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摘要：市场竞争激烈的今天，企业必须想方设法提高员工凝聚力，强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题，提出企业如何提高员工凝聚力，希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高，以促进企业的良好健康发展。
关键词：员工凝聚力；文化建设；困惑；反思
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、引言
随着全球化进程的加快和社会经济的发展，企业面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地，必须想方设法留住企业人才，减少人才的流动性。而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力，使他们能高效发挥出企业团队精神，与企业向同一目标共同奋进。这就要求企业必须加强文化建设工作，并提供机会使员工自身竞争力有所提高。然而，很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑，需要不断反思才能有所提高。基于此背景下，本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题，并提出增强企业员工凝聚力的策略，希望给其他企业建设员工凝聚力时有一定的借鉴意义。
二、企业凝聚力的概念和作用分析
企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量，可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。它主要体现在企业内部人员之间和人与企业之间的一种关系和联结程度。一般而言，企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系，即凝聚力越强，企业成员之间的关系越协调；反之，凝聚力越弱，企业成员之间的关系就越僵硬，进而影响企业目标的实现。因此，企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。为了有效提高企業效益，企业必须重视和加强员工凝聚力建设，使其成为企业的软实力，推动企业的快速发展。
三、企业员工凝聚力建设存在的问题
当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性，并积极投身进凝聚力建设工程中。但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素，导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题，亟待解决。本文特从三个方面分析存在的问题，以便更好地提出解决策略。
1.凝聚人心的企业文化建设相对落后。经过调查分析发现，很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管理跟不上现代社会的发展，导致企业文化建设相对落后。此外，企业领导人对文化建设的功能了解不够深入，只注重眼前的经济效益，忽略企业员工的价值实现。有些甚至不重视企业文化的建设，没有意识到企业文化的重要性，最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。
2.管理制度不够科学合理，缺乏人性化。每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度，以规范日常管理秩序，保障各项工作的顺利展开。此外，有效的管理制度还能在一定程度上激发员工的工作热情，如实施奖励制度、晋升制度等。但经过调查分析得知，很多企业的管理制度不够科学合理，缺乏一定的人性化，不符合企业自身的发展规律，进而影响生产经营活动。很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立，只是一味地凭主观意志办事，注重公司效益，忽略民主管理和员工的主观能动性，最终导致员工归属感丧失，其企业员工的凝聚力也不断下降。
3.缺乏与员工之间的沟通。沟通既能有效传递信息，也能促进双方之间的理解和信任，并在一定程度上起到激励的作用。但是很多企业缺乏与员工之间的沟通，导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力，进而影响员工凝聚力的建设。因此，企业在建设员工凝聚力时，一定不能忽视员工之间的沟通。
三、如何有效建设企业员工凝聚力
针对上述中存在的问题，笔者结合个人经验和企业的实际发展情况，提出如何有效建设企业员工凝聚力。以下从三个方面展开论述。
1.加强企业文化建设，增强企业软实力。企业领导者和经营者必须更新企业文化建设理念，强化文化建设理论知识，并高度重视企业文化建设工作，才能使企业文化建设工作有所建树。企业管理者必须深刻意识到企业文化是一种软实力，只有经过长时间的发展，才能为企业创造出更多更大的价值。好的企业文化，很容易使企业员工之间形成共鸣，并使员工凝聚力不断增强，为企业的发展贡献出更大的力量。此外，企业还需要依据自身经营特点，建设与其他企业有所区别的企业文化，形成企业文化特色，增强企业软实力，促进企业快速发展。
2.规范企业管理制度。企业管理的好坏影响员工凝聚力的建设。企业必须基于企业自身发展状况和员工的需要下，建立一套系统和科学的企业管理制度，使企业管理不断往规范化方向发展。此外，还必须建立相对应的惩罚和奖励制度，激发企业员工的积极主动性。激励制度还必要兼顾物质层面和精神层面这两者的方面的需求。物质层面可以是金钱，福利补贴等，可以依据员工的实际状况进行奖励；而精神层面的激励可以颁发个人获奖奖励，这有助于员工社会地位的提高，并且满足内心的需求，激励其不断为企业奋进。只有企业基本管理制度和其他激励制度相结合，才能不断提高企业员工凝聚力，激发其与企业同进退。
3.加强与员工之间的沟通。有效沟通是提高企业员工凝聚力的重要手段之一。企业员工作为企业的一部分，也需要被关心、被关注、被理解。因此，企业在增加员工凝聚力时，一定不能忽视建立有效的沟通机制，确保员工信息沟通的畅通无阻。企业可以通过定期开展员工交流大会、座谈会，了解员工的思想动态，相互交流思想和感情，及时解决出现的问题，并不断引导员工把命运与企业紧密联系起来。经过沟通，员工会有种归属感，感觉到自身的价值，最终企业通过有效沟通达到增强员工凝聚力的目的，使企业更好更快地发展。
四、结语
综上所述，企业为了提高企业员工凝聚力，必须加强企业文化建设，不断反思企业员工凝聚力建设过程中出现的问题，并及时调整方案策略，使员工凝聚力建设工作顺利展开，并不断为企业创造利益。每个企业在建设员工凝聚力时难免会遇到一些困惑，这就需要企业领导者高度重视员工凝聚力建设，坚持建设工作。只有经过长时间的积累和实践，企业员工凝聚力建设工作才会有所建树，并发挥出向心力作用，促进企业向前发展。
参考文献：
[1]刘建胜.增强作业公司企业凝聚力的探讨[J].内江科技，2006（02）.
[2]郑大勤.浅谈增强企业凝聚力的方法和途径[J].商业文化（学术版），2010（09）.
[3]王志霞，姚红霞，张庆春.如何增强企业员工的凝聚力[J].商业经济，2008（17）.
作者简介：李 群（1975-），男，单位：天津哈娜好医材有限公司，职称：经济师，职务：副部长，学历：本科，籍贯：天津，从事工商管理方向的研究。
关键词：员工凝聚力；文化建设；困惑；反思
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
一、引言
随着全球化进程的加快和社会经济的发展，企业面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地，必须想方设法留住企业人才，减少人才的流动性。而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力，使他们能高效发挥出企业团队精神，与企业向同一目标共同奋进。这就要求企业必须加强文化建设工作，并提供机会使员工自身竞争力有所提高。然而，很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑，需要不断反思才能有所提高。基于此背景下，本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题，并提出增强企业员工凝聚力的策略，希望给其他企业建设员工凝聚力时有一定的借鉴意义。
二、企业凝聚力的概念和作用分析
企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量，可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。它主要体现在企业内部人员之间和人与企业之间的一种关系和联结程度。一般而言，企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系，即凝聚力越强，企业成员之间的关系越协调；反之，凝聚力越弱，企业成员之间的关系就越僵硬，进而影响企业目标的实现。因此，企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。为了有效提高企業效益，企业必须重视和加强员工凝聚力建设，使其成为企业的软实力，推动企业的快速发展。
三、企业员工凝聚力建设存在的问题
当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性，并积极投身进凝聚力建设工程中。但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素，导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题，亟待解决。本文特从三个方面分析存在的问题，以便更好地提出解决策略。
1.凝聚人心的企业文化建设相对落后。经过调查分析发现，很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管理跟不上现代社会的发展，导致企业文化建设相对落后。此外，企业领导人对文化建设的功能了解不够深入，只注重眼前的经济效益，忽略企业员工的价值实现。有些甚至不重视企业文化的建设，没有意识到企业文化的重要性，最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。
2.管理制度不够科学合理，缺乏人性化。每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度，以规范日常管理秩序，保障各项工作的顺利展开。此外，有效的管理制度还能在一定程度上激发员工的工作热情，如实施奖励制度、晋升制度等。但经过调查分析得知，很多企业的管理制度不够科学合理，缺乏一定的人性化，不符合企业自身的发展规律，进而影响生产经营活动。很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立，只是一味地凭主观意志办事，注重公司效益，忽略民主管理和员工的主观能动性，最终导致员工归属感丧失，其企业员工的凝聚力也不断下降。
3.缺乏与员工之间的沟通。沟通既能有效传递信息，也能促进双方之间的理解和信任，并在一定程度上起到激励的作用。但是很多企业缺乏与员工之间的沟通，导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力，进而影响员工凝聚力的建设。因此，企业在建设员工凝聚力时，一定不能忽视员工之间的沟通。
三、如何有效建设企业员工凝聚力
针对上述中存在的问题，笔者结合个人经验和企业的实际发展情况，提出如何有效建设企业员工凝聚力。以下从三个方面展开论述。
1.加强企业文化建设，增强企业软实力。企业领导者和经营者必须更新企业文化建设理念，强化文化建设理论知识，并高度重视企业文化建设工作，才能使企业文化建设工作有所建树。企业管理者必须深刻意识到企业文化是一种软实力，只有经过长时间的发展，才能为企业创造出更多更大的价值。好的企业文化，很容易使企业员工之间形成共鸣，并使员工凝聚力不断增强，为企业的发展贡献出更大的力量。此外，企业还需要依据自身经营特点，建设与其他企业有所区别的企业文化，形成企业文化特色，增强企业软实力，促进企业快速发展。
2.规范企业管理制度。企业管理的好坏影响员工凝聚力的建设。企业必须基于企业自身发展状况和员工的需要下，建立一套系统和科学的企业管理制度，使企业管理不断往规范化方向发展。此外，还必须建立相对应的惩罚和奖励制度，激发企业员工的积极主动性。激励制度还必要兼顾物质层面和精神层面这两者的方面的需求。物质层面可以是金钱，福利补贴等，可以依据员工的实际状况进行奖励；而精神层面的激励可以颁发个人获奖奖励，这有助于员工社会地位的提高，并且满足内心的需求，激励其不断为企业奋进。只有企业基本管理制度和其他激励制度相结合，才能不断提高企业员工凝聚力，激发其与企业同进退。
3.加强与员工之间的沟通。有效沟通是提高企业员工凝聚力的重要手段之一。企业员工作为企业的一部分，也需要被关心、被关注、被理解。因此，企业在增加员工凝聚力时，一定不能忽视建立有效的沟通机制，确保员工信息沟通的畅通无阻。企业可以通过定期开展员工交流大会、座谈会，了解员工的思想动态，相互交流思想和感情，及时解决出现的问题，并不断引导员工把命运与企业紧密联系起来。经过沟通，员工会有种归属感，感觉到自身的价值，最终企业通过有效沟通达到增强员工凝聚力的目的，使企业更好更快地发展。
四、结语
综上所述，企业为了提高企业员工凝聚力，必须加强企业文化建设，不断反思企业员工凝聚力建设过程中出现的问题，并及时调整方案策略，使员工凝聚力建设工作顺利展开，并不断为企业创造利益。每个企业在建设员工凝聚力时难免会遇到一些困惑，这就需要企业领导者高度重视员工凝聚力建设，坚持建设工作。只有经过长时间的积累和实践，企业员工凝聚力建设工作才会有所建树，并发挥出向心力作用，促进企业向前发展。
参考文献：
[1]刘建胜.增强作业公司企业凝聚力的探讨[J].内江科技，2006（02）.
[2]郑大勤.浅谈增强企业凝聚力的方法和途径[J].商业文化（学术版），2010（09）.
[3]王志霞，姚红霞，张庆春.如何增强企业员工的凝聚力[J].商业经济，2008（17）.
作者简介：李 群（1975-），男，单位：天津哈娜好医材有限公司，职称：经济师，职务：副部长，学历：本科，籍贯：天津，从事工商管理方向的研究。