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摘 要：新时代以来，科技发展日新月异，经济飞速发展，我国在不同的领域都取得了骄人的成绩，在建筑工程领域内也取得了巨大的进步。平键建筑工程的一项硬性指标是建筑工程质量，而工程管理恰是保证工程质量的一项重要工作。为了进一步提升工程质量，我国对于工程管理方面进行了大力的创新，努力改善管理措施，促进工程质量的提高。但在这一改革过程中，存在许多影响建筑工程管理的因素，本文将围绕这些影响因素展开讨论，并提出相应的解决措施，以优化建筑工程管理，促进建筑工程管理的改革。
关键词： 建筑；工程管理；问题；影响因素；对策
在经济发展的同时，城市出现越来越多的高楼大厦，建筑工程的需求量越来越大，建筑的形式也逐渐趋于多样化，与此同时，科技的进步也带动了建筑工程的技术发展，先进的建筑工程技术给建筑带来了便利，同时也带来了诸多问题。随着建筑工程数量的增加，工程管理也面临着越来越多的挑战，对这些问题进行研究可以发现，导致这些问题主要是由于种种被忽视的影响因素，因此，应当对这些部分高度重视，才能解决目前建筑工程领域存在的问题。
1、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程领域的改革主要集中在建筑工程管理上，主要通过对传统的理念加以改革与创新，设计出顺应时代发展的新方案，从而达到提升建筑工程质量的目标，但是，这难以与时代的发展速度相适应，因此难免在实施过程中出现问题，具体表现为如下六个方面：第一，管理制度存在缺陷；第二，管理人员综合素质的缺陷；第三，对建筑材料设施的管理缺陷；第四，审查工作的缺陷；第五，现场管理的缺陷；第六，监管力度的缺陷。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素
建筑工程管理的影响因素中，最常见的是人为因素，这主要是因为人是建筑工程的核心力量，建筑工程的每一个步骤都需要人来参与，在建筑前期需要建筑工作人员进行规划与设计，同时进行采买材料，在施工过程中需要人来操作和管理，不同的项目需要不同的负责人，建筑后期需要专业人员进行验收和评估，由此可见，从始至终人员在建筑工程管理中的重要性。在整个建筑过程中，无论哪个环节出现问题，都会导致建筑工程质量出现问题，从而影响建筑工程管理。因此，在整个建筑工程中，必须注重对于人员的管理，以保证各个环节有序进行。
2.2 建材因素
建材是建筑工程的根本，没有建材，建筑将无从谈起，因此，建材的质量将直接影响建筑的质量，所以在实际的施工过程中，必须对于建材的质量严格把关，防止劣质建材进入建筑工地，并应当对建筑所需的材料进行调查，核实其是否符合国家标准，在保证质量的同时，将成本控制在可接受的合理范围内。在我国众多的建筑工程问题中，由于建材质量问题导致的事故不胜枚举，足以见证建材在建筑工程中的重要地位。
2.3 机械设备因素
随着科技的进步，建筑市场的机械设备应用也越来越普遍化，应用机械设备一方面可提升工作效率，一方面可以节省人力，从而减轻工作人员的工作负担。但是这些机械设备往往体积庞大，管理起来不方便，同时可能导致一些安全问题，因此，使用机械设备需要经过特殊培训的专业人员，而在实际应用机械设备过程中，真正经过培训的专业人员并不多，这可能导致在操作过程中存在操作失误和使用风险，导致建筑工程出现相应的问题。
3、优化建筑工程管理的相应对策
3.1 优化人才队伍建设
进行一个项目需要各种职能不同的人员，想要协调好众多人员，保证建筑工程的正常运转就要求管理人员具备较高的职业素养。除此之外，管理人員要熟悉各个部门人员的情况，通过合理的方式，将各个部门团结到一起，保证施工的高效。因此，建筑公司也要按时让管理人员进行培训，提高管理人员的职业素养；同时，也要树立员工合格的企业文化素养，保证管理人员思想的积极性。除此之外，也要设立严格的考核制度，对管理人员定期进行考察，保证管理工作高效有序进行。
3.2 更新管理模式
随着社会的不断进步，科技不断发展，建筑工程的面貌也日新月异。传统的管理方式已经不能满足日益增长的管理需求，跟随时代发展来调整管理方式已经是必然趋势。管理人员需要根据需求来接受和学习先进的管理方法，同时也要树立跟随时代发展的管理理念。建筑公司也要跟上时代发展，将计算机应用到日常的生产和管理中来，并根据公司的实际情况来调整管理方式。21世纪以来，科学技术的发展速度飞快，产品更新换代的速度越来越快，越来越多的先进技术、先进方法、先进理念不断涌现，建筑公司想要生存发展下去就必须跟随市场需求，不断调整管理策略。
管理工作涉及到多方面的内容，成本、设备、利润、人员等等；想要将如此复杂的工作做好，就要求管理人员对工作有整体的把控，对于细节也要有足够的思考，不能顾此失彼，要做好每一个细节。例如，在材料管理方面，很多管理者认为管理的重点是采购阶段，在采购阶段花费大量的时间和精力，却忽略了材料的存储，这样的做法虽然保证了采购材料的质量，却往往因为对存储的不重视，导致材料的损坏，这样的管理方式显然是不合理的。
3.4 完善工程施工管理制度
任何企业的良好发展都离不开合理的管理制度，没有规章制度的企业是很难走的长远的。因此，建筑公司也要设立合理的管理制度，将一些没效果、不合理的制度更改或废除，对于制度的空白处要及时填补，通过不断的更新改革，逐步摸索出适合公司发展的规章制度。与此同时，也可以适当给予员工奖励，提高员工对企业的认同感和归属感，激发员工工作的积极性。
总结：综上所述，管理工作不仅关系到工程的进展速度，对工程的质量也有着深远的影响。良好的管理工作，可以促进各个部门之间的合作，提高工作效率，工程的质量也会得到提升；相反，不合格的管理会激发各个部门之间的矛盾，这样不仅会导致效率的降低，甚至会影响工程的质量。建筑工程的管理者不仅要有良好的团队意识，自身的职业素养也要过关，这对于管理者提出了较高的要求。
参考文献：
[1]浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]. 杨燕萍. 科技与企业. 2013（21）
[2]建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J]. 赖美伶. 科技创新与应用. 2012（17）
[3]建筑工程的施工管理实践技术探析[J]. 文忠义. 经营管理者. 2011（23）
作者简介：
姓名：杨文毅；出生年月：1994.04.02；性别：男；民族：侗族；籍贯（精确到市）：贵州省黎平县；当前职务：学生；当前职称：学生；学历：本科；研究方向：建筑工程。
关键词： 建筑；工程管理；问题；影响因素；对策
在经济发展的同时，城市出现越来越多的高楼大厦，建筑工程的需求量越来越大，建筑的形式也逐渐趋于多样化，与此同时，科技的进步也带动了建筑工程的技术发展，先进的建筑工程技术给建筑带来了便利，同时也带来了诸多问题。随着建筑工程数量的增加，工程管理也面临着越来越多的挑战，对这些问题进行研究可以发现，导致这些问题主要是由于种种被忽视的影响因素，因此，应当对这些部分高度重视，才能解决目前建筑工程领域存在的问题。
1、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程领域的改革主要集中在建筑工程管理上，主要通过对传统的理念加以改革与创新，设计出顺应时代发展的新方案，从而达到提升建筑工程质量的目标，但是，这难以与时代的发展速度相适应，因此难免在实施过程中出现问题，具体表现为如下六个方面：第一，管理制度存在缺陷；第二，管理人员综合素质的缺陷；第三，对建筑材料设施的管理缺陷；第四，审查工作的缺陷；第五，现场管理的缺陷；第六，监管力度的缺陷。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素
建筑工程管理的影响因素中，最常见的是人为因素，这主要是因为人是建筑工程的核心力量，建筑工程的每一个步骤都需要人来参与，在建筑前期需要建筑工作人员进行规划与设计，同时进行采买材料，在施工过程中需要人来操作和管理，不同的项目需要不同的负责人，建筑后期需要专业人员进行验收和评估，由此可见，从始至终人员在建筑工程管理中的重要性。在整个建筑过程中，无论哪个环节出现问题，都会导致建筑工程质量出现问题，从而影响建筑工程管理。因此，在整个建筑工程中，必须注重对于人员的管理，以保证各个环节有序进行。
2.2 建材因素
建材是建筑工程的根本，没有建材，建筑将无从谈起，因此，建材的质量将直接影响建筑的质量，所以在实际的施工过程中，必须对于建材的质量严格把关，防止劣质建材进入建筑工地，并应当对建筑所需的材料进行调查，核实其是否符合国家标准，在保证质量的同时，将成本控制在可接受的合理范围内。在我国众多的建筑工程问题中，由于建材质量问题导致的事故不胜枚举，足以见证建材在建筑工程中的重要地位。
2.3 机械设备因素
随着科技的进步，建筑市场的机械设备应用也越来越普遍化，应用机械设备一方面可提升工作效率，一方面可以节省人力，从而减轻工作人员的工作负担。但是这些机械设备往往体积庞大，管理起来不方便，同时可能导致一些安全问题，因此，使用机械设备需要经过特殊培训的专业人员，而在实际应用机械设备过程中，真正经过培训的专业人员并不多，这可能导致在操作过程中存在操作失误和使用风险，导致建筑工程出现相应的问题。
3、优化建筑工程管理的相应对策
3.1 优化人才队伍建设
进行一个项目需要各种职能不同的人员，想要协调好众多人员，保证建筑工程的正常运转就要求管理人员具备较高的职业素养。除此之外，管理人員要熟悉各个部门人员的情况，通过合理的方式，将各个部门团结到一起，保证施工的高效。因此，建筑公司也要按时让管理人员进行培训，提高管理人员的职业素养；同时，也要树立员工合格的企业文化素养，保证管理人员思想的积极性。除此之外，也要设立严格的考核制度，对管理人员定期进行考察，保证管理工作高效有序进行。
3.2 更新管理模式
随着社会的不断进步，科技不断发展，建筑工程的面貌也日新月异。传统的管理方式已经不能满足日益增长的管理需求，跟随时代发展来调整管理方式已经是必然趋势。管理人员需要根据需求来接受和学习先进的管理方法，同时也要树立跟随时代发展的管理理念。建筑公司也要跟上时代发展，将计算机应用到日常的生产和管理中来，并根据公司的实际情况来调整管理方式。21世纪以来，科学技术的发展速度飞快，产品更新换代的速度越来越快，越来越多的先进技术、先进方法、先进理念不断涌现，建筑公司想要生存发展下去就必须跟随市场需求，不断调整管理策略。
管理工作涉及到多方面的内容，成本、设备、利润、人员等等；想要将如此复杂的工作做好，就要求管理人员对工作有整体的把控，对于细节也要有足够的思考，不能顾此失彼，要做好每一个细节。例如，在材料管理方面，很多管理者认为管理的重点是采购阶段，在采购阶段花费大量的时间和精力，却忽略了材料的存储，这样的做法虽然保证了采购材料的质量，却往往因为对存储的不重视，导致材料的损坏，这样的管理方式显然是不合理的。
3.4 完善工程施工管理制度
任何企业的良好发展都离不开合理的管理制度，没有规章制度的企业是很难走的长远的。因此，建筑公司也要设立合理的管理制度，将一些没效果、不合理的制度更改或废除，对于制度的空白处要及时填补，通过不断的更新改革，逐步摸索出适合公司发展的规章制度。与此同时，也可以适当给予员工奖励，提高员工对企业的认同感和归属感，激发员工工作的积极性。
总结：综上所述，管理工作不仅关系到工程的进展速度，对工程的质量也有着深远的影响。良好的管理工作，可以促进各个部门之间的合作，提高工作效率，工程的质量也会得到提升；相反，不合格的管理会激发各个部门之间的矛盾，这样不仅会导致效率的降低，甚至会影响工程的质量。建筑工程的管理者不仅要有良好的团队意识，自身的职业素养也要过关，这对于管理者提出了较高的要求。
参考文献：
[1]浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]. 杨燕萍. 科技与企业. 2013（21）
[2]建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J]. 赖美伶. 科技创新与应用. 2012（17）
[3]建筑工程的施工管理实践技术探析[J]. 文忠义. 经营管理者. 2011（23）
作者简介：
姓名：杨文毅；出生年月：1994.04.02；性别：男；民族：侗族；籍贯（精确到市）：贵州省黎平县；当前职务：学生；当前职称：学生；学历：本科；研究方向：建筑工程。