论文部分内容阅读
摘要：市场经济改革大环境下，对于企业而言，加强财务内控管理是一项重要的基础活动，只有采取有效的措施积极防范各类风险，才能有效化解危机，推动企业实现可持续健康发展。本文对当前企业财务内控管理方面存在的问题进行了简要分析，随后针对如何加强企业财务内控管理提出了具体的措施建议，以供参考。
关键词：企业;财务内控管理;问题;风险;措施
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0253-01
当前我国市场经济体制改革大环境下，对于企业而言，面临着诸多未知的挑战，企业想要在激烈的市场竞争中取得更好的发展，就需要加强全面综合管理，向管理要效益，才能实现更大的经济社会效益，提高持续稳定发展水平。财务内控管理，作为企业一项重要的基础管理手段，在具体开展过程中受到多方面因素的影响，存在诸多的问题，不利于财务管理水平的有效提升和财务风险的防范，加强企业财务内控管理措施研究，对推动企业发展、激发市场经济发展活力，营造良好的市场格局意义重大。
一、财务内控管理基本内涵及重要性分析
财务内控管理，是企业经营管理活动中一项重要的基础活动，是指通过应用相关的财务会计政策和实施办法，对企业生产经营过程中的资金安全、会计信息真实可靠情况进行保障，从而更好地推动企业生产经营活动有序开展，实现更大的经济效益和社会效益。
当前市场竞争形势更加严峻，企业面临的经营发展格局不断发生变化，企业想要实现效益最优化，需要结合实际构建完善的财务内控管理体系，并根据实际情况进行动态调整，才能更好地发挥财务内控应有的价值，推动企业稳定有序發展。
加强企业财务内控管理，具有重要的意义。一方面通过分散和制衡权利的方式进行企业资产保护和安全监管，通过采取相应的控制举措加强对企业资产的保管、使用监督，及时对各类违规和非法行为等进行控制，从而避免发生不必要的损失或者风险，有力保障企业资产完整和安全。另一方面通过加强财务内控管理，帮助企业建立更加完善科学的现代化企业管理制度体系，明确各部门之间的责权分配，加强对权力的约束，通过财务内控管理手段来及时纠正生产经营活动中存在的偏差，有效防范各类潜在风险的发生，保证企业安全稳定运行，促进企业生产管理水平向着更加科学化良性轨道运行，夯实管理基础，提升综合竞争优势。
二、企业财务内控管理现状与存在的问题分析
目前，企业在财务内控管理方面存在的问题主要有：
1.没有形成完善的财务内控管理制度体系，理念不够先进。企业目前对财务内控管理方面的重视程度依然不够，我国财务内控管理理论体系尚不健全，一些理论往往是从国外引进的，并不完全适用我国的企业发展，企业管理者对财务内控管理方面缺乏全面深刻的认知，没有意识到加强财务内控管理对推动企业持续发展的重要意义，从而不利于财务内控管理工作的有序开展和成效的发挥。此外没有结合企业自身实际建立完善的财务内控管理制度体系，从而导致内控管理流于形式。
2.内控风险管理意识偏低，内控体系不完善。一方面对企业财务内控管理方面风险管理意识不够，没有及时对相关的经济活动决策风险等进行全面深入分析，结合市场形势进行研究探索规避措施，不利于风险全面防控。另一方面现有的人员对内控管理缺乏深入的理解，技能和素质偏低，市场敏感性不够，内控体系不完善，控制管理范围比较局限，部门之间没有形成有效的联动合作机制，不利于推动企业经营战略的有效达成。
三、提高企业财务内控管理成效的具体对策
为了进一步提升企业财务内控管理水平，建议结合企业实际，从以下几个方面进行完善和探索：
1.完善国家层面内控管理机制，并引导企业加强内部财务内控机制建设。一方面从国家层面要结合我国的国情，在对国际形势进行分析，研究各国相关的财务控制管理方面的理论体系的基础上，积极探索适合我国特色的内控管理法律政策体系，鼓励地方政府结合实际完善配套实施方案和指导细则，切实营造良好的监管格局。另一方面企业要结合自身实际完善财务内控管理制度体系，明确财务内控管理的目标，将财务内控管理工作纳入到企业经营战略的一部分来进行统筹安排，加强部门责权分工，细化财务内控管理流程，明确具体的管控目标和指标体系、标准，建立完善的考核监督机制，从而确保财务内控制度完善，指导实践活动有序开展。加强规范化管理，加强物资采购监督和内控账目管理，从而夯实管理基础。
2.加强内外部监督审计。一方面要尽快建立财务内控体系，提高全员对财务内控管理的重要性认识，引导全员积极参与到财务控制机制建设中来。完善预算管理机制，通过全面预算管理和引入全面质量监督理念，提高资源最大化开发和利用水平。另一方面要加强内外部综合审计。既要通过定期开展内部审计监督等，对可能存在的各类风险等进行动态排查，又要借助第三方机制加强客观审计监督，对发现的问题及时进行纠偏，有效防范各类风险。
3.加强队伍建设，不断提升财务内控监管成效。要高度重视人才队伍建设，财务内控管理培训体系，不断引进更多的专业化高素质财务管理人员，还要注重内部人才队伍的培养，注重加强政策法律、职业道德、从业技能以及专业技术等多方面的培训，提高财务管理人员的综合管理水平和服务意识，加强和其他部门之间的合作，积极借助现代信息技术等构建适合企业自身实际的现代化财务内控管理平台，加强风险点源自动化排查，及时防范和处置各类风险，最大限度保障企业资产安全稳定，创造更大的经济效益和社会效益。
总之，加强企业财务内控管理，是一项动态的持续性的工程，需要企业立足实际，完善机制、加强过程控制和监督，才能更好地发挥财务内控管理应有的功能，推动企业健康稳定有序发展。
参考文献：
[1]方立婷.关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J].时代金融，2016（4）.
[2]黄宇.企业财务内控管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（9）.
[3]孔碧璁，周永暖.关于企业财务内控管理措施分析[J].现代营销：下旬刊，2015（11）.
关键词：企业;财务内控管理;问题;风险;措施
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0253-01
当前我国市场经济体制改革大环境下，对于企业而言，面临着诸多未知的挑战，企业想要在激烈的市场竞争中取得更好的发展，就需要加强全面综合管理，向管理要效益，才能实现更大的经济社会效益，提高持续稳定发展水平。财务内控管理，作为企业一项重要的基础管理手段，在具体开展过程中受到多方面因素的影响，存在诸多的问题，不利于财务管理水平的有效提升和财务风险的防范，加强企业财务内控管理措施研究，对推动企业发展、激发市场经济发展活力，营造良好的市场格局意义重大。
一、财务内控管理基本内涵及重要性分析
财务内控管理，是企业经营管理活动中一项重要的基础活动，是指通过应用相关的财务会计政策和实施办法，对企业生产经营过程中的资金安全、会计信息真实可靠情况进行保障，从而更好地推动企业生产经营活动有序开展，实现更大的经济效益和社会效益。
当前市场竞争形势更加严峻，企业面临的经营发展格局不断发生变化，企业想要实现效益最优化，需要结合实际构建完善的财务内控管理体系，并根据实际情况进行动态调整，才能更好地发挥财务内控应有的价值，推动企业稳定有序發展。
加强企业财务内控管理，具有重要的意义。一方面通过分散和制衡权利的方式进行企业资产保护和安全监管，通过采取相应的控制举措加强对企业资产的保管、使用监督，及时对各类违规和非法行为等进行控制，从而避免发生不必要的损失或者风险，有力保障企业资产完整和安全。另一方面通过加强财务内控管理，帮助企业建立更加完善科学的现代化企业管理制度体系，明确各部门之间的责权分配，加强对权力的约束，通过财务内控管理手段来及时纠正生产经营活动中存在的偏差，有效防范各类潜在风险的发生，保证企业安全稳定运行，促进企业生产管理水平向着更加科学化良性轨道运行，夯实管理基础，提升综合竞争优势。
二、企业财务内控管理现状与存在的问题分析
目前，企业在财务内控管理方面存在的问题主要有：
1.没有形成完善的财务内控管理制度体系，理念不够先进。企业目前对财务内控管理方面的重视程度依然不够，我国财务内控管理理论体系尚不健全，一些理论往往是从国外引进的，并不完全适用我国的企业发展，企业管理者对财务内控管理方面缺乏全面深刻的认知，没有意识到加强财务内控管理对推动企业持续发展的重要意义，从而不利于财务内控管理工作的有序开展和成效的发挥。此外没有结合企业自身实际建立完善的财务内控管理制度体系，从而导致内控管理流于形式。
2.内控风险管理意识偏低，内控体系不完善。一方面对企业财务内控管理方面风险管理意识不够，没有及时对相关的经济活动决策风险等进行全面深入分析，结合市场形势进行研究探索规避措施，不利于风险全面防控。另一方面现有的人员对内控管理缺乏深入的理解，技能和素质偏低，市场敏感性不够，内控体系不完善，控制管理范围比较局限，部门之间没有形成有效的联动合作机制，不利于推动企业经营战略的有效达成。
三、提高企业财务内控管理成效的具体对策
为了进一步提升企业财务内控管理水平，建议结合企业实际，从以下几个方面进行完善和探索：
1.完善国家层面内控管理机制，并引导企业加强内部财务内控机制建设。一方面从国家层面要结合我国的国情，在对国际形势进行分析，研究各国相关的财务控制管理方面的理论体系的基础上，积极探索适合我国特色的内控管理法律政策体系，鼓励地方政府结合实际完善配套实施方案和指导细则，切实营造良好的监管格局。另一方面企业要结合自身实际完善财务内控管理制度体系，明确财务内控管理的目标，将财务内控管理工作纳入到企业经营战略的一部分来进行统筹安排，加强部门责权分工，细化财务内控管理流程，明确具体的管控目标和指标体系、标准，建立完善的考核监督机制，从而确保财务内控制度完善，指导实践活动有序开展。加强规范化管理，加强物资采购监督和内控账目管理，从而夯实管理基础。
2.加强内外部监督审计。一方面要尽快建立财务内控体系，提高全员对财务内控管理的重要性认识，引导全员积极参与到财务控制机制建设中来。完善预算管理机制，通过全面预算管理和引入全面质量监督理念，提高资源最大化开发和利用水平。另一方面要加强内外部综合审计。既要通过定期开展内部审计监督等，对可能存在的各类风险等进行动态排查，又要借助第三方机制加强客观审计监督，对发现的问题及时进行纠偏，有效防范各类风险。
3.加强队伍建设，不断提升财务内控监管成效。要高度重视人才队伍建设，财务内控管理培训体系，不断引进更多的专业化高素质财务管理人员，还要注重内部人才队伍的培养，注重加强政策法律、职业道德、从业技能以及专业技术等多方面的培训，提高财务管理人员的综合管理水平和服务意识，加强和其他部门之间的合作，积极借助现代信息技术等构建适合企业自身实际的现代化财务内控管理平台，加强风险点源自动化排查，及时防范和处置各类风险，最大限度保障企业资产安全稳定，创造更大的经济效益和社会效益。
总之，加强企业财务内控管理，是一项动态的持续性的工程，需要企业立足实际，完善机制、加强过程控制和监督，才能更好地发挥财务内控管理应有的功能，推动企业健康稳定有序发展。
参考文献：
[1]方立婷.关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J].时代金融，2016（4）.
[2]黄宇.企业财务内控管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（9）.
[3]孔碧璁，周永暖.关于企业财务内控管理措施分析[J].现代营销：下旬刊，2015（11）.