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摘 要：激励机制的构建，对于提升企业人力资源管理工作水平具有重要意义。为此，企业人力资源管理工作者需要关注企业员工的需求，并对企业激励机制的完善路径做出探索。本文从企业薪酬体系的优化、企业对员工职业发展需求的关注、员工在企业发展中的参与及企业文化激励作用的发挥四个方面，对企业人力资源管理激励机制的有效运行进行了研究与探讨。
关键词：企业;人力资源;激励机制;完善策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.33
企业人力资源管理激励机制的构建，需要体现出以人为本的特征，即激励机制的完善，应当以企业员工所具有的需求为依据。在此要求下，企业需要关注员工所具有的物质需求、精神需求及自我实现需求等，以满足员工需求为出发点，对具体的激励策略进行创新，确保企业激励机制与员工需求实现良好对接。
1 优化企业薪酬体系
在企业人力资源管理工作中，物质激励是一种基础的激励方式，同时也是许多中小企业激励机制中最为重要的组成部分。在依托物质激励方式开展激励实践时，企业人力资源管理工作者需要重视推进薪酬体系呈现出公平性与激励性的特征。具体而言，企业薪酬设计体系的优化，主要要求企业人力资源管理者做好以下几个方面的工作。
首先，企业人力资源管理工作者需要重视企业员工薪酬结构的优化调整。企业员工薪酬主要包括本薪、福利、津贴与奖金，通过适当调整薪酬结构，能够在一定程度上强化薪酬体系所具有的激励性。一般而言，企业员工的本薪在薪酬体系中占60%，福利与津贴则是根据企业所处行业以及当地社会经济发展水平来决定，而奖金则主要受到企业员工绩效的影响。在薪酬结构调整实践中，一方面，阶梯式的岗位体系以及与之对应的阶梯式薪酬体系，能够有效激发企业员工提升自身职业素养参与竞争上岗的积极性。另一方面，奖金在薪酬体系中所占比例的提升，能够更好地促使薪酬体系发挥出引导员工提升自身绩效的作用。由此可见，在企业员工薪酬结构调整工作中，企业有必要设置階梯式的薪酬并适当提升绩效奖金在薪酬体系中的比例，从而促使薪酬体系所具有的激励作用得以充分发挥。
其次，企业人力资源管理工作者需要重视推进企业员工薪酬呈现出内外平衡的特征。薪酬的内部平衡指的是企业内部同一级别的岗位所具有的薪酬水平应当较为相近，薪酬的外部平衡则指的是企业所具有的平均薪酬与同区域、同行业其他企业所具有的平均薪酬呈现出相近性。无论是薪酬的内部失衡还是外部失衡，都会制约薪酬体系激励作用的发挥，甚至会导致企业面临严重的人力资源流失现象。因此，在薪酬设计工作中，企业需要对自身所在地社会经济发展水平以及自身行业薪酬水平做出调研与了解，确保自身薪酬体系呈现出内外平衡与公平性的特征。当然，企业也可以通过适当提升薪酬水平，提升企业员工的获得感与满足感，以及企业在人才吸引力建设工作中的优势，从而更好地满足企业员工所具有的物质需求，为企业人力资源管理工作的持续发展奠定良好基础。
2 关注员工职业发展需求
在重视满足员工所具有的物质需求基础之上，企业还需要重视实现物质激励与精神激励的紧密结合。在此过程中，企业需要关注员工所具有的职业发展需求，为员工专业能力以及职位的持续发展提供保障。
一方面，企业需要重视为员工职业能力的发展创造良好条件。对于企业员工而言，自身职业能力的发展对于推进自身职业生涯发展发挥着至关重要的作用，而企业是否具备能够推动自身职业能力发展的环境，则在很大程度上影响着企业员工所具有的工作积极性以及对企业所具有的忠诚度。一旦企业难以帮助员工突破自身职业能力发展瓶颈，企业员工在工作中就容易产生懈怠心理，甚至导致企业面临优质员工的流失。由此可见，企业必须重视对员工职业能力发展环境及发展机制进行优化，从而在提升企业员工满意度的基础上，为企业员工工作能力的提升以及企业持续发展提供保障。在此过程中，企业需要做好职业培训体系建设，为员工参与行业内的交流创造良好条件。如企业可以依托自身所具有的地域优势和政府部门所提供的政策优势，充分挖掘与整合教育资源，构建员工培训基地，促使员工与时俱进地更新自身所具有的专业知识与专业技能，体现出企业对员工成长的重视程度，从而对员工产生正面激励，并促使员工与企业之间的关系得以更为紧密的发展。
另一方面，企业需要重视为员工提供良好的晋升渠道。员工晋升是融合了物质激励与精神激励的激励手段，即员工职位的向上调整，不仅能够体现出企业对员工专业能力以及工作成果的肯定，而且也能够在提升员工收入水平的基础上，满足员工所具有的物质需求。因此，员工晋升是一种十分有效的激励方式。而如何充分发挥出这种激励方式所具有的激励作用，则是企业人力资源管理工作者需要关注与探索的问题。在这一问题的解决中，企业需要重视引导员工做好职业生涯发展规划，这一工作有必要从企业员工应聘阶段或者企业员工引入阶段来开展，从而促使企业员工通过科学、可行的职业生涯发展规划产生与企业发展方向相一致的职业发展愿景，进而为企业员工职业生涯与企业的协同发展奠定良好基础。与此同时，企业需要重视为企业员工提供足够的晋升空间及顺畅的晋升渠道，确保企业员工自身所具有的专业能力满足特定岗位要求，且为企业发展作出足够贡献的背景下得到公平公正的待遇，从而促使企业员工产生提升自身专业能力以及为企业发展作出贡献的积极性，充分发挥出企业晋升渠道对员工所具有的激励作用。
3 引导员工参与企业管理
在企业人力资源管理工作中，人力资源管理工作者不仅需要关注企业员工所具有的物质需求，而且也需要贯彻以人为本的管理理念，发挥员工在推动企业发展过程中的主观能动性，从而促使员工体会到企业对自身的尊重与肯定，使员工产生更大的获得感与成就感。在此要求下，企业需要构建起良好的民主管理氛围及民主管理制度，为员工参与企业管理创造良好环境。与此同时，企业需要充分发挥出员工在人力资源管理激励机制构建中所具有的监督作用，从而推动人力资源管理工作及激励机制运行工作的有效开展。 从企业民主管理氛围及民主管理制度的构建来看，企业不仅需要对员工在企业管理中的参与给予高度的重视，而且需要通过构建党委领导、各部门协同的组织机制，为企业员工参与企业管理提供组织保障。与此同时，企业需要重视发挥出职工代表大会制度及民主生活会制度在员工参与企业管理工作中的重要作用，为群众智慧的汇集以及员工民主权利的行使创造良好条件。另外，企业需要重视构建通畅的民主管理渠道，依托信息技术互联网平台等，为员工针对企业发展提出合理化的建议与意见提供支撑，而为了确保民主管理渠道作用的充分发挥，在民主管理渠道的运行中，企业可以通过构建奖励制度对提出合理化建议与意见的员工进行激励，鼓励员工积极参与企业管理，并构建起良好的民主管理氛围。需要注意的是，在民主管理氛围的打造，以及民主管理制度的构建中，企业需要重视提升员工在企业管理中的参与能力，通过开展宣传培训，促使员工掌握基本的企业管理理论，并确保员工能够明确企业发展方向，从而为企业发展作出更多贡献。
从企业员工监督作用的发挥来看，在企业发展过程中，通过强化依靠员工的发展理念，充分发挥出员工所具有的監督作用，能够在维护员工合法权益的基础上，引导企业员工树立与企业共同发展的意识，提升企业员工所具有的忠诚度。在此方面，企业需要强化员工所具有的主人翁意识，促使员工正确认识自身职业生涯发展与企业发展之间的紧密关系，有效调动员工在开展监督工作中的积极性。与此同时，企业需要强化员工所具有的责任意识，引导员工将开展监督工作作为自身岗位职责中重要组成部分。当然，为了能够确保员工所开展的监督工作具备正确的方向并取得良好成效，企业还需要依托党纪政纪培训，有效提升企业员工所具有的监督能力。另外，员工监督作用的发挥是企业民主管理建设工作中至关重要的一环。因此，在企业民主管理渠道的建设中，企业有必要做好监督渠道构建工作，在主动了解企业员工意见的基础上，为企业员工监督反馈信息的传递提供平台。在此过程中，企业不仅可以充分发挥出传统信息传播渠道所具有的作用，而且也可以参考政府部门所开展的阳光理政平台建设工作，对企业员工意见处理进度及回复进行公示，确保员工在发挥自身监督作用的过程中具备更高的满意度。
4 发挥企业文化激励作用
在企业人力资源管理激励机制的构建过程中，企业文化发挥着不容忽视的激励作用。如强调和谐团结并承载着共同发展愿景的企业文化，不仅能够促使员工在工作过程中实现更好的协作并感受工作为自身带来的快乐，而且也能够促使员工将自身职业生涯发展与企业发展紧密结合起来，以推进企业发展作为自身内在需求。而在缺乏和谐性以及正确价值导向的企业文化中，员工本职工作的开展尚且受到自身消极心理以及负面环境的影响，员工与企业之间的共同发展更是无从谈起。也正因如此，在现代企业发展中，企业文化建设成为企业发展战略中至关重要的内容，而充分发挥企业文化所具有的激励作用，也是企业人力资源管理激励机制完善工作中的重要追求。
具体而言，企业文化主要包含以下四个组成部分：一是企业所具有的精神理念。企业精神理念是企业经营理念、价值观念以及行为准则的综合体，是企业成长与发展的基石，同时也是企业制定发展战略的重要依据。二是企业所具有的制度文化。企业制度文化是推进企业得以有序发展、规范企业员工行为的重要保障，无论是企业薪酬体系还是企业岗位设置及其晋升机制，都是企业制度文化中重要的组成部分，这些文化既反映着企业所具有的精神理念，同时也对企业精神价值观等产生不容忽视的影响。三是企业所具有的行为文化。企业制度具有稳定性，而在企业制度所带来的长期影响下，企业员工也能够在工作过程中展现出相似的行为特点，这些行为在展现企业经营作风以及企业员工精神面貌的过程中发挥着重要作用。四是企业所具有的物质文化。企业的物质文化不仅包含企业所具有的社会形象、品牌形象，而且也包括企业各类基础设施，这些基础设施又可以成为企业其他文化的重要载体，因此企业物质文化与企业其他文化之间具有紧密关系。
在发挥企业文化激励作用的过程中，企业需要将正确的价值观作为自身精神理念中的内核，这不仅是确保企业精神理念发挥正面导向的基础，同时也能够确保企业精神理念有效激发企业员工情感共鸣以及价值观认同，从而推进企业员工忠诚度的提升。与此同时，企业需要重视依托培训工作以及精神文化活动，对企业所具有的精神理念制度文化进行宣传，在引导企业员工践行企业行为文化的过程中树立共同的发展愿景，在提升企业凝聚力的基础上，为企业持续发展提供助力。其中，企业制度文化激励作用的发挥，要求企业能够在制度构建中强调公平性原则与以人为本原则，同时需要重点关注奖惩机制的构建，在激发企业员工工作积极性、提升企业员工工作绩效的过程中，有效规范员工所具有的思想与行为。另外，在企业物质文化建设工作当中，企业有必要塑造具有正确价值导向的工作环境，依托各类物质文化要素，对精诚合作的团队精神、精益求精的生产理念与服务理念、不畏艰难的意志与斗志等进行展示，从而在为其员工带来正面激励的基础上，更好地展现出企业所追求的精神理念与发展理念，进而推进企业形象以及品牌形象的构建。
5 结语
综上所述，完善且有效的激励机制是推动企业人力资源管理工作得以持续发展的关键，为此企业不仅需要重视依托完善的薪酬体系，满足员工所具有的物质需求，而且需要关注企业员工所具有的职业发展需求，依托民主管理机制，体现出企业对员工的尊重，并通过构建具有正面激励作用的企业文化，促使企业员工形成共同的发展愿景，为企业持续发展作出更多贡献。
参考文献
陈茂学.简述企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯，2020（26）：175-176.
王凡.企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国中小企业，2020（09）：183-184.
施易辰.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（16）：144-145.
李成刚.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].人才资源开发，2020（16）：92-94.
关键词：企业;人力资源;激励机制;完善策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.33
企业人力资源管理激励机制的构建，需要体现出以人为本的特征，即激励机制的完善，应当以企业员工所具有的需求为依据。在此要求下，企业需要关注员工所具有的物质需求、精神需求及自我实现需求等，以满足员工需求为出发点，对具体的激励策略进行创新，确保企业激励机制与员工需求实现良好对接。
1 优化企业薪酬体系
在企业人力资源管理工作中，物质激励是一种基础的激励方式，同时也是许多中小企业激励机制中最为重要的组成部分。在依托物质激励方式开展激励实践时，企业人力资源管理工作者需要重视推进薪酬体系呈现出公平性与激励性的特征。具体而言，企业薪酬设计体系的优化，主要要求企业人力资源管理者做好以下几个方面的工作。
首先，企业人力资源管理工作者需要重视企业员工薪酬结构的优化调整。企业员工薪酬主要包括本薪、福利、津贴与奖金，通过适当调整薪酬结构，能够在一定程度上强化薪酬体系所具有的激励性。一般而言，企业员工的本薪在薪酬体系中占60%，福利与津贴则是根据企业所处行业以及当地社会经济发展水平来决定，而奖金则主要受到企业员工绩效的影响。在薪酬结构调整实践中，一方面，阶梯式的岗位体系以及与之对应的阶梯式薪酬体系，能够有效激发企业员工提升自身职业素养参与竞争上岗的积极性。另一方面，奖金在薪酬体系中所占比例的提升，能够更好地促使薪酬体系发挥出引导员工提升自身绩效的作用。由此可见，在企业员工薪酬结构调整工作中，企业有必要设置階梯式的薪酬并适当提升绩效奖金在薪酬体系中的比例，从而促使薪酬体系所具有的激励作用得以充分发挥。
其次，企业人力资源管理工作者需要重视推进企业员工薪酬呈现出内外平衡的特征。薪酬的内部平衡指的是企业内部同一级别的岗位所具有的薪酬水平应当较为相近，薪酬的外部平衡则指的是企业所具有的平均薪酬与同区域、同行业其他企业所具有的平均薪酬呈现出相近性。无论是薪酬的内部失衡还是外部失衡，都会制约薪酬体系激励作用的发挥，甚至会导致企业面临严重的人力资源流失现象。因此，在薪酬设计工作中，企业需要对自身所在地社会经济发展水平以及自身行业薪酬水平做出调研与了解，确保自身薪酬体系呈现出内外平衡与公平性的特征。当然，企业也可以通过适当提升薪酬水平，提升企业员工的获得感与满足感，以及企业在人才吸引力建设工作中的优势，从而更好地满足企业员工所具有的物质需求，为企业人力资源管理工作的持续发展奠定良好基础。
2 关注员工职业发展需求
在重视满足员工所具有的物质需求基础之上，企业还需要重视实现物质激励与精神激励的紧密结合。在此过程中，企业需要关注员工所具有的职业发展需求，为员工专业能力以及职位的持续发展提供保障。
一方面，企业需要重视为员工职业能力的发展创造良好条件。对于企业员工而言，自身职业能力的发展对于推进自身职业生涯发展发挥着至关重要的作用，而企业是否具备能够推动自身职业能力发展的环境，则在很大程度上影响着企业员工所具有的工作积极性以及对企业所具有的忠诚度。一旦企业难以帮助员工突破自身职业能力发展瓶颈，企业员工在工作中就容易产生懈怠心理，甚至导致企业面临优质员工的流失。由此可见，企业必须重视对员工职业能力发展环境及发展机制进行优化，从而在提升企业员工满意度的基础上，为企业员工工作能力的提升以及企业持续发展提供保障。在此过程中，企业需要做好职业培训体系建设，为员工参与行业内的交流创造良好条件。如企业可以依托自身所具有的地域优势和政府部门所提供的政策优势，充分挖掘与整合教育资源，构建员工培训基地，促使员工与时俱进地更新自身所具有的专业知识与专业技能，体现出企业对员工成长的重视程度，从而对员工产生正面激励，并促使员工与企业之间的关系得以更为紧密的发展。
另一方面，企业需要重视为员工提供良好的晋升渠道。员工晋升是融合了物质激励与精神激励的激励手段，即员工职位的向上调整，不仅能够体现出企业对员工专业能力以及工作成果的肯定，而且也能够在提升员工收入水平的基础上，满足员工所具有的物质需求。因此，员工晋升是一种十分有效的激励方式。而如何充分发挥出这种激励方式所具有的激励作用，则是企业人力资源管理工作者需要关注与探索的问题。在这一问题的解决中，企业需要重视引导员工做好职业生涯发展规划，这一工作有必要从企业员工应聘阶段或者企业员工引入阶段来开展，从而促使企业员工通过科学、可行的职业生涯发展规划产生与企业发展方向相一致的职业发展愿景，进而为企业员工职业生涯与企业的协同发展奠定良好基础。与此同时，企业需要重视为企业员工提供足够的晋升空间及顺畅的晋升渠道，确保企业员工自身所具有的专业能力满足特定岗位要求，且为企业发展作出足够贡献的背景下得到公平公正的待遇，从而促使企业员工产生提升自身专业能力以及为企业发展作出贡献的积极性，充分发挥出企业晋升渠道对员工所具有的激励作用。
3 引导员工参与企业管理
在企业人力资源管理工作中，人力资源管理工作者不仅需要关注企业员工所具有的物质需求，而且也需要贯彻以人为本的管理理念，发挥员工在推动企业发展过程中的主观能动性，从而促使员工体会到企业对自身的尊重与肯定，使员工产生更大的获得感与成就感。在此要求下，企业需要构建起良好的民主管理氛围及民主管理制度，为员工参与企业管理创造良好环境。与此同时，企业需要充分发挥出员工在人力资源管理激励机制构建中所具有的监督作用，从而推动人力资源管理工作及激励机制运行工作的有效开展。 从企业民主管理氛围及民主管理制度的构建来看，企业不仅需要对员工在企业管理中的参与给予高度的重视，而且需要通过构建党委领导、各部门协同的组织机制，为企业员工参与企业管理提供组织保障。与此同时，企业需要重视发挥出职工代表大会制度及民主生活会制度在员工参与企业管理工作中的重要作用，为群众智慧的汇集以及员工民主权利的行使创造良好条件。另外，企业需要重视构建通畅的民主管理渠道，依托信息技术互联网平台等，为员工针对企业发展提出合理化的建议与意见提供支撑，而为了确保民主管理渠道作用的充分发挥，在民主管理渠道的运行中，企业可以通过构建奖励制度对提出合理化建议与意见的员工进行激励，鼓励员工积极参与企业管理，并构建起良好的民主管理氛围。需要注意的是，在民主管理氛围的打造，以及民主管理制度的构建中，企业需要重视提升员工在企业管理中的参与能力，通过开展宣传培训，促使员工掌握基本的企业管理理论，并确保员工能够明确企业发展方向，从而为企业发展作出更多贡献。
从企业员工监督作用的发挥来看，在企业发展过程中，通过强化依靠员工的发展理念，充分发挥出员工所具有的監督作用，能够在维护员工合法权益的基础上，引导企业员工树立与企业共同发展的意识，提升企业员工所具有的忠诚度。在此方面，企业需要强化员工所具有的主人翁意识，促使员工正确认识自身职业生涯发展与企业发展之间的紧密关系，有效调动员工在开展监督工作中的积极性。与此同时，企业需要强化员工所具有的责任意识，引导员工将开展监督工作作为自身岗位职责中重要组成部分。当然，为了能够确保员工所开展的监督工作具备正确的方向并取得良好成效，企业还需要依托党纪政纪培训，有效提升企业员工所具有的监督能力。另外，员工监督作用的发挥是企业民主管理建设工作中至关重要的一环。因此，在企业民主管理渠道的建设中，企业有必要做好监督渠道构建工作，在主动了解企业员工意见的基础上，为企业员工监督反馈信息的传递提供平台。在此过程中，企业不仅可以充分发挥出传统信息传播渠道所具有的作用，而且也可以参考政府部门所开展的阳光理政平台建设工作，对企业员工意见处理进度及回复进行公示，确保员工在发挥自身监督作用的过程中具备更高的满意度。
4 发挥企业文化激励作用
在企业人力资源管理激励机制的构建过程中，企业文化发挥着不容忽视的激励作用。如强调和谐团结并承载着共同发展愿景的企业文化，不仅能够促使员工在工作过程中实现更好的协作并感受工作为自身带来的快乐，而且也能够促使员工将自身职业生涯发展与企业发展紧密结合起来，以推进企业发展作为自身内在需求。而在缺乏和谐性以及正确价值导向的企业文化中，员工本职工作的开展尚且受到自身消极心理以及负面环境的影响，员工与企业之间的共同发展更是无从谈起。也正因如此，在现代企业发展中，企业文化建设成为企业发展战略中至关重要的内容，而充分发挥企业文化所具有的激励作用，也是企业人力资源管理激励机制完善工作中的重要追求。
具体而言，企业文化主要包含以下四个组成部分：一是企业所具有的精神理念。企业精神理念是企业经营理念、价值观念以及行为准则的综合体，是企业成长与发展的基石，同时也是企业制定发展战略的重要依据。二是企业所具有的制度文化。企业制度文化是推进企业得以有序发展、规范企业员工行为的重要保障，无论是企业薪酬体系还是企业岗位设置及其晋升机制，都是企业制度文化中重要的组成部分，这些文化既反映着企业所具有的精神理念，同时也对企业精神价值观等产生不容忽视的影响。三是企业所具有的行为文化。企业制度具有稳定性，而在企业制度所带来的长期影响下，企业员工也能够在工作过程中展现出相似的行为特点，这些行为在展现企业经营作风以及企业员工精神面貌的过程中发挥着重要作用。四是企业所具有的物质文化。企业的物质文化不仅包含企业所具有的社会形象、品牌形象，而且也包括企业各类基础设施，这些基础设施又可以成为企业其他文化的重要载体，因此企业物质文化与企业其他文化之间具有紧密关系。
在发挥企业文化激励作用的过程中，企业需要将正确的价值观作为自身精神理念中的内核，这不仅是确保企业精神理念发挥正面导向的基础，同时也能够确保企业精神理念有效激发企业员工情感共鸣以及价值观认同，从而推进企业员工忠诚度的提升。与此同时，企业需要重视依托培训工作以及精神文化活动，对企业所具有的精神理念制度文化进行宣传，在引导企业员工践行企业行为文化的过程中树立共同的发展愿景，在提升企业凝聚力的基础上，为企业持续发展提供助力。其中，企业制度文化激励作用的发挥，要求企业能够在制度构建中强调公平性原则与以人为本原则，同时需要重点关注奖惩机制的构建，在激发企业员工工作积极性、提升企业员工工作绩效的过程中，有效规范员工所具有的思想与行为。另外，在企业物质文化建设工作当中，企业有必要塑造具有正确价值导向的工作环境，依托各类物质文化要素，对精诚合作的团队精神、精益求精的生产理念与服务理念、不畏艰难的意志与斗志等进行展示，从而在为其员工带来正面激励的基础上，更好地展现出企业所追求的精神理念与发展理念，进而推进企业形象以及品牌形象的构建。
5 结语
综上所述，完善且有效的激励机制是推动企业人力资源管理工作得以持续发展的关键，为此企业不仅需要重视依托完善的薪酬体系，满足员工所具有的物质需求，而且需要关注企业员工所具有的职业发展需求，依托民主管理机制，体现出企业对员工的尊重，并通过构建具有正面激励作用的企业文化，促使企业员工形成共同的发展愿景，为企业持续发展作出更多贡献。
参考文献
陈茂学.简述企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯，2020（26）：175-176.
王凡.企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国中小企业，2020（09）：183-184.
施易辰.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（16）：144-145.
李成刚.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].人才资源开发，2020（16）：92-94.