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摘要：工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,往往成本控制是排在首位的；而在这里我要分析的是，在成本相对固定的情况下，如何在工程项目施工中既保证质量又满足进度要求情况下对质量控制与进度控制的协调性分析。
关键词：工程项目 质量控制 进度控制 协调性
Abstract: the engineering project management goal mainly embodied in three aspects: one is on time, which is to ensure that the project was completed on schedule; 2 it is within budget, which is to ensure that the project investment be in control; 3 it is to press performance index, which demands to ensure project quality to meet requirements. Of the current domestic case, often cost control is the top; And here I will analysis is, in relatively fixed cost, how to in the construction of the project not only ensure quality and meet the schedule of quality control and schedule control coordination analysis.
Keywords: engineering project quality control progress control coordination
中圖分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1、质量目标与进度目标的关系
工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标,就需要降低质量目标或调整投资目标。
另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
2、质量与进度相互影响关系分析
合理的工期对应合格的质量，不合格的工期就会影响质量。依据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求技术复杂性等方面进行综合分析来确定建设工期，才可以保持建设目标的协调统一，如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。图4.1是对工期和质量关系的表示：
图4.1（a）工期—质量曲线图4.1（b）工期—质量曲线
图中T*表示的是最佳工期目标。此工期是在费用目标最低，且可以保证工期项目的质量目标的前提下确定的。图（a）中的曲线是根据工程实际中的经验得出的，对工期与质量相互关系的一个定性描述，为了方便分析做出了（b）图。
设Ta、Tb为大于T*的两个任意工期值，且Tb＞Ta，Tc为临界工期，即当T≤Tc时，工期越长，工程项目质量就会越好，就是人们常说的“慢工出细活”；当T＞Tc工期拖得过分长，工程项目的质量不仅不会有所提高，甚至会受到影响。令工期为T*时所对应的质量为Q*，工期为Ta时所对应的质量为Qa，工期为Tb时所对应的质量为Qc，△Q1=Qa-Q*,△Q2=Qb-Qa。
根据经验，可以得出结论：△Q1＞△Q2，亦即当工期偏差最佳工期越多，质量提高的越少；当工期达到某个临界值Tc时，延长工期不会提高质量；当工期超过临界值Tc进，延长工期反而还有可能导致质量下降。
综合所述，只有制订合理的工期，工程项目的质量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的确定要合理，当出现工期滞后要及时采取纠正措施。建设的各方面协调配合，严格执行建筑法、建筑质量管理条例，对恶意压缩合理工期的行为予以惩处，从而共同保证工期的目标的实现。
3、 质量控制与进度控制的协调性
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面,界面矛盾会阻碍工程的顺利进行,消耗时间、物资和资金,而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调,也需要配合界面管理。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
结语
关于工程项目管理方面的研究,近年来已取得了很多成果。但大多是把质量、进度和成本三者放在一起进行比较，或者以成本摆在首位，进行研究。而把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究质量与进度在施工中的关系并不多，我们把质量控制和进度控制放在一起来研究,不是研究质量与进度传统的对立关系，而是分析质量控制和进度控制在施工中如何建立二者的协调性关系,通过合理安排使质量与进度能达到双赢局面。希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考,对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。
主要参考文献：
[1]、《建设工程质量、进度控制》，田金信和王雪青主编.知识产权出版社；
[2]、《工程项目管理---理论与应用》，黄金枝编著。上海交通大学出版社；
[3]、《建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究》张艳海主编．天津大学出版社；
[4]、《工程项目控制系统的协调及优化》，攸频编著。上海交通大学出版社.
作者简介：
徐海明（1977-12-13），男（汉族），浙江省嘉兴市人，本科，主要研究方向：建筑工程施工技术与管理。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：工程项目 质量控制 进度控制 协调性
Abstract: the engineering project management goal mainly embodied in three aspects: one is on time, which is to ensure that the project was completed on schedule; 2 it is within budget, which is to ensure that the project investment be in control; 3 it is to press performance index, which demands to ensure project quality to meet requirements. Of the current domestic case, often cost control is the top; And here I will analysis is, in relatively fixed cost, how to in the construction of the project not only ensure quality and meet the schedule of quality control and schedule control coordination analysis.
Keywords: engineering project quality control progress control coordination
中圖分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1、质量目标与进度目标的关系
工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标,就需要降低质量目标或调整投资目标。
另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
2、质量与进度相互影响关系分析
合理的工期对应合格的质量，不合格的工期就会影响质量。依据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求技术复杂性等方面进行综合分析来确定建设工期，才可以保持建设目标的协调统一，如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。图4.1是对工期和质量关系的表示：
图4.1（a）工期—质量曲线图4.1（b）工期—质量曲线
图中T*表示的是最佳工期目标。此工期是在费用目标最低，且可以保证工期项目的质量目标的前提下确定的。图（a）中的曲线是根据工程实际中的经验得出的，对工期与质量相互关系的一个定性描述，为了方便分析做出了（b）图。
设Ta、Tb为大于T*的两个任意工期值，且Tb＞Ta，Tc为临界工期，即当T≤Tc时，工期越长，工程项目质量就会越好，就是人们常说的“慢工出细活”；当T＞Tc工期拖得过分长，工程项目的质量不仅不会有所提高，甚至会受到影响。令工期为T*时所对应的质量为Q*，工期为Ta时所对应的质量为Qa，工期为Tb时所对应的质量为Qc，△Q1=Qa-Q*,△Q2=Qb-Qa。
根据经验，可以得出结论：△Q1＞△Q2，亦即当工期偏差最佳工期越多，质量提高的越少；当工期达到某个临界值Tc时，延长工期不会提高质量；当工期超过临界值Tc进，延长工期反而还有可能导致质量下降。
综合所述，只有制订合理的工期，工程项目的质量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的确定要合理，当出现工期滞后要及时采取纠正措施。建设的各方面协调配合，严格执行建筑法、建筑质量管理条例，对恶意压缩合理工期的行为予以惩处，从而共同保证工期的目标的实现。
3、 质量控制与进度控制的协调性
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面,界面矛盾会阻碍工程的顺利进行,消耗时间、物资和资金,而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调,也需要配合界面管理。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
结语
关于工程项目管理方面的研究,近年来已取得了很多成果。但大多是把质量、进度和成本三者放在一起进行比较，或者以成本摆在首位，进行研究。而把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究质量与进度在施工中的关系并不多，我们把质量控制和进度控制放在一起来研究,不是研究质量与进度传统的对立关系，而是分析质量控制和进度控制在施工中如何建立二者的协调性关系,通过合理安排使质量与进度能达到双赢局面。希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考,对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。
主要参考文献：
[1]、《建设工程质量、进度控制》，田金信和王雪青主编.知识产权出版社；
[2]、《工程项目管理---理论与应用》，黄金枝编著。上海交通大学出版社；
[3]、《建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究》张艳海主编．天津大学出版社；
[4]、《工程项目控制系统的协调及优化》，攸频编著。上海交通大学出版社.
作者简介：
徐海明（1977-12-13），男（汉族），浙江省嘉兴市人，本科，主要研究方向：建筑工程施工技术与管理。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。