随着全球化市场的形成，在网络经济起着越来越重要作用的今天，企业之间的竞争规则已被改写。以前是零售商与其他零售商之间的竞争，制造商和批发商也各自与同类的对手竞争；而在新世纪中，企业不是只靠自身力量与本行业对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来实现竞争。供应链过程的一体化是目前企业发展的主要趋势，而根据我国物流水平的现状，探讨如何实施供应链过程一体化才是目前企业的当务之急。由此，本论文在介绍供应链管理方面的概念、意义以及相关的挑战后，指出目前国内企业最重要的任务即如何实施供应链过程一体化。接着，本文以A公司的原材料库存管理为背景，主要探讨如何实施供应链过程的一体化。其中，通过对库存水平逐渐偏高的分析，提出运用系统库存管理的设想来实现供应链过程的一体化。最后强调了只有抓住供应链管理思想的本质，才能更有效地实施供应链过程的一体化