论文部分内容阅读
迅速遏制煤炭企业亏损，扭转煤炭经济效益滑坡的局面，是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想，振奋精神，统一行动，眼睛向内，苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况，制定扭亏增盈计划，采取果断、有效的管理措施加以落实。 一、抓好“两头”，控制“中间”，切实做好内部经营管理工作 抓好“两头”，即抓好销售龙头和供应源头；控制“中间”，即管理好各个生产过程，要积极创造“哑铃型”管理模式。 1.进一步强化销售工作的龙头地位，切实发挥其预测需求、市场导向和价值