人才谋略
　　既要有所作为，又要避免与现任的冲突
　　当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？
　　
　　扮演好两种角色
　　
　　候任CEO处理与现任CEO关系的主要原则是：在维护企业利益的前提下，候任CEO必须尊重企业目前的职权关系和组织结构，候任CEO仍在这个组织结构之中发挥作用，同时又必须以下任CEO的角色来思考企业未来的战略和运营。换句话说，候任CEO具有两种角色，一种是现有组织架构下的一名管理人员，一种是未来的CEO。只要候任CEO认识到这样两种角色定位，在实际工作中就能够很好地处理与现任CEO的关系了。
　　
　　候任CEO可能是企业的副总经理、部门经理或企业的顾问，因此，候任CEO也担负大量的本职工作，继续做好本职工作是本分。往往候任CEO的身份公开之后，企业会减少他的具体事务性工作，让他有时间和精力专注于企业全面的经营管理和未来发展战略。候任CEO对于现任CEO，需要处理好个人关系和工作关系两个方面。个人关系方面，可以增加两人或者包括老板在内三人的小型聚会聚餐等，增进个人情感。工作关系方面，候任CEO对现任CEO个人保持敬意，尊重现任CEO的管理决策，即使对现任CEO的决策有不同意见，不要在公开场合反对，可以找机会小范围交换意见。也在具体运营中，必须执行现任CEO的决策，否则将直接导致企业的运营效率下降，甚至导致企业管理层的分裂。
　　
　　有所为有所不为
　　
　　候任CEO的工作，很大一部分是需要在短时间内，全面掌握企业的发展现状，对企业的人财物资源有全面了解，研究企业所在行业的发展趋势，梳理企业与主要客户和供应商的关系，与老板交流企业发展的未来战略，分析企业发展的主要瓶颈，总结企业的核心竞争力，逐步勾画出企业未来发展的蓝图。特别需要指出的是，候任CEO在正式接班之前，不要对管理人员进行评估，更不要讨论管理层的职位安排，如果一定要讨论这个问题，也只能与老板单独交流。因此，候任CEO的主要精力不是直接参与企业现有的管理决策和项目执行，而是用于准备接班之后的企业发展，一旦真正接班，就能快速掌控企业全局，与企业主要管理人员深度沟通，在企业内部达成发展共识之后，大展宏图。
　　
　　总之，候任CEO的主要角色，是着眼于顺利接班，着眼于研究和思考企业的未来发展，全面了解和掌握企业的人力、财务等硬资源及潜力，研究本企业所在价值链的上中下游关系，寻找企业发展的机会和资源。同时，在现有组织结构内，支持和尊重现任CEO的管理决策和项目执行，不与现任CEO争权夺利，不建影子内阁，不超越职权指挥，这样两任CEO之间就可以很好地处理职务过渡期间的关系。
　　 * 作者系北京思沃特管理咨询有限公司总裁