论文部分内容阅读
[摘要]为了研究中断环境下供应商订单竞争策略问题，构建由零售商和两个供应商组成的供应链，讨论三种策略模型。两个供应商均未采取策略的基准模型、单个供应商降低中断风险策略模型、两个供应商均降低中断风险策略模型，运用Stackelberg博弈得到不同策略下的最优订货决策及利润，分析供应中断概率和批发价格的关系及这两个因素对采购量的影响程度。此外，在降低供应中断风险策略中引入第三方投资企业，进一步分析供应商对第三方企业投资的选择决策。研究表明：供应中断概率比批发价格对采购量的影响大、供应商与第三方投资企业合作时存在临界投资比并且临界投资值与供应商供应中断的概率有关。借用Matlab工具进行数值仿真发现：相比于单个供应商降低供应中断风险策略，两个供应商均降低供应中断风险策略是可以增加总采购量的且该策略下的供应链利润优于其他策略模型下的利润，最后为供应商提供相应的决策建议。
[关键词]双供应商;订单竞争策略;第三方投资企业;中断风险;投资比
一、 引言及文献综述
信息经济时代下，随着供应链网络结构的日益复杂以及人为破坏、疾病或自然灾害等事件发生的频率增加，供应商供应中断风险也在不断提升，供应中断是指供方不能按时、按质、按量向需方提供原材料或产品，进而破坏供应链的连续性。供应商处于供应链中的上游位置，供应链中任何需求的满足都要追溯到供应商对订单的实现程度[1]，供应商供应中断风险给供应企业自身和整条供应链带来巨大的经济及社会损失。为了应对可能发生的供应中断风险事件，越来越多的零售商采用多源采购模式来实现自身产品需求的满足和盈利能力的提升。零售商的多源采购模式往往会引起供应商对订单量的竞争，拥有同一零售商的供应商们通常会对价格、质量、供应中断风险等方面进行调整或投入以求获得零售商更多的采购量，但哪一种因素的调整对采购量的影响更大或者采取何种策略使供应链的利润更大呢？基于此，关于中断环境下两个供应商的订单竞争策略问题的研究有着重要意义。
与文中相关的文献包括三方面：供应中断风险下的供应链研究、供应商竞争零售商订单的研究以及降低供应商中断风险的研究。供应中断风险下的供应链研究大多是关于供应中断风险的预警及风险管理等方面，如Christophher、Johnson等、王银银研究构建供应中断风险预警系统，为供应链企业提供了预防中断风险的对策[2-4]。Adegoke等研究零售业供应链中断风险的缓解措施[5]。Knemeyer等研究灾害性事件导致的供应链中断风险以及相应的风险缓解措施[6]。Sheffi等研究政治、恐怖袭击等事件导致的中断风险以及风险的管理和缓解措施[7]。Christopher和Kathryn等也研究了供应链中断的缓解策略[8-9]。李彬等提出了降低供应中断风险的供应链模式[10]。此外，有学者研究了考虑供应链中断风险下的采购策略[11]。
关于多源采购订货问题的研究多是从采购方的角度出发来分析订购量的分配问题，大多忽略了供应商之间的竞争[13]。王娟研究了两个供应商竞争零售商采购量的问题，研究发现低中断风险的供应商调整其批发价格可以影响高中断风险供应商的可靠性阈值，从而可以获得零售商更多的采购量[14]。沈扬等从产能的角度出发分析两个供应商之间的竞争，产能不同的两个供应商的订单获得量有较大差异并且在双方产能都较大时，定价低的一方获得的订货量更多[15]。Lian Qi等研究供应商的竞争和企业相应的最佳采购策略，指出可靠性在供应商竞争中起关键作用[16]。宋立荣在供应商的竞争环境及策略分析中阐述了供应商要想获得零售商更多的订货量就必须达到零售商的标准，即竞争是围绕零售商对供应商的选择和评价展开的[1]。因此，对竞争零售商采购量问题的研究可以进一步扩展到对供应商选择问题的研究中。Dickson等对供应商选择问题进行了最早的研究，研究得到价格和供货能力是影响供应商选择的23个评价指标中最重要的两个指标[17]。Weber等在Dickson研究基础上，进一步发现价格是影响供应商选择最重要的一项指标，其次是供货能力、质量、生产能力等[18]。在以往研究的基础之上，本文拟基于中断风险下两个竞争供应商和零售商组成的供应链研究供应商的订单竞争策略。
关于降低供应商中断风险（即改善供应商可靠性）的文献有很多，按可靠性改善的投入主体大体上可以分为三类：供应商单独改善、采购方单独改善、供应商和采购方合作改善。如张振宇研究供应商自身进行投资来提高供应可靠性，投资可以同时改善可靠性和生产成本[19]。张斌等研究在两个供应商均存在供应中断风险的情况下，建立了采购商投资—供应商定批发价—采购商采购的三阶段博弈模型[20]。张国权等从实现供应链协调的角度出发，研究通过制造商投入成本来提高供应商的可靠性水平[21]。同理，付红也研究下游企业通过对上游企业投资来提高其供应可靠性，但其引入了收益分享和成本分担协调机制[22]。朱传波等研究零售商在两个中断供应商中选择一个供应商来改善其可靠性，研究得到零售商的改善努力水平与改善成本、改善成功率和市场需求有关且供应可靠性的改善可以提高零售商的期望利润[23]。冯成骁等研究零售商采取产品单位批发价格补贴或可靠性成本投入比例贴补两种不同的激励策略来激励供应商进行可靠性改善[24]。综上，已有丰富的研究成果提供了坚实的理论基础，但大多是对单个供应商中断问题的研究并且关于降低供应商中断风险的文献是关于供应方和采购方各自或合作进行投入的研究。
與以往的研究相比较，本文在降低供应中断风险策略中引入第三方投资企业，丰富对降低供应商供应中断风险问题的研究。以单个零售商和两个供应商组成的分散化供应链为研究对象，采购量是供应商的竞争因素，构建两个供应商均未采取策略、单个供应商降低中断风险策略、两个供应商都降低中断风险策略三种策略模型，比较三种策略，最后根据研究结论为供应商提出相应的决策建议。
二、 问题描述与基本假设 随着供应商供应中断风险不断增加，为了应对可能发生的供应商供应中断事件，越来越多的零售商采用多供应商供应的模式来满足产品需求，多源采购往往会引起供应商间对订单量的竞争。基于此，本文主要解决这个问题：供应商对哪一种因素的调整会增加自身订单获得量以及采取什么策略可以使供应链利润更大。本文构建了由一个零售商和两个存在中断风险差异的供应商组成的供应链，讨论了三种策略模型：两个供应商均未采取策略、单个供应商采取降低中断风险策略、两个供应商均采取降低中断风险策略，比较三种策略对应的最优采购量和利润，此外，在降低供应商供应中断风险策略引入第三方投资企业，进一步分析供应商对于第三方投资企业投资降低其供应中断风险的选择决策，丰富供应商竞争竞争策略问题的研究，为存在订单竞争的供应商提供与第三方投资企业合作的选择决策。
由一个零售商和两个供应商组成的二级供应链系统中，存在中断风险差异且提供同质产品的两个供应商为同一个零售商供货，零售商向供应商[i][ （i=1，2）]的采购量为[Qi]，单位产品价格[p]关于市场需求[Q]的函数关系为[p=a-bQ]，（[a
[关键词]双供应商;订单竞争策略;第三方投资企业;中断风险;投资比
一、 引言及文献综述
信息经济时代下，随着供应链网络结构的日益复杂以及人为破坏、疾病或自然灾害等事件发生的频率增加，供应商供应中断风险也在不断提升，供应中断是指供方不能按时、按质、按量向需方提供原材料或产品，进而破坏供应链的连续性。供应商处于供应链中的上游位置，供应链中任何需求的满足都要追溯到供应商对订单的实现程度[1]，供应商供应中断风险给供应企业自身和整条供应链带来巨大的经济及社会损失。为了应对可能发生的供应中断风险事件，越来越多的零售商采用多源采购模式来实现自身产品需求的满足和盈利能力的提升。零售商的多源采购模式往往会引起供应商对订单量的竞争，拥有同一零售商的供应商们通常会对价格、质量、供应中断风险等方面进行调整或投入以求获得零售商更多的采购量，但哪一种因素的调整对采购量的影响更大或者采取何种策略使供应链的利润更大呢？基于此，关于中断环境下两个供应商的订单竞争策略问题的研究有着重要意义。
与文中相关的文献包括三方面：供应中断风险下的供应链研究、供应商竞争零售商订单的研究以及降低供应商中断风险的研究。供应中断风险下的供应链研究大多是关于供应中断风险的预警及风险管理等方面，如Christophher、Johnson等、王银银研究构建供应中断风险预警系统，为供应链企业提供了预防中断风险的对策[2-4]。Adegoke等研究零售业供应链中断风险的缓解措施[5]。Knemeyer等研究灾害性事件导致的供应链中断风险以及相应的风险缓解措施[6]。Sheffi等研究政治、恐怖袭击等事件导致的中断风险以及风险的管理和缓解措施[7]。Christopher和Kathryn等也研究了供应链中断的缓解策略[8-9]。李彬等提出了降低供应中断风险的供应链模式[10]。此外，有学者研究了考虑供应链中断风险下的采购策略[11]。
关于多源采购订货问题的研究多是从采购方的角度出发来分析订购量的分配问题，大多忽略了供应商之间的竞争[13]。王娟研究了两个供应商竞争零售商采购量的问题，研究发现低中断风险的供应商调整其批发价格可以影响高中断风险供应商的可靠性阈值，从而可以获得零售商更多的采购量[14]。沈扬等从产能的角度出发分析两个供应商之间的竞争，产能不同的两个供应商的订单获得量有较大差异并且在双方产能都较大时，定价低的一方获得的订货量更多[15]。Lian Qi等研究供应商的竞争和企业相应的最佳采购策略，指出可靠性在供应商竞争中起关键作用[16]。宋立荣在供应商的竞争环境及策略分析中阐述了供应商要想获得零售商更多的订货量就必须达到零售商的标准，即竞争是围绕零售商对供应商的选择和评价展开的[1]。因此，对竞争零售商采购量问题的研究可以进一步扩展到对供应商选择问题的研究中。Dickson等对供应商选择问题进行了最早的研究，研究得到价格和供货能力是影响供应商选择的23个评价指标中最重要的两个指标[17]。Weber等在Dickson研究基础上，进一步发现价格是影响供应商选择最重要的一项指标，其次是供货能力、质量、生产能力等[18]。在以往研究的基础之上，本文拟基于中断风险下两个竞争供应商和零售商组成的供应链研究供应商的订单竞争策略。
关于降低供应商中断风险（即改善供应商可靠性）的文献有很多，按可靠性改善的投入主体大体上可以分为三类：供应商单独改善、采购方单独改善、供应商和采购方合作改善。如张振宇研究供应商自身进行投资来提高供应可靠性，投资可以同时改善可靠性和生产成本[19]。张斌等研究在两个供应商均存在供应中断风险的情况下，建立了采购商投资—供应商定批发价—采购商采购的三阶段博弈模型[20]。张国权等从实现供应链协调的角度出发，研究通过制造商投入成本来提高供应商的可靠性水平[21]。同理，付红也研究下游企业通过对上游企业投资来提高其供应可靠性，但其引入了收益分享和成本分担协调机制[22]。朱传波等研究零售商在两个中断供应商中选择一个供应商来改善其可靠性，研究得到零售商的改善努力水平与改善成本、改善成功率和市场需求有关且供应可靠性的改善可以提高零售商的期望利润[23]。冯成骁等研究零售商采取产品单位批发价格补贴或可靠性成本投入比例贴补两种不同的激励策略来激励供应商进行可靠性改善[24]。综上，已有丰富的研究成果提供了坚实的理论基础，但大多是对单个供应商中断问题的研究并且关于降低供应商中断风险的文献是关于供应方和采购方各自或合作进行投入的研究。
與以往的研究相比较，本文在降低供应中断风险策略中引入第三方投资企业，丰富对降低供应商供应中断风险问题的研究。以单个零售商和两个供应商组成的分散化供应链为研究对象，采购量是供应商的竞争因素，构建两个供应商均未采取策略、单个供应商降低中断风险策略、两个供应商都降低中断风险策略三种策略模型，比较三种策略，最后根据研究结论为供应商提出相应的决策建议。
二、 问题描述与基本假设 随着供应商供应中断风险不断增加，为了应对可能发生的供应商供应中断事件，越来越多的零售商采用多供应商供应的模式来满足产品需求，多源采购往往会引起供应商间对订单量的竞争。基于此，本文主要解决这个问题：供应商对哪一种因素的调整会增加自身订单获得量以及采取什么策略可以使供应链利润更大。本文构建了由一个零售商和两个存在中断风险差异的供应商组成的供应链，讨论了三种策略模型：两个供应商均未采取策略、单个供应商采取降低中断风险策略、两个供应商均采取降低中断风险策略，比较三种策略对应的最优采购量和利润，此外，在降低供应商供应中断风险策略引入第三方投资企业，进一步分析供应商对于第三方投资企业投资降低其供应中断风险的选择决策，丰富供应商竞争竞争策略问题的研究，为存在订单竞争的供应商提供与第三方投资企业合作的选择决策。
由一个零售商和两个供应商组成的二级供应链系统中，存在中断风险差异且提供同质产品的两个供应商为同一个零售商供货，零售商向供应商[i][ （i=1，2）]的采购量为[Qi]，单位产品价格[p]关于市场需求[Q]的函数关系为[p=a-bQ]，（[a