管理学大师彼得·德鲁克说，管理需要解决的根本问题是如何提升效率。纵观管理学的演变历史，管理学理论发展围绕的核心也是效率。管理学的第一个阶段是科学管理阶段，解决的是如何使生产效率最大化；第二个阶段是行政组织管理阶段，解决的是如何使企业效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，解决的是如何使员工效率最大化。为提升效率，管理学家提出了“分工”“分权”“分利”的理论，奠定了今天组织建设遵循的权责利对等的基本原则。然而，纵观当下的勘察设计行业，组织效率的“跑冒滴漏”现象比比皆是，尤其是大中型勘察设计企业组织效率提升空间巨大。伴随着企业规模的成长，诸多企业内部都形成了厚重的组织壁垒，不仅影响了内部的沟通和交流，对部门间的合作也产生了巨大障碍。那么，企业应该如何加强组织协同？