握手，一下子就拉近了我们之间的距离。面对着一名成功的企业家，他给我的第一印象就是那精明干炼的气质，豪爽不凡的儒雅风度。很快，我的感觉就在中国长城资产管理公司沈阳办事处员工们的口碑中得到了证明。范振斌的工作严肃认真，雷厉风行，善于思考创新。他领导全体员工开拓着全新的工作领域，他要求员工从过去的银行工作时单纯的存放贷业务中尽早完成职能转换、位置转换和思维转换。范振斌谈笑风声，平易近人，为人正直厚诚。他爱好广泛，儒雅情趣颇浓。读书、写诗、联对、习字是他多年的业余爱好，而多年的潜心专研使他取得了许多被社会认可的成就。他先后成为沈阳农业大学客座教授、沈阳诗词学会理事、辽宁省书法家协会会员、中国诗书画研究院书法研究员、辽宁省新诗学会理事、辽宁省经济文化促进会副会长。
　　1982年的春天，26岁的范振斌从东北财经大学毕业后，被分配到抚顺财政局工作。他如鱼得水，其聪明与才智很快就得以表现出来。29岁的时候，范振斌就担任抚顺市农业银行的副行长，成为当时全国农行系统中的最年轻的领导者之一。
　　1991年4月，35岁的范振斌从抚顺被调到沈阳，他被任命为省农行研究所所长。作为研究全省农村金融改革与发展思路及其方向的研究所，过去由于职责不清等诸多因素的影响，既没有充分发挥全省农行工作的前瞻性作用，又没有为省行领导的工作正确决策提供科学性的依据。相反，在一种封闭的状态下，研究所则成为人们讲究资历处尊养优的场所。至于工作嘛，全所的主要工作是为了应付上级部署的任务，开些研讨会，编编刊物而已。故此，领导不重视，这里几乎成了一个被人们所遗忘的角落。范振斌到任后，以其出众的才华和创新的思维，很快就使研究所的工作出现了新的起色。
　　范振斌是一位善于思考型的管理者，在思考的过程中他更能发现问题，并找出问题的结症所在。1992年以来，在来势迅猛的市场经济大潮的冲击下，一些地区、部门和企业，出于各种不同的心态和目的在不能通过银行得到资金供应的情况下，便采取集资方式来解决。据不完全统计，1992年辽宁省农村各种形式集资额达5亿多元，到1993年6月末已高达7．37亿元。农村社会集资对农村储蓄带来了很大影响，导演出名目繁多的争夺资金大战，使得相当数量的资金游离于银行在体外循环，各种不正当筹资行为如同无底的“黑洞”在毫无顾忌地吞噬着有限的资源，从而导致资金短缺、错位、严重影响农村金融秩序和农村经济的发展。在范振斌的建议下并由他牵头研究所成立3人小组，从93年的深秋开始奔赴辽东、辽西及沈阳郊区农村，对影响农村金融与农村经济发展的农村基金会开展专题调研。这是一项困难重重的工作，而最大的工作障碍便是当地政府部门的冷漠和不积极的配合，曾一度使整个调查工作几乎陷入了僵局。为了尽快查找出农业资金游离于银行在体外循环的问题及成因，揭开农村中各种资金占用形态的奥秘，范振斌率领调查组克服困难，利用各种渠道广泛收集情况。当地政府不主动配合，他们就不直接与农村合作基金会进行接触，而是把功夫下在了当地营业所及信用站身上。在为期一个多月马不停蹄调查的基础上，范振斌与其他两位同志一起向省行领导递交了《农业资金：问题·成因·出路——关于农业资金状况调查》的报告，他们的建议很快就被省行领导采纳，同时也引起了省政府领导高度重视。
　　范振斌是一位善于提出建议的管理者，他的建议观点独到，科学创新，针对性较强，为规范指导、提高促进金融信贷工作顺利开展起到了积极的作用。90年代初期，鉴于国有专业银行在信贷管理上是盲目性和粗放式的，没有一套很科学与规范的机制来进行约束，更没有建立起完善的信贷资金预警系统的实际，参照国外许多发达国家注重在各经济综合部门建立预警系统来把它作为调整经济运行偏差，防御金融风险，保持国民经济运行良好态势的一种科学管理手段的经验，范振斌率先在中国金融行业提出了《建立信贷资金预警系统的思考》的建议，并主张从信贷资金来源(负债结构)系统、信贷决策系统、信贷执行(运用)系统和信贷监控系统来构造信贷预警系统，及时地发现问题，合理地调整信贷结构，确保信贷资产的安全、周转和效益，防范不良资产形成。
　　范振斌在任办公室主任期间，他利用某种特殊职能，在积极调查研究的基础上，主动为省行领导谋划全省农行工作谏言献策，做好领导的工作参谋，从而受到全行的关注。过去，由于受条条块块的制约，造成全省农业金融的服务区域仅限于农村，由于没有涉足于城市的商业、工业和其它行业，农行的业务服务面很窄，范振斌在经过深入农村进行调查研究的基础上，以改革农行经营机制，促进业务全面开展为突破口，他主张要打破原有农行的业务范围，地域界限，冲进城市，涉足更多领域，追求金融效益的最大化，增强业务服务的多功能，以此强身健体。范振斌提出的农业银行工作的新思路，很快就被省行领导采纳。并由此而拉开了辽宁省农行系统改革经营机制的帷幕，吹。向了打破原有地域界限主动出击的号角。从1996年开始全省各地农行系统在各大城市及其城乡结合部建立金融储蓄所，并由此而形成了一股强劲的城市金融的冲击波，农行本溪市新华储蓄所在全省农行系统第一家实现存款金额突破亿元，被总行授予北方第一所。紧随本溪新华储蓄所之后。全省农行存款余额突破亿元的储蓄所越来越多。
　　2000年3月17日，身为中国农业银行辽宁省分行副行长的范振斌，受命担任了新组建的中国长城资产管理公司沈阳办事处的总经理，负责集中管理处置中国农业银行辽宁分行剥离出来不良资产。这是一项与农行业务性质截然不同的工作，其工作的角度完全发生了变化，特别是工作的难度陡然增大。据统计资料显示：截止1999年底，全省农业银行系统内所形成的不良资产比例很高。面对崭新工作中的重重困难，范振斌以其昂扬的斗志迎接着挑战，履行着自己所肩负的责任，并很快就使全公司的工作进入了正轨，形成了一种有条不紊快速运转的状态。在公司人力资源配置上，范振斌实行全员竞聘上岗的激励机制，通过公开竞聘、组织考核，达到优化组合，发挥人的主观能动性。为了较好开展工作，范振斌在全省设置了7个项目组，做到每个市县都有专人负责，避免了工作上的死角。在激励机制上，范振斌所实行的是功效挂钩的形式，他把指标下放到市，再把任务具体分解落实到人，实施跟踪考核。与此同时，范振斌在与项目经理签定责任状的同时还设立总经理基金，对特殊贡献者进行奖励。
　　开展不良资产处置的业务，难度是很大的。许多企业法人由于对长城公司的业务不了解，出现债务人躲避逃债，甚至威胁恐。下。有个别当地政府出于地方保护非但不积极协助配合，相反还设置障碍致使许多政策得不到贯彻落实。就是在这种情况下，范振斌率领长城资产管理公司沈阳办事处项目组的同志们知难而进，他们通过运用资产重组、拍卖、诉讼、收本收息、租赁、出售、债转股等手段，积极稳妥地开展不良资产处置的各项业务，从2000年3月初开始到2000年6月底，沈阳办事处就完成了全省11万户的30万笔的不良资产处置。2001年更是成绩喜人，全年共为国家处置收回不良资金一亿零四百三十二万多元。作为资产处置上新的突破手段——债权拍卖，是范振斌在全国资产公司中首先提出来并大胆付注实施的，可谓是第一个敢于吃螃蟹的人。由于这种方式是需要在市场普遍参与和监督下进行的，因此较好地体现出市场交换价值，最具有社会合理性，并可以较好地实现标的债权价值，同时实现了最大限度地减少损失的经营目标。2001年12月28日，长城公司沈阳办事处债权拍卖首次尝试，成交项目4个，成交金额119万元；2002年2月6日再次拍卖成交项目6个，成交金额131万元；2002年3月30日第三次拍卖成交项目6个，成交金额631万元。三次拍卖的尝试，效果比较理想，《金融时报》、《经济日报》和中央人民广播电台都进行了宣传，同时也得上级领导的肯定和支持。与此同时，这种债权拍卖形式又对债务人形成强大的震慑，促使许多赖债户主动上门还款，使清贷工作变被动为主动，解决了许多司法渠道也无法解决的问题。
　　理想、机遇、奋斗，这是对每个成功人士所必须具备的素质要求，而这些要求在范振斌身上都得了体现。“东来紫气绕朱轩，寄傍升龙纳百川。简略疏才事伟业，‘长城’脚下写新篇。”范振斌这首诗中的“长城”既是范振斌的事业，又是他的奋斗自标，更是他献给祖国的壮美诗篇。“不到长城非好汉”。在长城的身边，范振斌笑得很开心。