论文部分内容阅读
摘 要：针对当前我国战略人力资源管理的特征进行简单论述，从转变企业人力资源管理的理念，保证企业人力资源管理的质量，实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制四个方面，分析战略人力资源管理对企业绩效的主要影响，明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效
知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展和创新中的关键性因素，战略人力资源管理对企业绩效的影响逐渐突出，加强对战略人力资源管理模式的改革与创新，是时代发展的客观要求，对企业绩效的增长能够产生积极的影响。本篇文章在深入分析当前市场发展环境的基础上，对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，希望能够对企业的发展产生一定的借鉴意义。
一、当前我国战略人力资源管理的特征
当前我国战略人力资源管理的特征主要表现在战略性特点，匹配性特点，协同性特点以及灵活性特点等方面。
（一）战略性特点。当前我国激烈的市场竞争环境下，企业管理活动需要明确的管理目标，进而为企业的发展提供良好的保障，使企业能够在激烈的市场竞争环境下得以快速发展。在这种时代背景下，战略人力资源管理活动具有一定的战略性特点，管理目标较为明确，紧密结合企业的实际发展需求，战略目标中包含着企业的管理范围、发展目标等等。
（二）匹配性特点。企业战略人力资源管理同时具有一定的匹配性特点，企业通过战略实现人力资源整合，而人力资源整合的过程当中，需要与企业的当前发展背景以及未来的发展需求相互匹配，要求企业发展战略能够与人力资源管理活动相辅相成[1]。
（三）协同性特点。协同性特点也是我国战略人力资源管理的主要特征，企业内部通过组织各项活动，展现人力资源管理的价值，发挥战略人力资源管理的协同性特点。
（四）灵活性特点。当前我国市场环境变幻莫测，战略人力资源管理活动不能止步不前，需要结合市场发展和变化的特点，不断创新企业战略人力资源管理的模式，通过灵活性的制度变革，使企业能够在不同的时期、不同的市场发展环境下，均能够保证稳定发展，为企业市场份额的增加奠定良好的基础[2]。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理对企业绩效的影响，主要表现在转变企业人力资源管理的理念，保证企业人力资源管理的质量，实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制等方面。
（一）转变企业人力资源管理的理念。新时期背景下，企业人力资源管理不能仅仅视为是企业的普通管理职能，需要将市场发展环境与企业资源管理相结合，注重人力资源管理的综合价值。一直以来，很多企业较为注重企业的经济效益和生产质量，但是却忽视了人力资源管理的价值，人力资源管理模式长时间弱化，无法真正展现人力资源对企业发展的影响。人是企业管理中的重点与核心，新时期背景下，企业需要将以人为本的理念融入于企业管理工作当中，切实发挥人力资源管理的价值[3]。
企业需要改变以往的传统人力资源管理理念，充分注重人力资源管理对企业战略发展的积极影响，深入分析研究人力资源管理的价值，通过科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理的方式，全面激发企业工作人员的工作积极性，发挥企业员工的主观能动性和创造性，增强企业员工的凝聚力及向心力，为企业的发展共同努力。
人力资源战略价值的实现，需要企业人力资源管理活动结合企业发展的实际情况及未来发展需求，制定明确的人力资源管理战略性目标，立足于企业，为企业未来人力资源工作的开展指明方向，为企业的发展提供良好的服务。
（二）保证企业人力资源管理的质量。企业人力资源管理活动不能盲目而执行，要区别于传统的人力资源模式模式，为企业的发展服务，明确战略性的管理目标及管理方法，使企业能够在激烈的市场竞争环境下仍然得以快速发展。
人力资源管理需要和企业的战略发展目标相一致，并结合企业的战略性发展目标灵活性调整人力资源管理方案，进而更好的为企业发展服务，提升企业的总体竞争能力。激烈的市场竞争环境下，对企业人力资源管理活动提出了更多的要求，战略人力资源管理需要在明确各种风险及挑战的基础上，在有限的资源和无限的市场空间中掌握更多的有利条件，为企业绩效水平的提升奠定良好的基础[4]。新时期背景下，企业需要创新人力资源管理的方式，制定明确的战略人力资源管理模式。在战略人力资源管理模式制定的过程中，可以充分借鉴其他企业的人力资源管理方式，注重企业各个部门之间的协调管理，将企业战略发展目标与人力资源管理活动紧密结合，真正做到充筹兼顾，并能够根据市场变化的背景，随时加以适当调整，提升企业的竞争力，提高企业的绩效。
（三）实现企业人力资源优化配置。企业不仅需要注重人力资源的保护与拓展，同时也需要注重人力资源管理的优化配置，发挥人力资源管理的价值，为企业注入更多的活力。当前很多企业人力资源管理活动中存在着工作管理人员较为多、管理效率不佳的问题，人力资源管理结构不够合理，资源配置不够科学，进而造成很多工作人员专业工作质量较差的问题，无法真正发挥人力资源管理的实际价值，影响企业绩效的提升。
当前战略人力资源优化配置环境较为紧张，激烈的市场竞争环境下，企业需要注重资源优化配置，精简人员，重组机构，优化人员配置。结合企业的实际人力资源管理需求，合理安排人力资源管理人员数量，并结合每一位人力资源管理人员的实际工作能力，安排恰当的职位，对每一个工作进行精准定位，并注重人力资源管理人员工作质量的评价与考核，使每一位人力资源管理人员都能够注重学习的重要性，积极学习科学的人力资源管理理念和人力资源管理方法，每一位管理人员都能够各尽其职，最大限度地发挥人力资源的价值，促进企业发展壮大提高经营效益。
（四）完善企业人力资源管理机制。完善的企业人力资源管理机制能够保证企业的稳定发展，企业需要结合自身发展需求，制定明确的人力资源管理机制。首先企业可以完善人力资源管理中的激励机制，构建科学合理的工资薪酬体系和绩效考核体系，将员工的奖金与员工的工作质量、工作态度相结合，员工的个人工作能力将直接和晋升相挂钩。其次需要完善企业监督机制，约束企业员工的个人行为，对于不良的行为和不当的工作态度及时给予批评，使每一位工作人员及管理人员都能够按照企业的规章制度各司其职，营造良好的工作氛围。最后，可以构建完善的企业淘汰机制，使每一位员工都能够参与到竞争当中，优胜劣汰，感受市场竞争的激烈性，进而使员工能够积极学习，不断完善自我，提升企业绩效。
结束语
战略人力资源管理能够对企业绩效的水平的增减产生重要影响。在当前的时代背景下，企业需要明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系，通过转变企业人力资源管理的理念，保证企业人力资源管理的质量，实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制等方式，为企业的发展奠定良好的基础，真正展现人力资源管理的价值，不断提升企业的绩效。（作者单位：国网河南博爱县供电公司人力资源部）
参考文献：
[1] 赵曙明，高素英，耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，01：28-35.
[2] 王雅洁，戴景新，高素英，张金.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究，2014，04：163-168.
[3] 聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效——基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报（社会科學版），2012，02：114-120.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效
知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展和创新中的关键性因素，战略人力资源管理对企业绩效的影响逐渐突出，加强对战略人力资源管理模式的改革与创新，是时代发展的客观要求，对企业绩效的增长能够产生积极的影响。本篇文章在深入分析当前市场发展环境的基础上，对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，希望能够对企业的发展产生一定的借鉴意义。
一、当前我国战略人力资源管理的特征
当前我国战略人力资源管理的特征主要表现在战略性特点，匹配性特点，协同性特点以及灵活性特点等方面。
（一）战略性特点。当前我国激烈的市场竞争环境下，企业管理活动需要明确的管理目标，进而为企业的发展提供良好的保障，使企业能够在激烈的市场竞争环境下得以快速发展。在这种时代背景下，战略人力资源管理活动具有一定的战略性特点，管理目标较为明确，紧密结合企业的实际发展需求，战略目标中包含着企业的管理范围、发展目标等等。
（二）匹配性特点。企业战略人力资源管理同时具有一定的匹配性特点，企业通过战略实现人力资源整合，而人力资源整合的过程当中，需要与企业的当前发展背景以及未来的发展需求相互匹配，要求企业发展战略能够与人力资源管理活动相辅相成[1]。
（三）协同性特点。协同性特点也是我国战略人力资源管理的主要特征，企业内部通过组织各项活动，展现人力资源管理的价值，发挥战略人力资源管理的协同性特点。
（四）灵活性特点。当前我国市场环境变幻莫测，战略人力资源管理活动不能止步不前，需要结合市场发展和变化的特点，不断创新企业战略人力资源管理的模式，通过灵活性的制度变革，使企业能够在不同的时期、不同的市场发展环境下，均能够保证稳定发展，为企业市场份额的增加奠定良好的基础[2]。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理对企业绩效的影响，主要表现在转变企业人力资源管理的理念，保证企业人力资源管理的质量，实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制等方面。
（一）转变企业人力资源管理的理念。新时期背景下，企业人力资源管理不能仅仅视为是企业的普通管理职能，需要将市场发展环境与企业资源管理相结合，注重人力资源管理的综合价值。一直以来，很多企业较为注重企业的经济效益和生产质量，但是却忽视了人力资源管理的价值，人力资源管理模式长时间弱化，无法真正展现人力资源对企业发展的影响。人是企业管理中的重点与核心，新时期背景下，企业需要将以人为本的理念融入于企业管理工作当中，切实发挥人力资源管理的价值[3]。
企业需要改变以往的传统人力资源管理理念，充分注重人力资源管理对企业战略发展的积极影响，深入分析研究人力资源管理的价值，通过科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理的方式，全面激发企业工作人员的工作积极性，发挥企业员工的主观能动性和创造性，增强企业员工的凝聚力及向心力，为企业的发展共同努力。
人力资源战略价值的实现，需要企业人力资源管理活动结合企业发展的实际情况及未来发展需求，制定明确的人力资源管理战略性目标，立足于企业，为企业未来人力资源工作的开展指明方向，为企业的发展提供良好的服务。
（二）保证企业人力资源管理的质量。企业人力资源管理活动不能盲目而执行，要区别于传统的人力资源模式模式，为企业的发展服务，明确战略性的管理目标及管理方法，使企业能够在激烈的市场竞争环境下仍然得以快速发展。
人力资源管理需要和企业的战略发展目标相一致，并结合企业的战略性发展目标灵活性调整人力资源管理方案，进而更好的为企业发展服务，提升企业的总体竞争能力。激烈的市场竞争环境下，对企业人力资源管理活动提出了更多的要求，战略人力资源管理需要在明确各种风险及挑战的基础上，在有限的资源和无限的市场空间中掌握更多的有利条件，为企业绩效水平的提升奠定良好的基础[4]。新时期背景下，企业需要创新人力资源管理的方式，制定明确的战略人力资源管理模式。在战略人力资源管理模式制定的过程中，可以充分借鉴其他企业的人力资源管理方式，注重企业各个部门之间的协调管理，将企业战略发展目标与人力资源管理活动紧密结合，真正做到充筹兼顾，并能够根据市场变化的背景，随时加以适当调整，提升企业的竞争力，提高企业的绩效。
（三）实现企业人力资源优化配置。企业不仅需要注重人力资源的保护与拓展，同时也需要注重人力资源管理的优化配置，发挥人力资源管理的价值，为企业注入更多的活力。当前很多企业人力资源管理活动中存在着工作管理人员较为多、管理效率不佳的问题，人力资源管理结构不够合理，资源配置不够科学，进而造成很多工作人员专业工作质量较差的问题，无法真正发挥人力资源管理的实际价值，影响企业绩效的提升。
当前战略人力资源优化配置环境较为紧张，激烈的市场竞争环境下，企业需要注重资源优化配置，精简人员，重组机构，优化人员配置。结合企业的实际人力资源管理需求，合理安排人力资源管理人员数量，并结合每一位人力资源管理人员的实际工作能力，安排恰当的职位，对每一个工作进行精准定位，并注重人力资源管理人员工作质量的评价与考核，使每一位人力资源管理人员都能够注重学习的重要性，积极学习科学的人力资源管理理念和人力资源管理方法，每一位管理人员都能够各尽其职，最大限度地发挥人力资源的价值，促进企业发展壮大提高经营效益。
（四）完善企业人力资源管理机制。完善的企业人力资源管理机制能够保证企业的稳定发展，企业需要结合自身发展需求，制定明确的人力资源管理机制。首先企业可以完善人力资源管理中的激励机制，构建科学合理的工资薪酬体系和绩效考核体系，将员工的奖金与员工的工作质量、工作态度相结合，员工的个人工作能力将直接和晋升相挂钩。其次需要完善企业监督机制，约束企业员工的个人行为，对于不良的行为和不当的工作态度及时给予批评，使每一位工作人员及管理人员都能够按照企业的规章制度各司其职，营造良好的工作氛围。最后，可以构建完善的企业淘汰机制，使每一位员工都能够参与到竞争当中，优胜劣汰，感受市场竞争的激烈性，进而使员工能够积极学习，不断完善自我，提升企业绩效。
结束语
战略人力资源管理能够对企业绩效的水平的增减产生重要影响。在当前的时代背景下，企业需要明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系，通过转变企业人力资源管理的理念，保证企业人力资源管理的质量，实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制等方式，为企业的发展奠定良好的基础，真正展现人力资源管理的价值，不断提升企业的绩效。（作者单位：国网河南博爱县供电公司人力资源部）
参考文献：
[1] 赵曙明，高素英，耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，01：28-35.
[2] 王雅洁，戴景新，高素英，张金.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据[J].科技管理研究，2014，04：163-168.
[3] 聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效——基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报（社会科學版），2012，02：114-120.