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【摘 要】建筑工程一般采用系统化管理的方式，它涉及工程前期涉及以及后期管理等多个环节。建筑工程管理必须按照工程的实际进展，对工程作相应调整。管理建筑工程期间，建筑企业应改变以往的思维模式，不管创新当前的管理模式及技术理念，以此提高建筑工程的质量。本文先阐述了建筑工程当前的管理状况，接着分析了建筑工程管理要重视思维模式创新的原因，最后针对建筑工程管理如何实现思维模式创新这一目标，提出了有效策略。
【关键词】创新思维；建筑工程管理；应用
前言：
只有不断发展建筑工程技术，对建筑工程提出更高的质量要求，才能使管理理念得到更新。建筑企业应及时发现各种工程问题，由于建筑工程目前还不具备成熟的管理理念，大多数管理人员缺乏较高的素质，再加上管理体制存在许多弊端，唯有通过管理模式创新这一途径，才能使工程质量得以提高，进而满足建筑市场的各种需求。
一、建筑工程管理创新思维重要性
（一） 创新是企业发展的要求
企业发展离不开创新这一动力源泉，只有思维模式上有所突破，建筑企业才能达到更高的管理水平，整个建筑业才能保持平稳发展。为了使建筑工程能够顺利开展，为建筑公司创造更多的经济效益，建筑企业必须加大管理机制的创新力度。
（二） 创新是管理科学的要求
创新关系到管理模式是否科学，这里所说的管理科学必须与现实需求相符，建筑企业通过采用科学的管理模式，以此规范管理过程中的各种行为，可见创新决定了建筑企业能否保持良性发展。
二、我国建筑工程管理存在的不足
（一） 建筑工程管理模式落后
在过去，国家主要采取了计划经济这一方针，这对施工企业造成了很大影响，然而建筑工程从未改变管理模式。承包方、建设方负责对建筑工程进行调控，工程管理则由施工方负责，当然也需要施工人员、技术人员通力合作，才能保证工程项目尽快完成。传统管理模式需要投入许多人力，造成物力、财力方面的浪费，同时也很难达到较高的管理效率，一旦出现偏差，将出现严重的质量问题，这对管理工作的开展造成了极大的困扰。
（二） 落后的管理理念与方法
管理理念相当于建筑工程的灵魂，它决定了建筑行业今后的发展走向。管理理念不够成熟的话，将导致管理模式出现滞后，由于我国缺乏这一领域的法律法规，没有对工程管理提出相关标准，导致工程项目很难实现预期的管理目标。为了更好管理工程的进度，相关部门所采用的管理方法必须足够合理，对建筑工程进行实际考察，不能一味凭借过去所积累的经验，否则工程将很难进行，短时间内解决不了各种突发状况。
（三） 工作人员的素质和水平太低
建筑人员的素质都不是很高，只有少数人员获得了大专学历，大部分人员都属于高中毕业。建筑企业将主要精力放到技术人员身上，很少去关注管理人员，导致企业的技术水平很难得到提高，经常出现管理人员匮乏等现象。建筑行业更多倾向于劳动密集型，由于操作人员很难达到较高的水平，使得工程质量一直得不到提高。許多操作人员的身份均为农民工，他们没有很高的文化水平，也不曾接受过技能培训，因此操作过程中容易出现失误，甚至引发严重的危险事故。
三、建筑工程管理中的创新方式
（一） 做好组织结构上的创新工作
为了使创新思维更好应用于建筑工程管理，必须不断创新现有的组织结构，也就是所谓的管理创新。建筑企业必须在管理系统中引入各类要素，确保这些要素得到更好应用，这样才能实现组织目标。首先，建筑企业要成立一个管理部门，充分体现出管理机构的独立、自主，要求管理人员掌握各种专业知识，不断完善当前的管理结构，确保企业具备更加健全的硬件设备。其次，企业可通过实行终身责任制，使管理人员能够明确自身的职责，确保建筑工程达到更高的管理水平。
（二） 管理理念的创新
为了使建筑业保持平稳发展，企业决策者必须创新管理理念，采用先进的管理模式，加强对创新思维的认知。企业必须改变传统管理模式，引进一些素质较高的管理人才，不断创新现有的管理制度，探索更有效的管理方法，进一步完善当前的管理流程，提出规范的管理标准，给予一定的资金支持，通过采取各种措施，进一步推动建筑业的发展。当然，企业也要建立有效可行的管理制度，结合工程的实际情况，采取各种措施。企业的发展必须通过创新管理模式来实现，因此管理人员应考虑长远利益，树立一种创新意识，才能使企业走得更高更远。建筑企业需要制定可行的管理方案，结合企业目前的状况，从长远角度出发，确保管理方案有利于建筑行业今后的发展。管理人员的思维模式发生改变，建筑企业的管理模式才能随之改变，建筑工程才能拥有更好的质量，才能保证建筑企业获取更多的利益，建筑工程的价值才能得到充分发挥。
（三） 提高创新管理的技术水平
创新管理对工程施工有着重大意义，建筑工程通过应用创新管理这一理念，同时采用有效的管理手段，引进各种新设备，实现管理模式的创新，广泛应用各种生产方式，使建筑工程达到更高质量，不断提升工程的附加值，确保建筑工程拥有更大的市场。建筑工程管理一定会应用到创新管理技术，只有这样建筑工程才能达到更高的管理水平，可以说管理技术是工程能够顺利完工的重要保障，它为建筑企业创造了更多效益。现如今，计算机、数字信息这两种技术呈现出良好的发展趋势，我国十分重视信息化建设，建筑工程围绕计算机、网络这两个方面，建立了一个相应的管理系统，这样不仅使管理资源实现了共享，而且可以采取大量的信息，同时还能防止建筑企业泄漏各种商业秘密。此外，创新管理使建筑工程变得更加安全，它可以节约一部分施工成本，加快建筑工程当前的施工进度。
四、结语
为了使建筑企业更好运用创新的管理模式，管理人员需结合各种系统论观点，采用一些新方法，完成企业当前的组织结构，进而创新企业制度以及管理理念。建筑企业必须采取有效的管理措施，建筑工程才能达到更高的管理效率，才能顺利开展工程施工，企业才能具备更大的市场竞争力。企业决策者必须树立一种创新理念，意识到创新管理的重要性，这样才能更好发展建筑企业。
参考文献：
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）
【关键词】创新思维；建筑工程管理；应用
前言：
只有不断发展建筑工程技术，对建筑工程提出更高的质量要求，才能使管理理念得到更新。建筑企业应及时发现各种工程问题，由于建筑工程目前还不具备成熟的管理理念，大多数管理人员缺乏较高的素质，再加上管理体制存在许多弊端，唯有通过管理模式创新这一途径，才能使工程质量得以提高，进而满足建筑市场的各种需求。
一、建筑工程管理创新思维重要性
（一） 创新是企业发展的要求
企业发展离不开创新这一动力源泉，只有思维模式上有所突破，建筑企业才能达到更高的管理水平，整个建筑业才能保持平稳发展。为了使建筑工程能够顺利开展，为建筑公司创造更多的经济效益，建筑企业必须加大管理机制的创新力度。
（二） 创新是管理科学的要求
创新关系到管理模式是否科学，这里所说的管理科学必须与现实需求相符，建筑企业通过采用科学的管理模式，以此规范管理过程中的各种行为，可见创新决定了建筑企业能否保持良性发展。
二、我国建筑工程管理存在的不足
（一） 建筑工程管理模式落后
在过去，国家主要采取了计划经济这一方针，这对施工企业造成了很大影响，然而建筑工程从未改变管理模式。承包方、建设方负责对建筑工程进行调控，工程管理则由施工方负责，当然也需要施工人员、技术人员通力合作，才能保证工程项目尽快完成。传统管理模式需要投入许多人力，造成物力、财力方面的浪费，同时也很难达到较高的管理效率，一旦出现偏差，将出现严重的质量问题，这对管理工作的开展造成了极大的困扰。
（二） 落后的管理理念与方法
管理理念相当于建筑工程的灵魂，它决定了建筑行业今后的发展走向。管理理念不够成熟的话，将导致管理模式出现滞后，由于我国缺乏这一领域的法律法规，没有对工程管理提出相关标准，导致工程项目很难实现预期的管理目标。为了更好管理工程的进度，相关部门所采用的管理方法必须足够合理，对建筑工程进行实际考察，不能一味凭借过去所积累的经验，否则工程将很难进行，短时间内解决不了各种突发状况。
（三） 工作人员的素质和水平太低
建筑人员的素质都不是很高，只有少数人员获得了大专学历，大部分人员都属于高中毕业。建筑企业将主要精力放到技术人员身上，很少去关注管理人员，导致企业的技术水平很难得到提高，经常出现管理人员匮乏等现象。建筑行业更多倾向于劳动密集型，由于操作人员很难达到较高的水平，使得工程质量一直得不到提高。許多操作人员的身份均为农民工，他们没有很高的文化水平，也不曾接受过技能培训，因此操作过程中容易出现失误，甚至引发严重的危险事故。
三、建筑工程管理中的创新方式
（一） 做好组织结构上的创新工作
为了使创新思维更好应用于建筑工程管理，必须不断创新现有的组织结构，也就是所谓的管理创新。建筑企业必须在管理系统中引入各类要素，确保这些要素得到更好应用，这样才能实现组织目标。首先，建筑企业要成立一个管理部门，充分体现出管理机构的独立、自主，要求管理人员掌握各种专业知识，不断完善当前的管理结构，确保企业具备更加健全的硬件设备。其次，企业可通过实行终身责任制，使管理人员能够明确自身的职责，确保建筑工程达到更高的管理水平。
（二） 管理理念的创新
为了使建筑业保持平稳发展，企业决策者必须创新管理理念，采用先进的管理模式，加强对创新思维的认知。企业必须改变传统管理模式，引进一些素质较高的管理人才，不断创新现有的管理制度，探索更有效的管理方法，进一步完善当前的管理流程，提出规范的管理标准，给予一定的资金支持，通过采取各种措施，进一步推动建筑业的发展。当然，企业也要建立有效可行的管理制度，结合工程的实际情况，采取各种措施。企业的发展必须通过创新管理模式来实现，因此管理人员应考虑长远利益，树立一种创新意识，才能使企业走得更高更远。建筑企业需要制定可行的管理方案，结合企业目前的状况，从长远角度出发，确保管理方案有利于建筑行业今后的发展。管理人员的思维模式发生改变，建筑企业的管理模式才能随之改变，建筑工程才能拥有更好的质量，才能保证建筑企业获取更多的利益，建筑工程的价值才能得到充分发挥。
（三） 提高创新管理的技术水平
创新管理对工程施工有着重大意义，建筑工程通过应用创新管理这一理念，同时采用有效的管理手段，引进各种新设备，实现管理模式的创新，广泛应用各种生产方式，使建筑工程达到更高质量，不断提升工程的附加值，确保建筑工程拥有更大的市场。建筑工程管理一定会应用到创新管理技术，只有这样建筑工程才能达到更高的管理水平，可以说管理技术是工程能够顺利完工的重要保障，它为建筑企业创造了更多效益。现如今，计算机、数字信息这两种技术呈现出良好的发展趋势，我国十分重视信息化建设，建筑工程围绕计算机、网络这两个方面，建立了一个相应的管理系统，这样不仅使管理资源实现了共享，而且可以采取大量的信息，同时还能防止建筑企业泄漏各种商业秘密。此外，创新管理使建筑工程变得更加安全，它可以节约一部分施工成本，加快建筑工程当前的施工进度。
四、结语
为了使建筑企业更好运用创新的管理模式，管理人员需结合各种系统论观点，采用一些新方法，完成企业当前的组织结构，进而创新企业制度以及管理理念。建筑企业必须采取有效的管理措施，建筑工程才能达到更高的管理效率，才能顺利开展工程施工，企业才能具备更大的市场竞争力。企业决策者必须树立一种创新理念，意识到创新管理的重要性，这样才能更好发展建筑企业。
参考文献：
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）