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摘 要：文章首先针对当前我国大型企业中薪酬管理工作的现状展开了必要的分析，而后进一步就如何切实针对既有问题实现提升进行了讨论，对于切实推动企业的发展存在一定的积极意义。
关键词：企业；薪酬；激励
在我国企业环境中，薪酬管理工作意义重大。其本身的地位和作用受到多方面的制约，尤其是在大型企业中，来源于历史的诸多因素，造成了当前企业环境中的薪酬管理工作现状。然而与此同时，这些大型企业为了能够更好地投身到当前的市场经济环境中，并且获取到强劲的市场竞争力，必须对人力资源管理展开进一步的建设，而这其中，薪酬管理工作更是作为核心之一出现在人们的视线之中。
一、企业环境中薪酬管理工作现状与不足
在当前我国的企业环境中，尤其是对于大型企业，诸如电力企业而言，由于长期以来被计划经济以及政府力量所控制，导致其在人力资源管理方面水平存在缺失。进一步反映在薪酬管理工作领域，则存在如下三个主要方面的状态特征：
1.薪酬体系僵化
薪酬体系的僵化问题，在大型企业中尤其严重。这种曾经受到计划经济和国家权利严格控制的经济体系，在进入市场经济环境中以后，仍然无法实现有效的融入。从市场环境的角度看，这些企业的薪酬体系通常无法实现对外吸引人才的作用，这些企业对于人才的吸引通常依赖于稳定坚实的企业发展历程和其他福利，但是这种状况无法实现人才的吸引，而只能对企业内部的既有人才形成一定的离开阻碍。并且进一步可能会在企业中出现关心薪酬差别多过于关心薪酬水平的问题，谋求一种中庸的假象公平成为此类企业薪酬体系中的重要问题。
2.薪酬结构缺乏激励性
当前人力资源管理部门和相关工作人员对于激励的作用和地位基本都已经有了相对清醒的认识，但是仍然难以有效将薪酬作为激励的有力武器使用。奖惩无度是当前大型企业中的通病，即只奖不惩成为重要特征之一。采取这样的态度通常是由于大型企业中人员相对稳定，因此人情甚至会在一定程度上超过制度的重要性，因此激励成为了一种附加奖，即按照工作的贡献来确定附加奖励的大小，而出现工作失误的时候对于惩罚的设置就会微乎其微。
3.缺乏必要的反馈机制
对于反馈机制而言，虽然薪酬管理工作是一项以制度作为基础的工作，但是在大型企业环境中，人力资源部门很难切实有效地了解每一个岗位的实际情况，而这样就加剧了薪酬制度可能无法合理设置。想要实现薪酬制度的合理设置，听取来自于企业环境中过的反馈意见和建议是重要的工作内容，但是在当前我国的大型企业中，反馈的渠道和机制都极为不健全，从而成为了薪酬管理工作本身成熟发展的一种阻碍。
二、切实提升当前我国企业环境中的薪酬管理水平
考虑到薪酬管理本身在人力资源管理体系中的重要地位和作用，以及其对于推动企业发展的积极意义，综合当前我国大型企业环境中薪酬管理工作的现状与不足，应当以一种积极的态度来展开改善工作。具体而言可以从如下两个方面展开：
1.建立公平薪酬体系
公平对于薪酬管理工作而言意义重大。从企业内部环境看，公平意味着同样的付出能够获取同样的回报，是多劳多得的基本体现。目前在我国的企业环境中，尤其是在大型企业环境中，由于无法切实有效地对每一个工作岗位展开考察，因此对于这些工作岗位应当的付出以及工作量，和工作效果在衡量方面存在不同程度的缺失。这种缺失进一步导致了薪酬管理在企业内部的公平层面有所不足。想要解决这一问题，应当从岗位的定义着手，获取充足的岗位信息，在此基础之上制定出相应的薪酬制度，唯有如此才能确保企业内部的公平得以实现。这是企业保持人才的必由之路。
而从社会环境看，公平意味着企业提供的岗位以及相应的薪酬，在行业中乃至整个社会中都具有一定的公平意义。社会范围内的公平是一种相对而言模糊的公平，只能通过对人才市场信息的收集才能在一定程度上完成，并且很難实现高精度的管理。在这一方面，需要面向社会保持警惕，积极获取多方面的信息。维持社会意义上的公平，对于稳定行业人才流动，吸引外来人才力量有着积极意义。
2.构建完整激励体系
激励工作是一个完整的体系，并且在人力资源管理系统中占据重要位置。但是对于当前的薪酬管理工作，应当明确的是，薪酬并不是实现企业人力资源激励的唯一手段。显然，当前的企业人力资源管理工作，在激励方面对于薪酬的依赖过大，这无疑会损伤人力资源管理工作的全局性特征，并且对于企业环境中的激励职能成长也有一定的不利作用。需要澄清薪酬管理在激励工作中的地位，承认其积极作用，但是同时更应当了解薪酬的作用只是激励环境中的一个元素，其他的奖惩包括休假、荣誉等，都应当纳入到整个激励体系中来。不能过渡以来薪酬，片面扩大薪酬作用必然会导致企业内部的拜金思想，对于攀比情绪的控制也有不利影响。
三、结论
大型企业中的薪酬管理工作，对于整个企业的稳定和发展都有极为重要的价值，必须深入分析发现问题，切实提出改进建议并且落实执行。构建良好的沟通和信息反馈渠道，认真反思薪酬在激励方面的地位和作用，对于推动企业人力资源管理工作的成熟和发展都有积极意义。
参考文献：
[1]张东萍.薪酬管理公平性研究述评[J].经营管理者. 2009（05）
[2]于海波，郑晓明.组织公平感对薪酬满意度的影响[J].科学学与科学技术管理. 2009（08）
[3]于海波，李永瑞，郑晓明.员工薪酬满意度及其影响实证研究[J]. 经济管理. 2009（09）
关键词：企业；薪酬；激励
在我国企业环境中，薪酬管理工作意义重大。其本身的地位和作用受到多方面的制约，尤其是在大型企业中，来源于历史的诸多因素，造成了当前企业环境中的薪酬管理工作现状。然而与此同时，这些大型企业为了能够更好地投身到当前的市场经济环境中，并且获取到强劲的市场竞争力，必须对人力资源管理展开进一步的建设，而这其中，薪酬管理工作更是作为核心之一出现在人们的视线之中。
一、企业环境中薪酬管理工作现状与不足
在当前我国的企业环境中，尤其是对于大型企业，诸如电力企业而言，由于长期以来被计划经济以及政府力量所控制，导致其在人力资源管理方面水平存在缺失。进一步反映在薪酬管理工作领域，则存在如下三个主要方面的状态特征：
1.薪酬体系僵化
薪酬体系的僵化问题，在大型企业中尤其严重。这种曾经受到计划经济和国家权利严格控制的经济体系，在进入市场经济环境中以后，仍然无法实现有效的融入。从市场环境的角度看，这些企业的薪酬体系通常无法实现对外吸引人才的作用，这些企业对于人才的吸引通常依赖于稳定坚实的企业发展历程和其他福利，但是这种状况无法实现人才的吸引，而只能对企业内部的既有人才形成一定的离开阻碍。并且进一步可能会在企业中出现关心薪酬差别多过于关心薪酬水平的问题，谋求一种中庸的假象公平成为此类企业薪酬体系中的重要问题。
2.薪酬结构缺乏激励性
当前人力资源管理部门和相关工作人员对于激励的作用和地位基本都已经有了相对清醒的认识，但是仍然难以有效将薪酬作为激励的有力武器使用。奖惩无度是当前大型企业中的通病，即只奖不惩成为重要特征之一。采取这样的态度通常是由于大型企业中人员相对稳定，因此人情甚至会在一定程度上超过制度的重要性，因此激励成为了一种附加奖，即按照工作的贡献来确定附加奖励的大小，而出现工作失误的时候对于惩罚的设置就会微乎其微。
3.缺乏必要的反馈机制
对于反馈机制而言，虽然薪酬管理工作是一项以制度作为基础的工作，但是在大型企业环境中，人力资源部门很难切实有效地了解每一个岗位的实际情况，而这样就加剧了薪酬制度可能无法合理设置。想要实现薪酬制度的合理设置，听取来自于企业环境中过的反馈意见和建议是重要的工作内容，但是在当前我国的大型企业中，反馈的渠道和机制都极为不健全，从而成为了薪酬管理工作本身成熟发展的一种阻碍。
二、切实提升当前我国企业环境中的薪酬管理水平
考虑到薪酬管理本身在人力资源管理体系中的重要地位和作用，以及其对于推动企业发展的积极意义，综合当前我国大型企业环境中薪酬管理工作的现状与不足，应当以一种积极的态度来展开改善工作。具体而言可以从如下两个方面展开：
1.建立公平薪酬体系
公平对于薪酬管理工作而言意义重大。从企业内部环境看，公平意味着同样的付出能够获取同样的回报，是多劳多得的基本体现。目前在我国的企业环境中，尤其是在大型企业环境中，由于无法切实有效地对每一个工作岗位展开考察，因此对于这些工作岗位应当的付出以及工作量，和工作效果在衡量方面存在不同程度的缺失。这种缺失进一步导致了薪酬管理在企业内部的公平层面有所不足。想要解决这一问题，应当从岗位的定义着手，获取充足的岗位信息，在此基础之上制定出相应的薪酬制度，唯有如此才能确保企业内部的公平得以实现。这是企业保持人才的必由之路。
而从社会环境看，公平意味着企业提供的岗位以及相应的薪酬，在行业中乃至整个社会中都具有一定的公平意义。社会范围内的公平是一种相对而言模糊的公平，只能通过对人才市场信息的收集才能在一定程度上完成，并且很難实现高精度的管理。在这一方面，需要面向社会保持警惕，积极获取多方面的信息。维持社会意义上的公平，对于稳定行业人才流动，吸引外来人才力量有着积极意义。
2.构建完整激励体系
激励工作是一个完整的体系，并且在人力资源管理系统中占据重要位置。但是对于当前的薪酬管理工作，应当明确的是，薪酬并不是实现企业人力资源激励的唯一手段。显然，当前的企业人力资源管理工作，在激励方面对于薪酬的依赖过大，这无疑会损伤人力资源管理工作的全局性特征，并且对于企业环境中的激励职能成长也有一定的不利作用。需要澄清薪酬管理在激励工作中的地位，承认其积极作用，但是同时更应当了解薪酬的作用只是激励环境中的一个元素，其他的奖惩包括休假、荣誉等，都应当纳入到整个激励体系中来。不能过渡以来薪酬，片面扩大薪酬作用必然会导致企业内部的拜金思想，对于攀比情绪的控制也有不利影响。
三、结论
大型企业中的薪酬管理工作，对于整个企业的稳定和发展都有极为重要的价值，必须深入分析发现问题，切实提出改进建议并且落实执行。构建良好的沟通和信息反馈渠道，认真反思薪酬在激励方面的地位和作用，对于推动企业人力资源管理工作的成熟和发展都有积极意义。
参考文献：
[1]张东萍.薪酬管理公平性研究述评[J].经营管理者. 2009（05）
[2]于海波，郑晓明.组织公平感对薪酬满意度的影响[J].科学学与科学技术管理. 2009（08）
[3]于海波，李永瑞，郑晓明.员工薪酬满意度及其影响实证研究[J]. 经济管理. 2009（09）