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员工职业生涯中期危机不仅危害个人而且危及组织，这种危机既有社会、组织和个体的根源，又有内在和外在的因素。化解员工职业生涯中期危机需要以现代人力资源管理理论为基础，通过人力资源战略管理、企业文化建设、员工培训与开发、绩效考核与薪酬、员工帮助计划等方面工作，对这一特定员工群体的管理提供有益的参谋与建议，促进这一阶段员工队伍克服危机，健康成长，发挥优势，创造价值，实现员工与企业共同学习、共同成长、共同发展。