悦的，那样子就像他与自己斗争了一番，而又赢了那样。
　　因为不断的试错和强迫自己修正，他成长得比同龄人要快。
　　最初，古奇觉得自己是个很独的人，像一匹狼那样，“是一个能力很强的个体，但不是一个很好地团队协作者。自己冲劲儿很足，但一旦与人合作，总会看到别人的问题。”过后补充了一句：“处女座嘛。”
　　刚当老板时，古奇管得很细。谁上网了，谁睡觉了，如果一个流程有100步，他希望对方每一步都按他的要求走。这把员工和他自己都折磨得够呛。
　　他开始强制性地克制自己的完美主义：只要你第100步符合我的要求，中间99步你随便走吧。
　　“我能做到这种宽容度，我自己都挺吃惊。”这个很能跟自己较真的老板笑着说。
　　他发现只在大方向上控制一下，小的地方留有空间，大家反而有声有色，活跃起来，每个人都找到了各自最好的自己。
　　古奇喜欢平实些的人，像他那些实木一样，真实，没有市侩气，可以不一样，但那种气息是对的。他说自己的团队里销售不是很难，“设计没问题，销售不存在难度”，但难在售后，他希望那体验是绵长而一致的。
　　实木家具在使用中会遇到很多问题，比如说实木会吸收一定的脏东西。因为木头湿涨干裂的特性，实木做腿的椅子，用一段时间以后会不平，桌面用久了会开裂;再加上有阳光晒，被氧化，颜色也会变深;设计师只设计了家具的70%，剩下的是用户跟家具的关系造成了它的变化。一切可能发生的事都在事先谈清。这是古奇坚持的工匠精神。
　　古奇说自己正是喜欢实木家具随时间变化的这一点，“你使用20年、30年之后木头的纹理，设计师是绝对设计不出来的。这个就变成家具跟你的关系了。”
　　就在采访的前几天，古奇发了一条朋友圈：“这个时代有的人走，有的人飞，走的人羡慕飞的人，所以也飞起来了。但飞起来可能摔断了腿。太多人飞了，所以你不论做什么，都显得特别慢。”
　　他很怕谈那些大话题，或用意义去说事儿：风投介入、上市、开分店，上亿的钱可以去驾驭。他怕那种感觉。
　　“什么叫挥霍？如果你的品位驾驭不了你的钱，这就叫挥霍。”他打比方说。“如果我自己都说不出这东西怎么样，就为了做给别人看，这就是挥霍。”
　　直到现在，古奇都非常看重自己的节奏。他不开那么多分店，怕经营管理这些软性的东西跟不上;不推太多产品，不上市。
　　在所有人都忙着飞的时代，古奇宁愿像个匠人，慢慢走在自己的节奏里。