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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，各类基础建设项目逐渐增多，建筑行业得到了飞速发展。建筑工程土建造价关系着整个建筑工程造价管理，对建筑企业经济效益有着最为直接的影响。但现阶段的建筑工程土建造价管理仍存在着一些问题，这些问题严重阻碍着我国建筑工程土建造价管理。本文简要阐述了建筑工程土建管理的目的，分析了建筑工程造价管理的重要意义，研究了现有的土建造价管理中存在的不足，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程 土建造价 管理 问题 解决措施
土建造价管理不仅仅是一项简单的土建工程管理程序，更是管理和控制建筑工程整体质量的重要措施，但在实际施工中，土建造价管理存在着与建筑工程不统一等问题，这些问题严重阻碍了建筑工程整体质量的提升。
1 建筑工程土建管理的目的
建筑工程土建项造价管理的目的在于：（1）对土建施工造价进行报价；（2）对土建施工的施工效果及工程造价进行总结；（3）监管建筑资金的应用情况。总得来说就是最大程度保障施工单位的经济效益及土建工程施工质量。
2 建筑工程造价管理的重要意义
建筑工程土建造价管理关系着整个建筑工程项目中各个施工环节的价格控制。因此，无论是建筑工程前期的准备阶段还是建筑施工过程中，甚至包括后期的施工验收都与建筑工程造价的管控密切相关。就建筑工程施工企业而言，土建工程造价管理能在宏观上对投资的资金及工期进度起到一定的调控作用，这不仅是维护企业经济效益的重要方法，更是提高建筑施工质量，确保建筑工程进度及工期的重要前提。
3 建筑工程土建造价管理的问题
3.1 造价管理方法方面
现阶段，我国的建筑工程土建造价标准仍有较大的不足，部分标准不够细化，也没有充分考虑到实际施工情况。由于我国的经济发达地区与部分经济相对落后地区的技术水平及物价等都有较大的差别，因此导致建筑工程土建造价管理中存在着较大的漏洞，无法实现土建管理的科学统一。此外，建筑工程土建造价管理还存在着计价模式相对滞后、造价项目过程十分复杂等问题，这些不仅仅会增加建筑工程土建的造价，还阻碍了建筑企业的可持续发展。种种土建造价管理问题，影响了建筑工程土建造价管理效率。
3.2 造价管理责任分配方面
由于在建筑施工中，常常由施工企业财务人员以及施工管理人员来负责造价管理，所以，绝大多数的施工人员都没有明确的工程造价概念。这样的现象导致了建筑施工中，施工人员无法对施工材料进行有效的检查，因此出现了许多施工管理人员监守自盗的行为，降低了建筑工程土建造价管理效率。而且，由于施工人员不承担任何建筑工程造价管理责任，所以在施工中出现了许多浪费建筑材料及建筑资源的现象，有时甚至出现拖延工期的现象，这些问题都给土建造价管理带来了巨大的困难。
3.3 造价管理法律法规方面
我国关于工程造价的法律法规已经逐渐完善，但相较于造價管理及方法的发展，我国的工程造价相关法律制订仍较为落后。虽然部分现有的政策法规对于建筑工程造价管理有着较好的推动作用，但仍然有很大的局限性，无法真正落实到工程建设造价管理中，对企业建筑工程造价管理没有起到应有的效用，阻碍了工程造价管理的健康发展。
4 建筑工程土建造价管理的解决措施
4.1 改革造价管理方法
为了避免因为造价管理方法引起的造价管理问题，各建筑施工单位应积极改革造价管理方法。目前，大部分建筑施工企业认为，只要按照传统方法进行土建施工造价管理即可，不需要进行造价管理方法改革，但随着施工工人逐渐流通以及现场施工情况的不断变化，传统的造价管理已经远远不能满足现代建筑施工的需求。因此，各建筑单位需要改革造价管理方法，以土建施工材料成本管理分析，使用清单计价方法，建筑企业已经可以做好材料成本的规划，在后续的分段造价管理时，管理人员可以参照市场价格的变更，控制各施工阶段的材料成本。再结合材料市场的各种变化趋势，推测出各材料的涨幅变化，然后使用预先购买等方式，有效规避价格涨期，降低建筑成本消耗。
4.2 明确责任分配
要想使施工人员了解自身行为对土建造价管理的影响，充分认识参到造价管理的重要意义，建筑企业就必须使用精细化的管理方法，即将造价管理的责任详细分配到每个施工人员身上。如，对各施工小队的每日消耗的水源及电力规定限制额度，再制订相关奖惩制度，把资源消耗与施工人员的绩效工资等联系起来。在确保建筑施工质量的前提下，统计施工小队的每日水电消耗，一旦超过使用限额，就扣掉他们部分的绩效工资；还可以设定一个节约水电额度奖励标准，如果施工小队的节约额度达到了这个标准，就给他们发放一定的奖励工资，从而有效提高施工人员造价控制的积极性。
4.3 弥补法律漏洞
有关部门应加强建筑施工的实地考察，制订与完善建筑施工造价管理的法律法规。建筑施工还可根据自身造价管理经验，制订出全面的造价管理合同，从而最大程度的避免因为造价管理法律法规不健全带来的种种问题，提高造价管理保护力度。就收取工程款方面而言，建筑施工企业可以事先与投资商签订收取合同对工程款项进行分段式的收取，详细的罗列出各个阶段中包括企业经济效益及管理成本费用等施工工程款项，与投资商建立起先交付清各阶段款项，再进行后续施工建设的工程协议。这样不仅可以减少建筑施工企业由于预先垫付土建资金带来的经济压力，还可以极大程度的减少造价资金被大量挪用或滥用浪费的现象。
5结语
综上所述，建筑工程土建造价管理，是管理和控制建筑工程整体质量的关键，也是维护建筑施工企业经济效益的根本，因此，加强建筑工程土建造价管理是十分必要的。在实际施工中，各建筑施工企业应重视建筑工程土建造价管理，积极创新土建造价管理方法，将管理责任明确到每位建筑工程人员身上，制定科学的土建造价管理合同，从而提高建筑工程土建造价管理效率，确保建筑工程施工质量及建筑施工企业经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1] 李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015（04）：248.
[2] 谭雅奕.建筑工程土建项目施工的造价管理问题及应对方法[J].科技与创新，2015（07）：53-54.
[3] 何晓东.建筑工程土建造价管理问题和对策探析[J].科技展望，2015（18）：15-16.
[4] 胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014（02）：269.
关键词：建筑工程 土建造价 管理 问题 解决措施
土建造价管理不仅仅是一项简单的土建工程管理程序，更是管理和控制建筑工程整体质量的重要措施，但在实际施工中，土建造价管理存在着与建筑工程不统一等问题，这些问题严重阻碍了建筑工程整体质量的提升。
1 建筑工程土建管理的目的
建筑工程土建项造价管理的目的在于：（1）对土建施工造价进行报价；（2）对土建施工的施工效果及工程造价进行总结；（3）监管建筑资金的应用情况。总得来说就是最大程度保障施工单位的经济效益及土建工程施工质量。
2 建筑工程造价管理的重要意义
建筑工程土建造价管理关系着整个建筑工程项目中各个施工环节的价格控制。因此，无论是建筑工程前期的准备阶段还是建筑施工过程中，甚至包括后期的施工验收都与建筑工程造价的管控密切相关。就建筑工程施工企业而言，土建工程造价管理能在宏观上对投资的资金及工期进度起到一定的调控作用，这不仅是维护企业经济效益的重要方法，更是提高建筑施工质量，确保建筑工程进度及工期的重要前提。
3 建筑工程土建造价管理的问题
3.1 造价管理方法方面
现阶段，我国的建筑工程土建造价标准仍有较大的不足，部分标准不够细化，也没有充分考虑到实际施工情况。由于我国的经济发达地区与部分经济相对落后地区的技术水平及物价等都有较大的差别，因此导致建筑工程土建造价管理中存在着较大的漏洞，无法实现土建管理的科学统一。此外，建筑工程土建造价管理还存在着计价模式相对滞后、造价项目过程十分复杂等问题，这些不仅仅会增加建筑工程土建的造价，还阻碍了建筑企业的可持续发展。种种土建造价管理问题，影响了建筑工程土建造价管理效率。
3.2 造价管理责任分配方面
由于在建筑施工中，常常由施工企业财务人员以及施工管理人员来负责造价管理，所以，绝大多数的施工人员都没有明确的工程造价概念。这样的现象导致了建筑施工中，施工人员无法对施工材料进行有效的检查，因此出现了许多施工管理人员监守自盗的行为，降低了建筑工程土建造价管理效率。而且，由于施工人员不承担任何建筑工程造价管理责任，所以在施工中出现了许多浪费建筑材料及建筑资源的现象，有时甚至出现拖延工期的现象，这些问题都给土建造价管理带来了巨大的困难。
3.3 造价管理法律法规方面
我国关于工程造价的法律法规已经逐渐完善，但相较于造價管理及方法的发展，我国的工程造价相关法律制订仍较为落后。虽然部分现有的政策法规对于建筑工程造价管理有着较好的推动作用，但仍然有很大的局限性，无法真正落实到工程建设造价管理中，对企业建筑工程造价管理没有起到应有的效用，阻碍了工程造价管理的健康发展。
4 建筑工程土建造价管理的解决措施
4.1 改革造价管理方法
为了避免因为造价管理方法引起的造价管理问题，各建筑施工单位应积极改革造价管理方法。目前，大部分建筑施工企业认为，只要按照传统方法进行土建施工造价管理即可，不需要进行造价管理方法改革，但随着施工工人逐渐流通以及现场施工情况的不断变化，传统的造价管理已经远远不能满足现代建筑施工的需求。因此，各建筑单位需要改革造价管理方法，以土建施工材料成本管理分析，使用清单计价方法，建筑企业已经可以做好材料成本的规划，在后续的分段造价管理时，管理人员可以参照市场价格的变更，控制各施工阶段的材料成本。再结合材料市场的各种变化趋势，推测出各材料的涨幅变化，然后使用预先购买等方式，有效规避价格涨期，降低建筑成本消耗。
4.2 明确责任分配
要想使施工人员了解自身行为对土建造价管理的影响，充分认识参到造价管理的重要意义，建筑企业就必须使用精细化的管理方法，即将造价管理的责任详细分配到每个施工人员身上。如，对各施工小队的每日消耗的水源及电力规定限制额度，再制订相关奖惩制度，把资源消耗与施工人员的绩效工资等联系起来。在确保建筑施工质量的前提下，统计施工小队的每日水电消耗，一旦超过使用限额，就扣掉他们部分的绩效工资；还可以设定一个节约水电额度奖励标准，如果施工小队的节约额度达到了这个标准，就给他们发放一定的奖励工资，从而有效提高施工人员造价控制的积极性。
4.3 弥补法律漏洞
有关部门应加强建筑施工的实地考察，制订与完善建筑施工造价管理的法律法规。建筑施工还可根据自身造价管理经验，制订出全面的造价管理合同，从而最大程度的避免因为造价管理法律法规不健全带来的种种问题，提高造价管理保护力度。就收取工程款方面而言，建筑施工企业可以事先与投资商签订收取合同对工程款项进行分段式的收取，详细的罗列出各个阶段中包括企业经济效益及管理成本费用等施工工程款项，与投资商建立起先交付清各阶段款项，再进行后续施工建设的工程协议。这样不仅可以减少建筑施工企业由于预先垫付土建资金带来的经济压力，还可以极大程度的减少造价资金被大量挪用或滥用浪费的现象。
5结语
综上所述，建筑工程土建造价管理，是管理和控制建筑工程整体质量的关键，也是维护建筑施工企业经济效益的根本，因此，加强建筑工程土建造价管理是十分必要的。在实际施工中，各建筑施工企业应重视建筑工程土建造价管理，积极创新土建造价管理方法，将管理责任明确到每位建筑工程人员身上，制定科学的土建造价管理合同，从而提高建筑工程土建造价管理效率，确保建筑工程施工质量及建筑施工企业经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1] 李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015（04）：248.
[2] 谭雅奕.建筑工程土建项目施工的造价管理问题及应对方法[J].科技与创新，2015（07）：53-54.
[3] 何晓东.建筑工程土建造价管理问题和对策探析[J].科技展望，2015（18）：15-16.
[4] 胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014（02）：269.