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一、目前我国中小企业的发展现状
目前，中小型企业占据了国家经济发展的半壁江山，据有关部门的数据显示，我国中小型企业与民营企业的数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8％。其中在工商部门注册的有430多万户，个体经营户3800万户。中国GDP的55.6％、工业新增加值74.7％、销售额的58.9％、税收的46，2％、出口总额的62.3％是由中小企业创造的。而专利技术的65％、技术创新的75％以上和新产品的80％也是由中小企业来完成的，同时也是接纳安置就业的主要集散地。虽然近几年中小企业发展总体看好，一些地区中小企业产值增长了几十倍，但经济效益不但没有提高，反而呈下降趋势。原因是产业结构不合理，多数是以简单的加工制造业为主，企业处在产业链的低端，产品的附加值低。造成上述原因，企业自身定位与管理水平低，企业依赖社会的服务设施落后，政策不完善、以及政府对中小企业的扶持力度不够。以及宏观经济环境的影响等等。
企业产业升级的目的，是以提高企业的管理水平、提高产品质量、提高产品的品牌效应、提高产品在市场的竞争力，提高产品的附加值为前提。使企业能稳定、长期的得到发展和壮大。产业升级要根据企业所处的地区经济发展的差异，企业自身的管理水平，企业的生产规模、产品的市场需求量、社会的服务设施状况、作好充分的调研，明确方向。
二、我国目前中小企业存在的主要问题
(一)中小企业的文化落后
我国的中小企业、从管理层到普通员工，文化素质普遍不高。根据相关数据显示，中小企业创业者中大专以上学历的仅占10％，小学毕业为2.6％，其他的都是初高中毕业生。其次，作为统领企业发展的领导人普遍存在短期行为、超前意识差、更缺乏创新思维，特别是关系企业发展和决定企业兴衰的企业文化没有贯彻到企业中去。员工的敬业精神与团队意识差，缺乏共同的使命和目标。加上一些企业的职业教育、素质教育、专业技能培训差，思维文化的落后，是导致企业发展缓慢的主要因素之一。
(二)企业管理水平低与发展不成熟，产品附加值低
我国大部分地区的中小企业、民营企业由于发展的时间短、规模普遍较小、数量众多且分布十分广泛，凭经验管理、家庭作坊式、粗放式管理的现象普遍存在，大多数中小企业缺少现代化的组织与管理体系，缺乏科学的管理方法与手段。面对国内外市场激烈竞争，不具规模和竞争力，只注重短期效益，忽视长期投入，缺乏经验和生存的能力。同时，创新意识差，很多企业生产的产品没有自己的特色，处在市场的低端，导致产品附加值低。
(三)信息化建设落后
目前大多数企业内部信息系统不完善，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具不先进，EDI等先进技术得不到充分利用，无法及时、准确处理传输相关信息；不同地区的数据库彼此分离，无法充分有效地加以集成，缺乏供企业信息交流的社会性共享信息平台，致使企业无法实现柔性化的敏捷生产与适应市场的需求变化。
(日)现代化物流发展滞后，是影响企业发展的因素之一
我国多年来一直是按行政隶属关系管理企业，条块分割、各自为政的格局至今还未完全打破，企业与社会各系统中缺乏高效的综合运行体系。中小企业的物流与社会物流发展严重滞后。发达国家一个新产品的研发，从市场需求信息、到产品的设计、投入批量生产，走完物流全部流程(原料采购、订单处理、仓储运输、配送到终端用户)，不到一个月的时间，而我们大约需要三到六个月的时间。物流环节占据了大部分商品流通时间和消耗了大量商品的附加值。
(五)企业间缺乏合作，企业联盟与粜群发展缓慢
中国是唯一的一个发展与转型并行的国家，中小企业由于发展的时间短、缺乏经验，急需政府与社会帮助规划与引导、同时要解决的是产业结构层次不高、产业链不够完善、缺乏自主品牌与创新能力、融资渠道不畅、高端人才匮乏等。中小企业通过合资、合作、兼并等整合措施，积极探索发展途径，寻找自己的位置，随时准备整合或者被整合。
三、中小企业实现产业升级的对策
(一)创新企业文化
企业文化是企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。很多人都把企业文化看做是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，世界成功的跨国公司都有非常优秀的企业文化指引企业的发展。我国的中小企业要把企业作为头等大事来抓，扩大并完善企业知识存量，将企业文化落实到实处，政府也应该加大力度督促、规范企业普及企业文化的开展。从多方面着手提高全民文化的水平与素质的教育。
(二)加快信息化的推进工作
一是尽快建设为企业能提供信息交流的综合信息整合平台，包括若干个信息资源共享平台，信息多元交互系统，加快软件的开发速度，为企业提供全方位的信息服务；二是把推进企业信息化建设，作为考核企业发展的硬性指标来推广，对具有一定规模和发展的企业，提出建议和督促信息技术的普及应用；三是调整运营商的资费标准与提高运营商的服务水平，解决费用过高和服务水平低的问题。四是政府要协调、组织、规范、引导中小企业信息化工作发展。
(三)产业升级需要现代化物流系统的支持
2005年2月国家发改委下发了《关于建立全国现代物流部际联系会议制度的通知》，由国家发改委牵头，联系国家13部委研究、指导和协调我国现代物流的发展。这仅仅是一个良好开端，还需要社会各部门的复杂运作和支持，建设信息网络平台等配套的现代化服务设施。中小企业要想得到快速发展，必须从原料采购、订单处理、仓储运输、配送、服务到终端用户，需要对流程进行很好的整合与集成，需要依靠现代化的物流设施与设备、依赖完善的社会服务保障体系、以及政府在财政及各方面政策的支持及责任。建成企业链、产业链、国内外市场链、国内外服务链、政策链等方面任重而道远。降低商品流通时间和流通费用是实现产业升级和提高商品附加值的主要路径之一。
(四)加快企业联盟与集群的发展
由国家发展改革委中小企业司发起，联合行业中的10家先锋企业共同成立了“中小企业联盟”，这一举措为我国中小企业指引了发展方向。目前我国广东、福建、浙江、辽宁等省已推进产业集群，走创牌之路已初见成效。中山市在15个产业集群中建立起“联盟标准”有效地规范了市场竞争行为。企业通过产业集群，对产业链、市场链、社会服务链的整合。目前在全国各地，中小企业联盟的发展已见雏形。
(五)实现企业优化整合，提高产品附加值
1、企业业务外包
由于中小企业规模小，生产一个产 品要走完很多流程，不可能对每一个工序或环节做精做细，如把一些业务外包，使其逐步发展到不做流程、只做工序，改变麻雀虽小、五脏俱全的局面。目前企业外包业务如产品设计、包装、仓储、运输、配送业务等外包，实现企业与社会的分工协作，为优化企业管理奠定基础。
2、从简单生产到精细化生产
从提升企业内部的科学管理水平人手。集中在几个环节和工序上作到精益求精。降低生产成本、提高产品附加值。为创立品牌打好基础。
3、品牌战略是产业升级的最佳选择
企业实现产业升级的最佳选择，就是发展品牌，我国目前出口产品中，有近50％是外商扮演的角色、即贴牌产品。攻克一些关键技术难点和吸纳经验，认真在创建品牌上下工夫，从产品设计、工艺、制造、包装、产品质量、到服务、信誉等全过程的努力，我们有能力与水平，是可以生产国际水平的名牌产品的。名牌产品是实现产品附加值最佳途径之一。
4、制定详尽的产业升级政策与法规
健全立法是中小企业稳定发展的基本保障。美国目前有50多部专项法律构成的中小企业法律体系，保证了美国中小企业的健康发展。日本在20世纪60年代就制定了30多种有关中小企业的法律，形成了比较完整的法律体系。美、日两国分别设立有中小企业管理局和中小企业厅，作为政府管理中小企业的专司机构。我国对中小企业尽管已经出台了《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》、《乡镇企业法》等法规，但都是从不同的法律侧面对中小企业加以规定的。还很不完善，特别是目前政府还没有一个专门独立的系统机构从事中小企业这一群体的管理。
实现中小型企业的产业升级是一项长期艰巨而又复杂的工作，涉及问题多、范围广、不是一步能到位的，由于国家、地区的经济发展不平衡，企业发展的水平各不相同，不是用一个方案或一个政策就能行得通的，探讨探究中小企业的发展、引导企业走向世界，需要改变传统观念和创新、培养一大批专业人才、设立专门的机构，建立若干个系统工程框架、若干个数学模型、若干个经济实验区，伴随着国情国力的不断发展和提高、现代化技术的应用发展、得以实现，是一个循环渐进的过程。
(吴新华，江苏省无锡江南大学太湖学院。研究方向：企业管理)
(本栏目策划、编辑：曹敏)
目前，中小型企业占据了国家经济发展的半壁江山，据有关部门的数据显示，我国中小型企业与民营企业的数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8％。其中在工商部门注册的有430多万户，个体经营户3800万户。中国GDP的55.6％、工业新增加值74.7％、销售额的58.9％、税收的46，2％、出口总额的62.3％是由中小企业创造的。而专利技术的65％、技术创新的75％以上和新产品的80％也是由中小企业来完成的，同时也是接纳安置就业的主要集散地。虽然近几年中小企业发展总体看好，一些地区中小企业产值增长了几十倍，但经济效益不但没有提高，反而呈下降趋势。原因是产业结构不合理，多数是以简单的加工制造业为主，企业处在产业链的低端，产品的附加值低。造成上述原因，企业自身定位与管理水平低，企业依赖社会的服务设施落后，政策不完善、以及政府对中小企业的扶持力度不够。以及宏观经济环境的影响等等。
企业产业升级的目的，是以提高企业的管理水平、提高产品质量、提高产品的品牌效应、提高产品在市场的竞争力，提高产品的附加值为前提。使企业能稳定、长期的得到发展和壮大。产业升级要根据企业所处的地区经济发展的差异，企业自身的管理水平，企业的生产规模、产品的市场需求量、社会的服务设施状况、作好充分的调研，明确方向。
二、我国目前中小企业存在的主要问题
(一)中小企业的文化落后
我国的中小企业、从管理层到普通员工，文化素质普遍不高。根据相关数据显示，中小企业创业者中大专以上学历的仅占10％，小学毕业为2.6％，其他的都是初高中毕业生。其次，作为统领企业发展的领导人普遍存在短期行为、超前意识差、更缺乏创新思维，特别是关系企业发展和决定企业兴衰的企业文化没有贯彻到企业中去。员工的敬业精神与团队意识差，缺乏共同的使命和目标。加上一些企业的职业教育、素质教育、专业技能培训差，思维文化的落后，是导致企业发展缓慢的主要因素之一。
(二)企业管理水平低与发展不成熟，产品附加值低
我国大部分地区的中小企业、民营企业由于发展的时间短、规模普遍较小、数量众多且分布十分广泛，凭经验管理、家庭作坊式、粗放式管理的现象普遍存在，大多数中小企业缺少现代化的组织与管理体系，缺乏科学的管理方法与手段。面对国内外市场激烈竞争，不具规模和竞争力，只注重短期效益，忽视长期投入，缺乏经验和生存的能力。同时，创新意识差，很多企业生产的产品没有自己的特色，处在市场的低端，导致产品附加值低。
(三)信息化建设落后
目前大多数企业内部信息系统不完善，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具不先进，EDI等先进技术得不到充分利用，无法及时、准确处理传输相关信息；不同地区的数据库彼此分离，无法充分有效地加以集成，缺乏供企业信息交流的社会性共享信息平台，致使企业无法实现柔性化的敏捷生产与适应市场的需求变化。
(日)现代化物流发展滞后，是影响企业发展的因素之一
我国多年来一直是按行政隶属关系管理企业，条块分割、各自为政的格局至今还未完全打破，企业与社会各系统中缺乏高效的综合运行体系。中小企业的物流与社会物流发展严重滞后。发达国家一个新产品的研发，从市场需求信息、到产品的设计、投入批量生产，走完物流全部流程(原料采购、订单处理、仓储运输、配送到终端用户)，不到一个月的时间，而我们大约需要三到六个月的时间。物流环节占据了大部分商品流通时间和消耗了大量商品的附加值。
(五)企业间缺乏合作，企业联盟与粜群发展缓慢
中国是唯一的一个发展与转型并行的国家，中小企业由于发展的时间短、缺乏经验，急需政府与社会帮助规划与引导、同时要解决的是产业结构层次不高、产业链不够完善、缺乏自主品牌与创新能力、融资渠道不畅、高端人才匮乏等。中小企业通过合资、合作、兼并等整合措施，积极探索发展途径，寻找自己的位置，随时准备整合或者被整合。
三、中小企业实现产业升级的对策
(一)创新企业文化
企业文化是企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。很多人都把企业文化看做是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，世界成功的跨国公司都有非常优秀的企业文化指引企业的发展。我国的中小企业要把企业作为头等大事来抓，扩大并完善企业知识存量，将企业文化落实到实处，政府也应该加大力度督促、规范企业普及企业文化的开展。从多方面着手提高全民文化的水平与素质的教育。
(二)加快信息化的推进工作
一是尽快建设为企业能提供信息交流的综合信息整合平台，包括若干个信息资源共享平台，信息多元交互系统，加快软件的开发速度，为企业提供全方位的信息服务；二是把推进企业信息化建设，作为考核企业发展的硬性指标来推广，对具有一定规模和发展的企业，提出建议和督促信息技术的普及应用；三是调整运营商的资费标准与提高运营商的服务水平，解决费用过高和服务水平低的问题。四是政府要协调、组织、规范、引导中小企业信息化工作发展。
(三)产业升级需要现代化物流系统的支持
2005年2月国家发改委下发了《关于建立全国现代物流部际联系会议制度的通知》，由国家发改委牵头，联系国家13部委研究、指导和协调我国现代物流的发展。这仅仅是一个良好开端，还需要社会各部门的复杂运作和支持，建设信息网络平台等配套的现代化服务设施。中小企业要想得到快速发展，必须从原料采购、订单处理、仓储运输、配送、服务到终端用户，需要对流程进行很好的整合与集成，需要依靠现代化的物流设施与设备、依赖完善的社会服务保障体系、以及政府在财政及各方面政策的支持及责任。建成企业链、产业链、国内外市场链、国内外服务链、政策链等方面任重而道远。降低商品流通时间和流通费用是实现产业升级和提高商品附加值的主要路径之一。
(四)加快企业联盟与集群的发展
由国家发展改革委中小企业司发起，联合行业中的10家先锋企业共同成立了“中小企业联盟”，这一举措为我国中小企业指引了发展方向。目前我国广东、福建、浙江、辽宁等省已推进产业集群，走创牌之路已初见成效。中山市在15个产业集群中建立起“联盟标准”有效地规范了市场竞争行为。企业通过产业集群，对产业链、市场链、社会服务链的整合。目前在全国各地，中小企业联盟的发展已见雏形。
(五)实现企业优化整合，提高产品附加值
1、企业业务外包
由于中小企业规模小，生产一个产 品要走完很多流程，不可能对每一个工序或环节做精做细，如把一些业务外包，使其逐步发展到不做流程、只做工序，改变麻雀虽小、五脏俱全的局面。目前企业外包业务如产品设计、包装、仓储、运输、配送业务等外包，实现企业与社会的分工协作，为优化企业管理奠定基础。
2、从简单生产到精细化生产
从提升企业内部的科学管理水平人手。集中在几个环节和工序上作到精益求精。降低生产成本、提高产品附加值。为创立品牌打好基础。
3、品牌战略是产业升级的最佳选择
企业实现产业升级的最佳选择，就是发展品牌，我国目前出口产品中，有近50％是外商扮演的角色、即贴牌产品。攻克一些关键技术难点和吸纳经验，认真在创建品牌上下工夫，从产品设计、工艺、制造、包装、产品质量、到服务、信誉等全过程的努力，我们有能力与水平，是可以生产国际水平的名牌产品的。名牌产品是实现产品附加值最佳途径之一。
4、制定详尽的产业升级政策与法规
健全立法是中小企业稳定发展的基本保障。美国目前有50多部专项法律构成的中小企业法律体系，保证了美国中小企业的健康发展。日本在20世纪60年代就制定了30多种有关中小企业的法律，形成了比较完整的法律体系。美、日两国分别设立有中小企业管理局和中小企业厅，作为政府管理中小企业的专司机构。我国对中小企业尽管已经出台了《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》、《乡镇企业法》等法规，但都是从不同的法律侧面对中小企业加以规定的。还很不完善，特别是目前政府还没有一个专门独立的系统机构从事中小企业这一群体的管理。
实现中小型企业的产业升级是一项长期艰巨而又复杂的工作，涉及问题多、范围广、不是一步能到位的，由于国家、地区的经济发展不平衡，企业发展的水平各不相同，不是用一个方案或一个政策就能行得通的，探讨探究中小企业的发展、引导企业走向世界，需要改变传统观念和创新、培养一大批专业人才、设立专门的机构，建立若干个系统工程框架、若干个数学模型、若干个经济实验区，伴随着国情国力的不断发展和提高、现代化技术的应用发展、得以实现，是一个循环渐进的过程。
(吴新华，江苏省无锡江南大学太湖学院。研究方向：企业管理)
(本栏目策划、编辑：曹敏)