H校长是我的一个网友，常常跟我谈起学校的人事。近日他又跟我谈起他的一个助手来，觉得很不满意。原因倒不是助手不认真不努力，相反的是那位助手非常认真，甚至是太较真。H校长举了一个例子，学校安排一次学生跑步比赛，由这位助手负责。自此的一个多星期，这位助手不停地来请示汇报，大大小小的细节考虑得周详极致。最后居然自作主张地找来电视台、报社几家媒体来报道，说是“给我惊喜”。“人家采访我，我都不知道往哪方面说。”H校长觉得一个芝麻大的事弄得惊天动地，没有必要。平时也喜欢将事情做大，凡是他做的事总是弄得动静很大，显示出重要来，学校变得风声鹤唳，剑拔弩张，教师不明就里，常被吓得头大尾小，草木皆兵。作为教育者和管理者不该这么做事。H校长找他谈话时，他却理直气壮说：“校长，这任务是你安排的呀，我不认真不是没尽责吗？再说，我人微言轻，打着您的旗号好办事，这样效率高。”H校长一时竟不知怎么说服他。H校长说他“好大喜功”小题大做，虽然不坏，但直心肠，认死理，性格有些拧，凡事太较真。我开玩笑说，“这是‘举轻若重’型的干部啊！”H校长笑说，“对对对，就是这种风格。”