适者生存。在亿万年的进化中，动物学会了各种过冬本领。面临经济寒冬的时候，企业可以向动物学习些什么呢？与恐龙同时代的动植物种群，大多都凭借自己的主动进化和被动变异，在生存环境急剧变化的情况下，找到了自己“适者生存”的方法和途径。而那些拒绝改变自己、来不及改变自己、没能力改变自己的物种都销声匿迹了。
　　
　　6000多万年前的那场生物大灭绝，并没有让所有的物种不复存在。只不过这些远古生物的后代们已远离了它们祖先的生活习性，也彻底改变了它们的成长基因。比如，我们现在所看到的鸟类，就是当年雄霸地球的主宰——恐龙的后裔。
　　今天，我们介绍几种生物大灭绝时代的幸存者们的生存方式，来解析当前企业过冬的生存突围之道，让我们来看看这些动物的生存和过冬精神。
　　
　　向蟑螂学残忍
　　我们知道，蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5亿年前，这种适应力极强的小昆虫，即开始活跃在地球上。数亿年来，它们经过洪水、大火、饥荒后仍能存活；它们在一个月没有食物及两周无水的状况下仍能生存；它们甚至可以通过外太空以及核子物质测试。
　　有科学家曾经对蟑螂做过这样一个试验：把一群一定数量的蟑螂放在一个相对封闭的空间里，并持续供给相同分量的食物。当食物量超过蟑螂群体的总摄入量时，空间里蟑螂的数量被快速地繁殖；当空间里蟑螂达到一定的数量，总摄入量超过食物供给量时，情况发生了逆转：蟑螂们开始自相残杀，甚至彼此吞食；而当空间里蟑螂的总数再次降至与食物供给量持平时，蟑螂间相互残食的现象也就自动结束了。
　　这个实验告诉我们的道理，和自由市场理论是完全一致的。但市场理论并没有告诉企业家在供大于求、或市场出现极端变化时的应对之策。蟑螂间的互相残食无非是出于对食物的争夺，以调节其生存的平衡，而企业要做的却是整个供应链的生死决策。
　　今天的企业，唯一能够选择的方式只有两种：一种是尽快逃离这个生死空间——转型或套现；另一种是吞噬对方、控制供应链。前者需要企业家对既得利益“舍得”的大度和“放弃”的超脱；而后者则需要企业家周密、完美的战略布局和残酷的拼杀能力。
　　
　　向蚂蚁学合作
　　蚂蚁同样是早于恐龙时代的动物之一，它们在地球上生存的历史至少已有1.2亿年。在生物大灭绝的年代，身軀细小的蚂蚁如何能够渡过劫难，长久地生存、繁衍，并成为地球上种类最多、数量最大的动物呢？
　　美国科学家针对蚂蚁做过一项长达十多年的跟踪研究，研究的结果表明，蚂蚁生存的秘密在于它们良好的内部组织，以及分工明确的团队合作。在蚂蚁的王国里，分工之细超出人类的想象。它们有负责统一领导的“蚁王”，有负责安全保卫的“部队”，有负责寻找食物的“侦察员”，有负责搬运食物的“搬运工”，甚至有专门负责建筑蚁巢的“房地产商”，还有负责照料幼蚁的“保姆”，和随时待命以应对突发事件的“机动小分队”。
　　以个体微小之躯、微弱之力，形成庞大的集团之势、群体之能，正是蚂蚁种群抵御一次又一次自然灾害而能绵延至今的生存之道。
　　中国改革开放之后的企业发展，除大型国有企业依赖政策、政府的福荫庇护和统筹计划之外，其余的所有产业、企业都处于零散的、无规划的、个体的运营状态。所有的行业协会、工商联合之类的组织并不能从产业、行业、全局和系统的战略角度来规划产业、引导产业，更无法从供应链或产业链的角度联合大家，抵御风险、提高整体的谈判和竞争能力。所以，当今的企业界更该尽快地组织起来，联合各自分散的实力和个体，结盟互助，相拥取暖。
　　
　　向鳄鱼学潜伏
　　鳄鱼出现在地球的时间至少在1.37亿年以前，它同样经历了生物大灭绝的年代并得以完好地存活下来。作为肉食动物却能逃过劫难，这在恐龙年代直至今日都算是个奇迹。它们得以存活的原因主要和它们的捕食习性有关。鳄鱼行动较为迟钝，因此它无法跟踪和追逐快速移动的目标，而代之以非常具有策略性和隐蔽性的捕食习惯。在冰川期食物极度短缺的条件下，鳄鱼以其运动量小、捕猎体力消耗少等特点，侥幸地逃脱了被灭绝的命运；据说鳄鱼一次捕食以后可以维持长达半年不需进食！而那些凶猛的食肉动物，虽然竭力奔跑，却因为获得的食物不能满足其能量消耗，最终仍无法逃脱绝种的命运。
　　现在的中国，大部分中小企业采取的措施往往和鳄鱼的策略是一致的，他们关闭了自己多条生产线、裁减了过半的员工、压缩了曾经必须的开支，而凭借着前些年的积蓄，潜入泥池，苦苦地等待下一个猎物的到来——经济温暖和复苏。
　　这种策略也许是最不得已、但却也是最低风险、最见效果的方法，本无可厚非。但我想提醒大家的是：即使鳄鱼在最艰难的潜伏期里，都一直保持着高度的警觉，随时保持成功捕获的能力。我们的企业在这个同样漫长的“潜伏期”里，是否需要完善一下以前被长期忽略的包括内部管理、经合运营、成本绩效、成本管控、品质保障等基础职能在内的企业能力体系？是否需要系统地梳理并提高当“猎物”出现时的捕获技巧和综合实力呢？
　　鳄鱼潜伏是为了等待下一个猎物的出现，它不是在“冬眠”；企业“潜伏”应该做出更加充分的准备以迎接下一个机遇的来临，“潜伏”不能“冬眠”。
　　
　　向鸟类学进化
　　徐星，中国社会科学院古脊椎动物研究所研究员，2003年轰动世界的名人。他根据“四翼恐龙”化石，最早提出了“鸟类是恐龙后代”的假说和推想。经过后来的研究证实，徐星的推论是正确的。有科学家在对非洲大陆上现存的鸟类DNA分析结果表明：鸟类的DNA的确具有恐龙DNA的遗传密码。
　　那么，不可一世的巨无霸是如何脱变成软弱依人的鸟类？这种进化和变异的结果是生命的伟大，还是生命的悲哀？其实，达尔文在150年前就揭示了自然界的生存法则：进化、遗传和变异，是自然规律的三大法则。因为环境的巨变，那些个体微小、对食物需求量低的小型翼龙，慢慢适应了环境。它们改变陆地生活习性，后肢先是进化成尾翼，最后退化成腿和脚。“物竞天择，适者生存”的原理在鸟类的进化过程中得到了完美的体现。
　　30年来，中国企业对银行的依赖程度、对国外市场的依赖程度、对原料资源的依赖程度、对片面的营销宣传的依赖程度，让很大一部分企业走上了恐龙当年的地位，同样也在走向恐龙灭绝的境地和危机。面对如此汹涌的经济环境变迁，最重要的是学会进化、学会变异。
　　剔除企业不需要的业务、变异企业不适应新环境的商业模式、遗传企业的核心优势、进化企业的竞争能力，才是我们真正需要向鸟类（而非恐龙）学习的。（编辑/张科）