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[摘要]建筑施工企业要加强施工科学管理，这是由建筑工程本身特性，与国家建设、社会生产、人民生活之间的关系，和建筑施工企业在整个国民经济中所处的地位等因素所决定的·主要介绍工程现场管理的主要内容，并针对工程施工计划、材料管理、人的管理、技术管理以及工程验收方面的管理方面进行探讨。
[关键词]工程现场管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671—7597(2009)0620082—01
建筑工程工序繁多，存在许多比较复杂的问题，涉及到部门多，影响面大，因而决定了建筑施工企业施工管理要进行科学管理。建筑施工管理实行科学管理，具有重大的政治和经济意义，为此向现代化企业科学管理发展，在栋号施工管理中必须进行科学管理是势在必行的。
一、工程项目现场管理
工程项目的实施涉及承包方与用户双方的利益，管理的目的在于使各方互相协调，友好合作，保证工程的质量和进度。管理的必要性则反映在以协调各方利益为基础，降低工程成本，提高工程质量。
1 项目宏观管理。包括施工质量监督，施工进度协调及监督，协助用户对项目进行经济目标的控制，协调施工各方的关系并妥善解决出现的质量、进度等方面的问题。2，技术管理。按照合同要求向用户提交施工所必须的技术文件，图纸资料及与施工相关标准的咨询，解答技术文件中的问题，向用户及施工方提交技术关键点的说明，对逐个环节进行监督，并解决施工中出现的具体技术难点、问题；对整个施工过程进行技术性备案，严格执行各项规范及规定。3，文件管理。对施工过程中的技术文件进行搜集、整理并妥善保存。
二、施工计划管理方面
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保項目施工按合同工期要求交工及竣工验收，合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力，施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益，施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。
三、工程材料方面
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点，主要就是工程所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个方面。
按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源，向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。
材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
四、施工中人员的方面
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌人建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力最薄弱。现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
因此要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，如反应慢，应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。
五、施工现场质量方面
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性、使关键问题迅速得到解决。
影响质量的主要因素有“人、材料、机械、方法和环境”五大方面，由于这些因素的影响，不可避免的出现程度不同的质量问题，在这个过程中应该加强质量管理，方能得到最有效的管理控制效果。
六、工程质量评定和验收收方面
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收，是一项繁重复杂的工作。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下，真正的质量评定验收是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。
七、结语
施工现场管理十分重要，它提施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏。涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。项目的现场管理要做到有条不紊-有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。
[关键词]工程现场管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671—7597(2009)0620082—01
建筑工程工序繁多，存在许多比较复杂的问题，涉及到部门多，影响面大，因而决定了建筑施工企业施工管理要进行科学管理。建筑施工管理实行科学管理，具有重大的政治和经济意义，为此向现代化企业科学管理发展，在栋号施工管理中必须进行科学管理是势在必行的。
一、工程项目现场管理
工程项目的实施涉及承包方与用户双方的利益，管理的目的在于使各方互相协调，友好合作，保证工程的质量和进度。管理的必要性则反映在以协调各方利益为基础，降低工程成本，提高工程质量。
1 项目宏观管理。包括施工质量监督，施工进度协调及监督，协助用户对项目进行经济目标的控制，协调施工各方的关系并妥善解决出现的质量、进度等方面的问题。2，技术管理。按照合同要求向用户提交施工所必须的技术文件，图纸资料及与施工相关标准的咨询，解答技术文件中的问题，向用户及施工方提交技术关键点的说明，对逐个环节进行监督，并解决施工中出现的具体技术难点、问题；对整个施工过程进行技术性备案，严格执行各项规范及规定。3，文件管理。对施工过程中的技术文件进行搜集、整理并妥善保存。
二、施工计划管理方面
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保項目施工按合同工期要求交工及竣工验收，合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力，施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益，施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。
三、工程材料方面
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点，主要就是工程所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个方面。
按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源，向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。
材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
四、施工中人员的方面
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌人建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力最薄弱。现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
因此要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，如反应慢，应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。
五、施工现场质量方面
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性、使关键问题迅速得到解决。
影响质量的主要因素有“人、材料、机械、方法和环境”五大方面，由于这些因素的影响，不可避免的出现程度不同的质量问题，在这个过程中应该加强质量管理，方能得到最有效的管理控制效果。
六、工程质量评定和验收收方面
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的符合客观实际的评定验收，是一项繁重复杂的工作。正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下，真正的质量评定验收是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。
七、结语
施工现场管理十分重要，它提施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏。涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。项目的现场管理要做到有条不紊-有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。