企业经济管理过程中，成本管理一直发挥重要作用，基于多元化成本管理方法，其目标成本管理具有较大优势，而该项工作的具体实施，不仅可以减少企业成本与资金损耗，而且还能提高企业经济效益。对此，文章首先进行目标成本管理的分析，然后对其具体应用提出相关措施，以实现企业效益的有效提升，为今后更好发展提供有力保障。
　　目标成本管理作为企业经营活动开展的重要保证，需要对其予以重视。在经济迅速发展下，因目标成本管理具有诸多优势，如提高企业管理效益等，使其逐渐受到企业关注和认可，当企业进行目标成本管理的应用时，并非简单开展成本估算、成本控制即可，而是应该根据企业成本目标，对各项战略规划进行实施，使其更好渗入至企业经济管理工作。
　　一、目标成本管理的分析
　　（一）概念
　　所谓目标成本管理主要是指：按照企业经营目标内容，在成本决策和成本预算等前提下，对目标成本进行分解和控制等管理工作，同时也是企业开展目标管理工作的重点，其管理内容具体包括：结合企业利润情况，对成本目标予以明确，然后根据此目标进行相应划分，确保企业进行生产经营时可以更好控制目标成本，以实现成本目标的分析与考核，从而促进企业更好发展。
　　（二）应用问题
　　现阶段，企业经济管理工作中，对于目标成本管理的应用，其常见问题包括：第一，管理人员缺少成本控制意识。企业每项运营活动的开展，均需要通过职员得以实现，因此，职员意识会对运营活动效果造成直接影响。但实际情况中，管理人员普遍缺少相应成本意识，导致各部门无法达到有效衔接，致使目标成本管理很难顺利进行。第二，管理模式过于单一化。企业经济管理过程，目标成本管理需要渗入至产品整个生产过程，然而，因目标设计与落实过程，除了需要保证目标具有科学性之外，还应将全局意识落实至每位人员，而实际情况中，因管理模式比较单一化，导致成本预算缺少相应完整编制，最终造成企业成本目标出现随意性。第三，管控制度缺少有效性。企业进行目标成本管理时，普遍存在管控制度不具备相应体系的情况，导致各项成本管理工作的开展无法进行成本有效控制，同时很难进行管理成果的检验和考核。
　　二、企业经济管理中目标成本管理的应用措施
　　（一）对目标成本管理作用予以重视
　　在企业发展过程中，为了对目标成本管理进行正确了解，企业应该强化其重要作用，同时进行相关宣传工作，例如：企业需要向员工定期开展目标成本管理培训工作，使其正确了解相关操作流程，以保证目标成本管理工作的顺利进行，从而发挥其各项功能效用。换而言之，企业需要加大目标成本管理力度，具体措施包括：提升管理人员管理意识，强化管理工作的重要性；向管理人员提出新要求，并对目标成本管理内容与模式进行合理运用；建立奖惩制度，特别是表现优秀人员和频繁失误人员，需要对其予以相应奖励和处罚。
　　（二）对管理方法进行目标的制定
　　为了保证企业经济管理工作的正常开展，同时对目标成本管理给予合理应用，企业应对某时期内经营目标进行明确，然后有效控制各项费用支出与成本。对于各部门和人员来讲，若要保证工作的顺利开展，则需制定各自目标，如成本目标和生产目标等，通过目标的实现以促进成本管理工作的进行，进而实现企业效益的提升。企业管理在目标成本管理中提出了新要求，应保证目标成本管理满足各阶段市场发展需求，以提供优秀管理服务，避免出现纰漏和问题。
　　（三）加大企业成本核算管控力度
　　企业进行经济管理时，应将目标成本管理作为重点，通过对业务管理作用的明确，以实现提高管理水平的目的。另外，企业经济管理过程中，成本核算与监督属于重要工作内容，即企业进行成本核算的完善时，需要对其核算制度进行不断创新，当对企业内部机构进行商品的交换与劳务时，应将市场价格作为标准，通过减少市场企業内部与市场间的差异，以达到提高成本核算准确性与真实性的目标。
　　（四）构建信息化管理系统
　　信息技术不断发展下，企业进行经济管理时，信息化管理系统的存在至关重要，除了可以满足信息时代发展需求，还是企业开展目标成本管理的重要途径，简而言之，企业进行信息化管理系统的构建时，应将员工工资的明确和市场调研等作为重点，只有在对客户需求进行全面了解后，才能更好实现资源科学配置的目的。因此，企业通过信息化管理系统的应用，合理制定企业发展目标，以此作为企业经济管理重要标准，从而推动企业的发展。
　　三、结语
　　基于全球化迅速发展，以及市场经济逐渐完善的背景下，促使目前竞争日益激烈。对此，企业若要扩增自身发展空间，则应不断提升自身经济管理水平，特别是在目标成本管理的应用中，只有将其合理应用至企业经济管理工作中，才能有效降低企业生产成本，以实现企业经济效益的全面提升，并为企业今后发展做出重要贡献。
　　（作者单位为哈药集团股份有限公司）