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随着建筑施工企业进军国际市场，探索一套合理的管理方法是企业的使然。笔者根据所在企业在EPC国际项目中实施的两级管理模式展开论述，依据EPC承包模式的特点，阐述了两级管理模式的主要做法及实施成效。在国内几十年的施工承包模式下，突然要适应国际工程市场应用较多的EPC承包模式，还有一个摸索及探索的过程，在这个过程中，两级管理模式有其可借鉴的作用。