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我国在上个世纪末开始了水电开发项目管理体制的改革,新的管理体制明确了项目开发的主体、建设与生产管理一体化、资金有偿使用、建设工程实行项目法人负责制、工程招标承包制,以经济合同的形式确立开发单位参与建设单位相互之间的权责关系.本文对我国目前水电开发项目的财务管理体系进行了分析和探讨,完善水电开发项目的财务管理工作.