6月初在上海，金枕头项目组的孙琦说，“这次估计得颁出将近一百个奖项”。一个“非官方”酒店行业测评盛典的第九年，依然蒸蒸日上，是好消息。这也暗示，酒店的中国式生长，依然疯狂。
　　同样在6月，向来不急于扩张的文华东方与华尔道夫也对外宣布“落地成都”。加上已营业的皇冠假日、喜来登、香格里拉、洲际，和已签约的悦榕庄、丽思卡尔顿、万豪、君悦、四季，成都“拥有”国际酒店品牌的数量已不下20家。成都不满足于休闲。
　　“成都好歹还有周边丰富的旅游资源，厦门一块岛就挤满了各种能想得到的跨国连锁星级酒店。”在香港的厦门人瑷玛插话。“酒店旅行学是一门好玩的功课。”
　　有媒体报道称，比成都、厦门更加“二三线”的城市宁波，2005年五星酒店2家，2010年21家，2013年，将达50家。宁波不过是一个760万人口的港口城市，为什么需要这么多五星酒店？有评论一针见血，这是地产商另一种意义上的“圈地”。
　　当然，中国各城市的地皮吸引力，对于外资内资酒店来说，都有另外的原因：中国已是全球市场，而不是工厂。“中国对全球进行资本输入，包括消费、旅游资本的输入，2015年中国旅游收入将达2.5 万亿，占国内生产总值的4.5%，中国将成为新的消费输出大国。”这是6月19日在杭州西溪天堂喜来登举行的“21世纪酒店高峰论坛”上发出的消息。从旅行者的角度观察，中国需要大量的酒店房间和“金枕头”。
　　此前后，华尔道夫进上海，阿曼进杭州，悦榕庄进澳门，文华东方、四季进广州，雅诗阁进西安，威斯汀进武汉，柏悦进宁波，瑞吉进深圳，康莱德进大连，马哥孛罗进佛山……更多的酒店好戏，让人心痒痒。好酒店的导入，似乎提升着城市品牌形象。
　　中国酒店的发展不过30年，近五六年，更可以用“迅猛生长，让全球妒忌”形容。但是，无论是外生动力，还是内生动力，都是商业化的结果，是经济规律使然。
　　自然地，就会遇到诸多问题，譬如，国际酒店品牌如何本土化？本土酒店品牌如何国际化，甚至在国际上发声？在中国，酒店怎样留住人才？个性酒店品牌，如悦榕庄、四季，经营要不要本土化？一个酒店品牌，当品牌购买转为品牌拥有时，怎么办？国际品牌要不要为中国市场量身定做一个品牌？
　　自然地，有许多行动案例和值得尊重的实践者、执行者。
　　譬如，雅高推出“美爵”酒店品牌，洲际推出“华邑酒店及度假村”，美高梅则开始与钓鱼台合作。
　　譬如，万达已经发布自创的三个酒店品牌的的消息：万达嘉华、万达文华、万达瑞华，其中第一家万达文华于8月3日在太原开幕。
　　譬如，对于杭州西溪天堂国际旅游综合体，杭旅集团总经理陆晓亮说：“一块1700多年文化沉淀的地皮，投资30多亿元人民币，这是一个酒店集群，总体产品是六家酒店，一个博物馆，一条精品商业街，不超过四万方的酒店式公寓以及产权式酒店，70%物业我们自己持有。”
　　在中国，酒店好戏，不一定局限在“五星酒店”、“顶级酒店”或“精品酒店”领域。同样在“21世纪酒店高峰论坛”上， 7天的郑南雁则表示，如家和7天都有能力把现有规模再扩大4-5倍，“如家是一个非常值得尊重的同行和对手”。
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　　74家酒店，16位酒店狂人，16个外资、内资品牌，一场有关中国酒店行业政策、资本、服务品质的角力好戏，一场“金枕头”盛宴，慢慢开局。