谈到李小龙想必他已是家喻户晓的人物了，他以德服人的做人原则，容纳百川的武学思想，以柔克刚，阴阳互通的哲学理念无时无刻的不在影响着我们。他在生活和武术上的精神与哲理，不仅可以运用到武术方面，且同样可以运用到企业文化方面。
　　 一、无法既有法，无限亦有限
　　 李小龙所创建的截拳道就是“以无法为有法，以无限为有限”为纲要和要义。他将东西方哲学理念运用于武术，形成一种搏击指导和方法论。它是截拳道的重要部分，但又不是全部。因为在李小龙看来截拳道是发展和无限的。
　　 海尔企业的首席执行官张瑞敏，有一次出访日本的一家公司，该公司的董事长在介绍公司的经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想。张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
　　 张瑞敏这句话的意思与李小龙的“无法既有法，无限亦有限”有着异曲同工的效应。从中我们也可以看到海尔文化之重要性。首先他让我们了解到无形的东西往往比有形的东西更重要。往往有些时候领导到下面看重的有形东西太多，而无形东西太多。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。然后是老子主张的“以柔克刚”。可能在过去人们罢此话看成是消极的，实际上他主张的“弱转强、小转大”是个过程。要认识到：作为一个企业，一个企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就离成功更进一步。
　　 二、尽其在我，简单是美
　　 李小龙每次无功的进步，讲究的都是简单、有效，摒弃很多无用的招式，把搏击最实效的东西体现出来，直截了当的攻击对手，这就是时效性的威力。也正是因为如此，与李小龙切磋过武艺的人都认为其招式快、准、劲。
　　 作为全球第一大零售商沃尔玛超市，其企业的核心理念之一就是所有商品全球价格最便宜，提出了“天天平价、始终如一”的口号。没有太多复杂的要求，让顾客以及各行业的业主都能够准确的理解。他们也就是因为一直坚持着这一简单的原则，才会走到今天的这一步。
　　 对于企业同样要讲究实效性，练好自己的“内功’。况且现在的经济形势也不容乐观，很多公司都面临着利润下滑，困难重重，我想这可能和企业有很多无关的枝枝叶叶有关，如果把这些枝枝叶叶去掉，企业的成本可能就会降低。以便腾出资金，方便调用。
　　 三、海纳百川，锐意进取
　　 为了提高自己的武术，集百家之长，李小龙突破国家、种族的领域，经常与各个武术学派的领军人物进行武艺切磋、交流武术心得。随着自己在武术界，影视界的名气越来越大，记录也被一次次的打破，李小龙却总是说：“这只是个开始，我还有很长的路要走，我还有很多的事情要做。与此同时，对于自己作为中国人来说，我要向全世界所展示的也只刚刚开始而已。
　　 同样，戴尔的企业理念、文化也是如此，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善制度，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。此外他们不屑于只满足现况，总是试着训练员工，去寻找突破性的新概念，让他们在公司面对大型的策略挑战时，可以根据实际状况迅速提出最佳解决方案。经常训练员工提问能力，让他们思考：戴尔可以用什么方式改变游戏规则？哪些做法可以让戴尔达到这个目标，而其他人从未想到过？
　　 经常与顾客、员工、相关企业交流，营造企业与员工“你中有我，我中有你”的良好氛围，更好的调动员工的积极性。这样才会百尺竿头，更进一步，更准确的洞悉市场风云，以远见卓识和精细严谨的作风带领着企业团队勇往直前，共同打造企业品牌。
　　 其实在李小龙的哲学中又岂是只有这些和企业有关？他的“清空你的杯子，方能注满；不墨守陈规，勇于创新”的思想，强烈的民族主义，自强不息、永不言败、不断超越的精神，都应该是成为企业文化之一。
　　
　　 参考文献：
　　 [1]祝春亭.功夫影帝——李小龙传[M].广东人民出版社，1995（5）.
　　 [2]申望（韩国）.企业文化实务与成功案例[M].民主与建设出版社，2009（7）.
　　
　　 （作者简介：李 志（1988.4-），男 ，汉族，安徽阜阳人，本科在读，长江大学信息与数学学院信计10802班。）