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摘要：由于经济与人民生活水平不断的提高，对居住环境的要求也越来越高，从而促进了建筑行业的发展。但现阶段建筑工程在管理及安全方面还存有差距，引发了一系列问题，所以务必要提升建筑工程的管理水平，确保工程的建设安全及整体质量。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
一、前言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
二、管理创新发展对策实施方案
（一）创新完善建筑管理模式
按照建筑创新模式的投标需求，对建筑市场实际的规划进行创新管理，逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平，建立良好的企业管理制度，以适合企业的建筑管理模式，对企业的各项服务、各项管理制度进行规范，提升建筑企业的综合化发展管理需求，提升企业创新发展意识水平。
（二）信息化发展模式的提升
时代模式的发展离不开创新，建筑工程管理更需要良好的创新，带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理，就会造成建筑行业的落后，无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行业竞争激烈，市场需求量大，面对诸多的挑战，我国需要加强与国际化建筑市场的沟通和交流，更好的学习建筑工程管理的创新发展水平，力求不断完善建筑行业的创新发展标准，提升建筑工程创新发展水平。
（三）企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
三、提高建筑工程管理的对策
（一）建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
（二）提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
（三）加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
（四）加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
四、结束语
随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
（作者单位：沈阳天茂建筑工程有限公司荣康分公司）
参考文献
[1]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
[2]唐容容，柯君行，黃霄.浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析[J].江西建材，2016（02）：289-290.
[3]周杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2016（4）：157.
[4]芦晟.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材发展导向（上），2017，30（12）：108-109.
[5]陈思宏.工程管理的范畴及工程管理的重要性探究[J].城市建设理论研究，2014，12（11）：108-109.
[6]殷瑞云.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].工程技术研究，2017，29（10）：174.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
一、前言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
二、管理创新发展对策实施方案
（一）创新完善建筑管理模式
按照建筑创新模式的投标需求，对建筑市场实际的规划进行创新管理，逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平，建立良好的企业管理制度，以适合企业的建筑管理模式，对企业的各项服务、各项管理制度进行规范，提升建筑企业的综合化发展管理需求，提升企业创新发展意识水平。
（二）信息化发展模式的提升
时代模式的发展离不开创新，建筑工程管理更需要良好的创新，带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理，就会造成建筑行业的落后，无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行业竞争激烈，市场需求量大，面对诸多的挑战，我国需要加强与国际化建筑市场的沟通和交流，更好的学习建筑工程管理的创新发展水平，力求不断完善建筑行业的创新发展标准，提升建筑工程创新发展水平。
（三）企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
三、提高建筑工程管理的对策
（一）建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
（二）提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
（三）加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
（四）加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
四、结束语
随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
（作者单位：沈阳天茂建筑工程有限公司荣康分公司）
参考文献
[1]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
[2]唐容容，柯君行，黃霄.浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析[J].江西建材，2016（02）：289-290.
[3]周杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2016（4）：157.
[4]芦晟.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材发展导向（上），2017，30（12）：108-109.
[5]陈思宏.工程管理的范畴及工程管理的重要性探究[J].城市建设理论研究，2014，12（11）：108-109.
[6]殷瑞云.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].工程技术研究，2017，29（10）：174.