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早在1970年代，最早的LED已开始应用于指示灯、数字和文字显示。从此LED开始进入多种应用领域，包括宇航、飞机、汽车、工业应用、通信、消费类产品等，遍及国民经济各部门和千家万户。在我们身边，这些LED有的为城市美化做着点缀；有的用作隧道内的功能性照明，LED企业更是层出不穷。如何抢占先机，在众多优质企业中脱颖而出，现任上海银策信息技术有限公司总经理、技术部总监的80后大男孩周诚，为我们讲述了他是如何打造企业核心竞争力的。
木子：周总您好，有人说，如果你爱他，带他去做LED，因为那是天堂；如果你恨他，带他去做LED，因为那是地狱。您是怎样看待这样的观点呢？很多人说LED是朝阳企业，是前瞻性产业，可以挣大钱，获得暴力，您又是如何看待行业发展的呢？
周诚：显然这些话有些夸张，不过做这个行业确实是比较辛苦，并且需要设计人员触类旁通，对于他们的综合素质要求比较高。在我看来，选择行业一定要选择有前景，有未来的行业，不论它是辛苦还是容易，现在挣钱与否。行业有前景，人才会有发展，才会越来越值钱。对于这个产业的发展，很多“围城”外人士有些误读。首先，从乐观方面讲，LED起源于国外，现在在国内有很大的市场，面临很大机遇。因为LED具有节能、环保、显示好、寿命长、应用范围广等特点，虽然在前期市场培育中价格相较传统白炽灯要高，但政府通过政策扶持、各类市政工程照明项目扶持产业发展，从长期趋势看，LED替代白炽灯、荧光灯成为主流照明产品是必然趋势。我看过产业研究院的权威预测，2013-2017年中国LED行业销售收入年增长率将保持在10%以上，2017年行业销售收入预计将达到5159.96亿元。但业内人之所以痛苦又快乐的做着这行，其实是因为目前LED核心技术和专业基本被国外垄断，一半以上被美、日、德等发达国家的少数大公司所占有，国内企业尤其是中小企业很难寻找到突破口。
木子：就您认为，除了行业技术垄断外，我国LED企业还面临那些挑战，还存在哪些不足？
周诚：LED的在我国迅速扩大的规模和可观的前景，确实吸引了相关的上、中、下三游的企业涌入。但是你听过联想、李宁、新东方这些本土的大型公司，你知道的著名LED厂家是不是少之又少？国内LED企业90%以上为中小企业，处于“小而散”的状态。作为企业的领导班子的一份子，我必须有敏锐的市场洞察力和警惕性，我觉得这种大量热钱涌入一定暗藏过剩的风险，和房地产一样，行业洗牌整顿重组一定会发生。其实早在2011年，就不断出现LED企业倒闭的事件。
木子：看来每个行业都是存在一定风险的。在这样依旧动荡的格局下，您是如何引领您的公司超前于其他企业，抢占更大的市场份额呢？
周诚：我对企业和员工的管理有几个特点。一是公平，对于那些愿意学习，乐于奉献的员工，我一定会给予最公证的待遇，包括薪资、其他福利等等。虽然我的员工都比较累，比较忙，但我告诉他们要记住两句话，一是“撑不住的时候，可以对自己说：‘我好累’，但永远不要在心里承认‘我不行’”。对于说累的员工，我觉得他们是真实的，他们不会大包大揽说放着我来，我什么都能干，我愿意加班，我愿意熬夜。银策需要的不是鞠躬尽瘁，需要的是相信自己而且真诚的员工。
第二句话也是最近网络上很流行的：人生没有绝对的公平，但是相对还是公平的。我用这样的管理理念鞭策着自己，也激烈着我的这些朋友。说到企业之间的竞争，我相信经过了近十年的PK，有些企业已经被淘汰出局了。现在的竞争已经慢慢形成了规范，可不是你们想象的单纯靠价格，谁把价格压低谁就能长久的获胜，也就说企业必须创新，一味的跟风、模仿、甚至搞不正当的竞争不仅会将自己的企业推向深渊，更会将整个行业的秩序弄混乱，其实我觉得也不能只靠某一方面，应该是综合素质的竞争。
不知道你有没有注意到，高密度小间距LED显示屏作为行业新兴的重要市场，已逐步推广开来。小间距的产品在商业地产、指挥中心、公共监控指挥系统、广电演播中心、会议中心、高级宾馆和酒店、通信行业特定行业的指挥控制中心或演播等场所等有所施展发挥。对于小间距产品，我们银策的努力方向是更高像素、更高密度、更轻薄、反应更快捷、更低耗。 而且我们整个LED企业也必须打一场漂亮的翻身仗，我想小间距LED会将显示屏升级为“高大上”。在这点上，我非常钦佩韩国的IT产业公司，韩国的三星和“来自星星的你”一样深入人心，原因就在于创新和变革。比如最近好像韩国的一个IT公司正在研究新型的充电宝，带在身上用身体就可以充电。我们中国很多企业缺乏的就是脚踏实地的创新，只是大喊创新口号，在这点上我不敢说银策做的有多好，多完美，或者给你一个承诺一年之内做的像肯德基一样家喻户晓，但我们从上至下的每一个人确确实实的在用心创新，很多员工在生活中也非常注意观察，想到什么新点子马上就会和同事商量探讨，我想这样我们的企业才会不断推陈出新，而不被后浪埋没。
后记：通过采访我们不难发现，周总确实是一个脚踏实地工作的技术型和领导型人才，没有高谈阔论，只有实实在在的从点滴做起的精神。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。希望上海银策信息技术有限公司能在周诚的带领下在LED产业领域再创辉煌！
木子：周总您好，有人说，如果你爱他，带他去做LED，因为那是天堂；如果你恨他，带他去做LED，因为那是地狱。您是怎样看待这样的观点呢？很多人说LED是朝阳企业，是前瞻性产业，可以挣大钱，获得暴力，您又是如何看待行业发展的呢？
周诚：显然这些话有些夸张，不过做这个行业确实是比较辛苦，并且需要设计人员触类旁通，对于他们的综合素质要求比较高。在我看来，选择行业一定要选择有前景，有未来的行业，不论它是辛苦还是容易，现在挣钱与否。行业有前景，人才会有发展，才会越来越值钱。对于这个产业的发展，很多“围城”外人士有些误读。首先，从乐观方面讲，LED起源于国外，现在在国内有很大的市场，面临很大机遇。因为LED具有节能、环保、显示好、寿命长、应用范围广等特点，虽然在前期市场培育中价格相较传统白炽灯要高，但政府通过政策扶持、各类市政工程照明项目扶持产业发展，从长期趋势看，LED替代白炽灯、荧光灯成为主流照明产品是必然趋势。我看过产业研究院的权威预测，2013-2017年中国LED行业销售收入年增长率将保持在10%以上，2017年行业销售收入预计将达到5159.96亿元。但业内人之所以痛苦又快乐的做着这行，其实是因为目前LED核心技术和专业基本被国外垄断，一半以上被美、日、德等发达国家的少数大公司所占有，国内企业尤其是中小企业很难寻找到突破口。
木子：就您认为，除了行业技术垄断外，我国LED企业还面临那些挑战，还存在哪些不足？
周诚：LED的在我国迅速扩大的规模和可观的前景，确实吸引了相关的上、中、下三游的企业涌入。但是你听过联想、李宁、新东方这些本土的大型公司，你知道的著名LED厂家是不是少之又少？国内LED企业90%以上为中小企业，处于“小而散”的状态。作为企业的领导班子的一份子，我必须有敏锐的市场洞察力和警惕性，我觉得这种大量热钱涌入一定暗藏过剩的风险，和房地产一样，行业洗牌整顿重组一定会发生。其实早在2011年，就不断出现LED企业倒闭的事件。
木子：看来每个行业都是存在一定风险的。在这样依旧动荡的格局下，您是如何引领您的公司超前于其他企业，抢占更大的市场份额呢？
周诚：我对企业和员工的管理有几个特点。一是公平，对于那些愿意学习，乐于奉献的员工，我一定会给予最公证的待遇，包括薪资、其他福利等等。虽然我的员工都比较累，比较忙，但我告诉他们要记住两句话，一是“撑不住的时候，可以对自己说：‘我好累’，但永远不要在心里承认‘我不行’”。对于说累的员工，我觉得他们是真实的，他们不会大包大揽说放着我来，我什么都能干，我愿意加班，我愿意熬夜。银策需要的不是鞠躬尽瘁，需要的是相信自己而且真诚的员工。
第二句话也是最近网络上很流行的：人生没有绝对的公平，但是相对还是公平的。我用这样的管理理念鞭策着自己，也激烈着我的这些朋友。说到企业之间的竞争，我相信经过了近十年的PK，有些企业已经被淘汰出局了。现在的竞争已经慢慢形成了规范，可不是你们想象的单纯靠价格，谁把价格压低谁就能长久的获胜，也就说企业必须创新，一味的跟风、模仿、甚至搞不正当的竞争不仅会将自己的企业推向深渊，更会将整个行业的秩序弄混乱，其实我觉得也不能只靠某一方面，应该是综合素质的竞争。
不知道你有没有注意到，高密度小间距LED显示屏作为行业新兴的重要市场，已逐步推广开来。小间距的产品在商业地产、指挥中心、公共监控指挥系统、广电演播中心、会议中心、高级宾馆和酒店、通信行业特定行业的指挥控制中心或演播等场所等有所施展发挥。对于小间距产品，我们银策的努力方向是更高像素、更高密度、更轻薄、反应更快捷、更低耗。 而且我们整个LED企业也必须打一场漂亮的翻身仗，我想小间距LED会将显示屏升级为“高大上”。在这点上，我非常钦佩韩国的IT产业公司，韩国的三星和“来自星星的你”一样深入人心，原因就在于创新和变革。比如最近好像韩国的一个IT公司正在研究新型的充电宝，带在身上用身体就可以充电。我们中国很多企业缺乏的就是脚踏实地的创新，只是大喊创新口号，在这点上我不敢说银策做的有多好，多完美，或者给你一个承诺一年之内做的像肯德基一样家喻户晓，但我们从上至下的每一个人确确实实的在用心创新，很多员工在生活中也非常注意观察，想到什么新点子马上就会和同事商量探讨，我想这样我们的企业才会不断推陈出新，而不被后浪埋没。
后记：通过采访我们不难发现，周总确实是一个脚踏实地工作的技术型和领导型人才，没有高谈阔论，只有实实在在的从点滴做起的精神。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。希望上海银策信息技术有限公司能在周诚的带领下在LED产业领域再创辉煌！