为什么说育人是人力资源管理的关键环节?因为人是靠培养才能成为人才的，而且育人是一个长期的、持续的培育过程。组织在不断发展，即使同一岗位的要求也在不断提高，人才一旦缺少长期培育，就会造成人不能与组织的发展要求相匹配，不能与岗位需求相匹配。个人能力与工作要求不相适应，无法做好本职工作，那么即使善于用人的领导也无法发挥人的更多的创造性。所以，“育人”是使人成才的前提条件，也是人力资源管理的最重要环节。
　　我国在人力资源管理的育人环节上存在严重缺失的问题。
　　一方面，我国人力资源的状况与实际需要存在很大的差异，职业化意识和职业化素养都比较欠缺，主要是历史的原因。我国是一个经历了漫长的封建社会的国家，在长期的小农经济背景下，人们多是务农或自己做些小生意，职业意识没有经过工业革命的催化，不管是企事业单位，还是政府机关的工作人员，与发达国家相比，普遍缺乏职业化意识。几千年来农业经济发展占据主导地位，国民经济基础薄弱，民众普遍受教育的程度和具有的现代工业发展技能与发达国家相比差距较大，基本的职业素养及文化技能都很欠缺。民众没有经过良好的培育过程，就无法胜任当下的工作。在这种情况下，只有在人力资源管理中抓住“育人”这个关键环节，才能彻底解决我国人力资源量高质低的现状。
　　另一方面，是由于对人力资源的育人环节重要性认识不足。很多单位在人力资源管理中都把选人和用人看得非常重要，事实上人力资源管理并非这么简单。选人只是人力资源管理的开始，并不是人力资源管理的结果。
　　育人是一个长期、持续的过程，需要政府与用人单位高度重视，不但要增强育人的意识，更重要的要掌握育人的方法。在育人方面，中国共产党积累了非常丰富的经验，早在革命战争时期，就曾把广大的农民打造成为纪律严明的正规军；也有很多骨干出身复杂，但由于党组织紧抓教育、重视育人，通过不断地教育、学习和实践，不论出身、不论初始水平能力，把这些人都培养成了革命队伍中的中流砥柱，使他们实现了个人的人生价值，为民族的解放与振兴做出了巨大的贡献。以上的例子，体现了古人所说的“百年育人”的道理，也彰显了育人这一环节在成就人才上的关键作用。
　　我国企事业单位及其他各种组织的人力资源管理中，选到合适的人后，在育人环节上往往跟不上去。一是重视程度不够，在培养方面投入的人力、物力、财力不足。二是是缺少有经验的人力资源管理者，在对人才培育的过程中方法不当，导致了培育效果不理想，或不能达到预期效果。这些问题会直接导致人岗不匹配，从而导致组织效率低下。最终不仅组织利益没能实现最大化，而且被选用的人也没能发挥应有的作用，既荒废了才能，又得不到发展。要改变这些现状，首先要高度重视人力资源育人环节的人力、物力和财力的投入。而后要选择具有丰富经验的管理者，采取科学的方法来育人。只有这两方面抓好，才能彻底解决人力资源供应不足，以及人岗不匹配的问题。育人要有计划，需要持续不断的引导教育。人才得到持续、有效地培养，组织才会拥有而且不断地拥有可用之人。
　　综上所述，在各种组织人力资源管理的环节中，育人是最为关键的环节。国家要持续发展必须做好育人工作，企业要持续发展也离不开育人环节，家庭要发展同样也要把育人作为头等大事。没有好的人才培育制度和培育方法，起点再高、基础再好的人都不能成为人才，不能最大程度地发挥其作用。