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摘要：园林绿化工程的施工，其过程不但需要较强的专业性和技术性的支撑，还需要确保施工工程艺术特点的完美体现。因此，在具体的园林绿化工程施工过程中，只有以先进的工程理论为指导，用更加专业化的施工技术为保证，控制好施工现场与质量相关的所有环节，才能保证园林工程的施工质量。本文就园林工程施工质量要点进行分析与研究。
关键词：园林工程；施工质量；要点
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
在我国现阶段，园林工程已经不是职工人们游玩休憩只用，而是提成城市的品位、满足人们的精神追求、净化空气及改善环境等作用。随着社会经济的快速发展，城市化建设长足发展，从而能促进了园林工程大规模的出现，在园林工程施工中，由于影响因素较多，其质量会存在很多问题，所以，只有有效的控制其影响因素，才能促进园林工程的快速发展。
一、影响园林工程施工质量的因素
（一）建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
（二）管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
（三）缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以; 浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
（四）原材料质量问题
目前我国园林工程项目施工中施工企业往往追求价廉物美，低价中标则成为园林工程项目采用的主要手段。施工企业为了在工程项目施工中获得更大的利润以谋求自身生存及发展，不得不在园林工程项目施工中严格控制成本，甚至某些企业在园林工程施工中通过偷工减料，使用次品原料等卑劣手段以求降低苗木栽植规格，或使用质量不达标的草坪，此时工程质量往往难以得到保障。
（五）养护问题
施工过程中，由于养护工作更为费时，养护周期通常都超过 1 年，而成效并不明显，种种原因致使施工企业养护工作做得并不到位。加上养护人员投入严重不足，养护技术更是有待提高。因而，重施工而轻养护成为园林绿化工程质量控制的又一难题。
二、园林施工过程中的质量要点控制
（一）建立合理的工程组织机构
根据园林工程规模的大小以及复杂难易程度，園林施工单位应该专业的工程技术人员，同时要做好责任分工，工程项目负责人以及工程专业技术人员要依据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案以及施工计划，建立有效的工程组织机构，以便园林建设施工有一个良好的组织领导机构，这是确保园林工程建设顺利施工以及确保园林工程建设质量管理与控制有效进行的基础。
（二）构建监理制度，加强质量保障
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。
（三）深入现场实地勘察，认真编制施工组织计划
在园林工程编制施工组织设计之前，应对园林工程项目施工现场进行勘察，对各种需要数据进行测量及搜集，定制园林工程项目施工计划，从而保证园林工程项目施工作业能有序进行。加强园林工程项目施工现场监控，实施园林工程项目施工计划可根据现场具体情况进行调整，从而保证园林工程项目施工过程有条不紊。从而达到缩短工期的作用。特别在工程量大，工期紧张的施工项目上效果显著。施工企业在施工前需明确工程分组状况并确定各组所属关系及相关负责人。值得注意的是，养护组作为工程实施不可缺少的一部分，应根据园林工程项目施工需要，保证养护组的数量及质量。在编制园林工程项目施工组织技术中，充分考虑上述因素的同时还应结合施工现场实际，以最大化确保园林工程项目施工组织设计的最优化。
（四）培养专业人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
（五）管理层及施工队伍的优化
管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。
（六）优化施工技术和加大管理力度，以确保施工质量
1.园林工程师应根据园林工程项目施工图纸要求对植物材料进行采购，同时在进场之前，验收植物材料的各项基本信息以及苗木检疫，并坚持将苗圃选苗工作及现场验苗工作结合在一起，从而对植物材料进行控制。并在此项工序中，对各个过程进行工序记录。
2.在种植土选择方面，园林绿化更宜使用肥沃而疏松的种植土，同时该种土壤的排水性非常好，其 pH 值通常在 6.5～8.5 的范围之内，全盐含量低于 0.3%，土壤容重约为1.45g/cm3。
3.为保证植物拥有充足的养分，培育过程中应配以足量且足够腐熟的有机肥。园林灌溉工程中应使用 pH 值介于 5.5～8 之间，矿化度小于 2500mg/L 的自来水。
4.提高苗木成活率，种植工程在质量控制方面最为重要的一个环节。也可以说它是整个工程项目的核心，因而充分了解提高苗木成活几率的因素非常重要。例如，土壤改良，季节变化，苗木本身质量，正确的养护措施都是提高苗木成活几率的因素。
5.在引进外来树种时，应考虑树木的生长需求及对环境的适应能力，尽量选择适合的环境种植适合的树木，以提高绿化种植工程的质量。
结束语
园林工程建设是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科，这也就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程公司从自身做起，加强工程的管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。总而言之，尽管我国园林工程还在发展之初，但蓬勃发展的趋势势不可挡，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。
参考文献：
[1]熊壮荘.风景园林工程施工质量管理初探[J].中外企业家,2013,25:269+271.
[2]姚卓文,金叶.园林工程的施工质量要点探讨[J].现代园艺,2014,06:196.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.
[4]徐培迪.园林绿化工程质量验收标准的理论与实践[D].浙江大学,2009.
[5]王健.园林工程的施工质量控制研究[J].现代园艺,2013,08:188.
关键词：园林工程；施工质量；要点
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
在我国现阶段，园林工程已经不是职工人们游玩休憩只用，而是提成城市的品位、满足人们的精神追求、净化空气及改善环境等作用。随着社会经济的快速发展，城市化建设长足发展，从而能促进了园林工程大规模的出现，在园林工程施工中，由于影响因素较多，其质量会存在很多问题，所以，只有有效的控制其影响因素，才能促进园林工程的快速发展。
一、影响园林工程施工质量的因素
（一）建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
（二）管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
（三）缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以; 浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
（四）原材料质量问题
目前我国园林工程项目施工中施工企业往往追求价廉物美，低价中标则成为园林工程项目采用的主要手段。施工企业为了在工程项目施工中获得更大的利润以谋求自身生存及发展，不得不在园林工程项目施工中严格控制成本，甚至某些企业在园林工程施工中通过偷工减料，使用次品原料等卑劣手段以求降低苗木栽植规格，或使用质量不达标的草坪，此时工程质量往往难以得到保障。
（五）养护问题
施工过程中，由于养护工作更为费时，养护周期通常都超过 1 年，而成效并不明显，种种原因致使施工企业养护工作做得并不到位。加上养护人员投入严重不足，养护技术更是有待提高。因而，重施工而轻养护成为园林绿化工程质量控制的又一难题。
二、园林施工过程中的质量要点控制
（一）建立合理的工程组织机构
根据园林工程规模的大小以及复杂难易程度，園林施工单位应该专业的工程技术人员，同时要做好责任分工，工程项目负责人以及工程专业技术人员要依据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案以及施工计划，建立有效的工程组织机构，以便园林建设施工有一个良好的组织领导机构，这是确保园林工程建设顺利施工以及确保园林工程建设质量管理与控制有效进行的基础。
（二）构建监理制度，加强质量保障
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。
（三）深入现场实地勘察，认真编制施工组织计划
在园林工程编制施工组织设计之前，应对园林工程项目施工现场进行勘察，对各种需要数据进行测量及搜集，定制园林工程项目施工计划，从而保证园林工程项目施工作业能有序进行。加强园林工程项目施工现场监控，实施园林工程项目施工计划可根据现场具体情况进行调整，从而保证园林工程项目施工过程有条不紊。从而达到缩短工期的作用。特别在工程量大，工期紧张的施工项目上效果显著。施工企业在施工前需明确工程分组状况并确定各组所属关系及相关负责人。值得注意的是，养护组作为工程实施不可缺少的一部分，应根据园林工程项目施工需要，保证养护组的数量及质量。在编制园林工程项目施工组织技术中，充分考虑上述因素的同时还应结合施工现场实际，以最大化确保园林工程项目施工组织设计的最优化。
（四）培养专业人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
（五）管理层及施工队伍的优化
管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。
（六）优化施工技术和加大管理力度，以确保施工质量
1.园林工程师应根据园林工程项目施工图纸要求对植物材料进行采购，同时在进场之前，验收植物材料的各项基本信息以及苗木检疫，并坚持将苗圃选苗工作及现场验苗工作结合在一起，从而对植物材料进行控制。并在此项工序中，对各个过程进行工序记录。
2.在种植土选择方面，园林绿化更宜使用肥沃而疏松的种植土，同时该种土壤的排水性非常好，其 pH 值通常在 6.5～8.5 的范围之内，全盐含量低于 0.3%，土壤容重约为1.45g/cm3。
3.为保证植物拥有充足的养分，培育过程中应配以足量且足够腐熟的有机肥。园林灌溉工程中应使用 pH 值介于 5.5～8 之间，矿化度小于 2500mg/L 的自来水。
4.提高苗木成活率，种植工程在质量控制方面最为重要的一个环节。也可以说它是整个工程项目的核心，因而充分了解提高苗木成活几率的因素非常重要。例如，土壤改良，季节变化，苗木本身质量，正确的养护措施都是提高苗木成活几率的因素。
5.在引进外来树种时，应考虑树木的生长需求及对环境的适应能力，尽量选择适合的环境种植适合的树木，以提高绿化种植工程的质量。
结束语
园林工程建设是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科，这也就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程公司从自身做起，加强工程的管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。总而言之，尽管我国园林工程还在发展之初，但蓬勃发展的趋势势不可挡，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。
参考文献：
[1]熊壮荘.风景园林工程施工质量管理初探[J].中外企业家,2013,25:269+271.
[2]姚卓文,金叶.园林工程的施工质量要点探讨[J].现代园艺,2014,06:196.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.
[4]徐培迪.园林绿化工程质量验收标准的理论与实践[D].浙江大学,2009.
[5]王健.园林工程的施工质量控制研究[J].现代园艺,2013,08:188.