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摘要：所谓农业企业管理，概况地说，指的是为了一定的需要和目的，对农业企业的经营进行预测、决策、计划、组织、指挥、监督和调节活动。农业企业的管理，作为一种生产性活动、归根到底是为了合理组织各生产要求，以便取得最佳经济效果。
关键词：农业企业管理;经济现象;农业生产经营;预测职能;组织职能
一、农业企业管理的科学含义
所谓农业企业管理，概括地说，就是为了一定的需要和目的，对农业企业的活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、监督和调节活动。它的内容包括任何使许多参与共同劳动的劳动者，有序地、高效地进行生产，以及如何科学地、合理地组织和使用人力、物力、财力，以最少的资源消耗，取得最大的经济效果。
农业企业的管理，是通过彼此存在着密切联系的技术组织和社会经济这两个方面进行的，或者说是这两个方面的统一。作为指挥生产的一般要求，执行合理组织生产力的基本职能，是它的自然属性，同时我们也要注意它的社会属性。包括以下几个方面：确定实现基本目标所必须具备的条件，组织企业的生产过程，正确配备力量并挖掘人的潜力，合理利用土地、物资、技术、资金等资源，调整产、供、销关系。
二、科学管理农业企业的重要意义
农业企业管理的必要性和农业生产经营方式的特殊性质联系在一起。随着劳动协作性质的强化，农业企业的管理也就更加复杂和更为重要。管理的重心在经营，经营的重点在决策。决策的优劣是经营成败的关键，并直接决定着企业的命运。由于农业生产是经济再生产与生物再生产（自然再生产）的统一，农业生产资源的投入与农产品产出间的系数，往往要受自然条件的影响而发生较大的差异，因而也存在着农产品产量的不确定性。为了解决这个客观存在的矛盾，就必须提高决策的准确性，提高生产经营管理水平。
三、农业企业管理的主要职能
对农业企业来说，行之有效的管理职能，可以划分为判断、预测与计划、组织、决策、监督和协调等。农业企业在实际活动过程中，各种职能都是互相交织和互为条件的。下面，就农业企业管理的几种职能作简要分析。
（一）判断职能
要对农业企业实行科学管理，就必须认识农业系统的状态以及影响农业企业系统的内因和外因。只有这样，才有可能为整个农业企业的管理过程的开展奠定基础。一般情况下，判断农业企业系统的状况及其实践结果所使用的方法是技术——经济分析和系统分析。借助技术经济分析，可以判断被管理系统的运转情况及其活动效果，并发现薄弱环节，找出造成不良状况的始初原因。
（二）预测职能
为了搞好预测工作，客观上要求必须从已经取得的成就和积累的经验出发，并为获得的技术、工艺和生物等未来发展的情况进行一系列调查研究，正确地把过去、现在乃至未来结合成一个统一的整体。在现在农业企业生产经营中，经常使用预测方式，大致有外推法和模型法。
（三）决策职能
农业企业决策，指的是对农业未来实践的方向、原则、目标以及坚持方向、贯彻原则、达到目标等方法与手段所作的决定。农业企业决策就是在若干可供选择方案中，选择其中一个方案，以达到优化目的。
（四）组织职能
组织工作所涉及的问题，即包括为开展整个系统活动而确定适当范围，也包括明确规定所需要的人力、物力、财力资源，并对它们加以必要的搭配和协调，以保证农业企业高效率地运转和高效率地完成既定目标的过程。
（五）协调和监督职能
由于农业企业系统是由各个部分组成的，它们之间是互相联系、互相作用的，这就必须把各个组成部分的局部目标协调地纳入整个企业系统的总体目标。
农业企业的监督是注视和推动完成计划任务的重要手段之一。首要任务是防止可能产生和出现的某些弊病，及时发现农业企业系统对预定职能的偏离趋势。
参考文献：
[1]张泉欣.南斯拉夫、苏联、匈牙利农业计划体制的改革[J].中国社会科学院研究生院学报，1983（06）.
[2]龚蕾.基于农业可持续发展的农业环境会计体系构建[J].农业经济问题，2010（09）.
[3]许经勇.农业经济信息的作用[J].学术论坛，1986（05）.
[4]孙剑平.工农业产品社会生产价格的决定条件及其价值构成[J].价格理论与实践，1989（04）.
[5]宋贤卓，陈首哲.论墨子经济思想与新农村建设[J].全国商情（经济理论研究），2009（06）.
关键词：农业企业管理;经济现象;农业生产经营;预测职能;组织职能
一、农业企业管理的科学含义
所谓农业企业管理，概括地说，就是为了一定的需要和目的，对农业企业的活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、监督和调节活动。它的内容包括任何使许多参与共同劳动的劳动者，有序地、高效地进行生产，以及如何科学地、合理地组织和使用人力、物力、财力，以最少的资源消耗，取得最大的经济效果。
农业企业的管理，是通过彼此存在着密切联系的技术组织和社会经济这两个方面进行的，或者说是这两个方面的统一。作为指挥生产的一般要求，执行合理组织生产力的基本职能，是它的自然属性，同时我们也要注意它的社会属性。包括以下几个方面：确定实现基本目标所必须具备的条件，组织企业的生产过程，正确配备力量并挖掘人的潜力，合理利用土地、物资、技术、资金等资源，调整产、供、销关系。
二、科学管理农业企业的重要意义
农业企业管理的必要性和农业生产经营方式的特殊性质联系在一起。随着劳动协作性质的强化，农业企业的管理也就更加复杂和更为重要。管理的重心在经营，经营的重点在决策。决策的优劣是经营成败的关键，并直接决定着企业的命运。由于农业生产是经济再生产与生物再生产（自然再生产）的统一，农业生产资源的投入与农产品产出间的系数，往往要受自然条件的影响而发生较大的差异，因而也存在着农产品产量的不确定性。为了解决这个客观存在的矛盾，就必须提高决策的准确性，提高生产经营管理水平。
三、农业企业管理的主要职能
对农业企业来说，行之有效的管理职能，可以划分为判断、预测与计划、组织、决策、监督和协调等。农业企业在实际活动过程中，各种职能都是互相交织和互为条件的。下面，就农业企业管理的几种职能作简要分析。
（一）判断职能
要对农业企业实行科学管理，就必须认识农业系统的状态以及影响农业企业系统的内因和外因。只有这样，才有可能为整个农业企业的管理过程的开展奠定基础。一般情况下，判断农业企业系统的状况及其实践结果所使用的方法是技术——经济分析和系统分析。借助技术经济分析，可以判断被管理系统的运转情况及其活动效果，并发现薄弱环节，找出造成不良状况的始初原因。
（二）预测职能
为了搞好预测工作，客观上要求必须从已经取得的成就和积累的经验出发，并为获得的技术、工艺和生物等未来发展的情况进行一系列调查研究，正确地把过去、现在乃至未来结合成一个统一的整体。在现在农业企业生产经营中，经常使用预测方式，大致有外推法和模型法。
（三）决策职能
农业企业决策，指的是对农业未来实践的方向、原则、目标以及坚持方向、贯彻原则、达到目标等方法与手段所作的决定。农业企业决策就是在若干可供选择方案中，选择其中一个方案，以达到优化目的。
（四）组织职能
组织工作所涉及的问题，即包括为开展整个系统活动而确定适当范围，也包括明确规定所需要的人力、物力、财力资源，并对它们加以必要的搭配和协调，以保证农业企业高效率地运转和高效率地完成既定目标的过程。
（五）协调和监督职能
由于农业企业系统是由各个部分组成的，它们之间是互相联系、互相作用的，这就必须把各个组成部分的局部目标协调地纳入整个企业系统的总体目标。
农业企业的监督是注视和推动完成计划任务的重要手段之一。首要任务是防止可能产生和出现的某些弊病，及时发现农业企业系统对预定职能的偏离趋势。
参考文献：
[1]张泉欣.南斯拉夫、苏联、匈牙利农业计划体制的改革[J].中国社会科学院研究生院学报，1983（06）.
[2]龚蕾.基于农业可持续发展的农业环境会计体系构建[J].农业经济问题，2010（09）.
[3]许经勇.农业经济信息的作用[J].学术论坛，1986（05）.
[4]孙剑平.工农业产品社会生产价格的决定条件及其价值构成[J].价格理论与实践，1989（04）.
[5]宋贤卓，陈首哲.论墨子经济思想与新农村建设[J].全国商情（经济理论研究），2009（06）.