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【摘 要】加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。本文首先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，分析了当前建筑工程施工进度管理中的问题，并提出了一些相应的解决对策要点。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理控制；对策要点
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1、科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2、合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
3、保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
4、提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
二、当前建筑施工进度控制中存在的问题
1、目标确定不合理
许多施工项目在决策阶段都没有严格按照项目管理的客观规律进行系统操作，在施工前准备阶段就出现一系列不良现象如：缺乏控制、无规律管理、不良状态等。这些问题的解决用时较长，而在施工阶段便所剩时间不多，这些都会导致不顾工期时间、不顾规模大小、项目复杂无序现象。在项目控制实施阶段各有关部门要相互配合，充分考虑施工项目所处的工艺条件、气候、地理条件等，加强对时间的充分利用，确定施工总工期，避免出现不系统没有计划的施工现象。
2、施工进度控制的编制不科学
施工进度控制不科学主要表现在工作排序、工作时间确定以及资源合理使用、周期安排不合理等方面。时间安排不合理，工作安排过于集中，没有合理的进行时间分配，资源配置不合理等现象都会造成施工进度计划出现不合理、不理想的状况。
3、施工进度计划与资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
4、施工进度计划检查跟踪不足
施工进度实施计划与实际计划不相统一，有关负责施工进度控制方面的人员没有及时监管进度实际情况，使项目施工进度控制陷入无人管理的无序状态，会影响施工项目进度目标完成，最终导致项目成为失败案例。施工进度计划会因为信息方面的不准确性、获得信息有限性、工作人员的实际工作经验、施工现场的实际条件等各方面原因造成施工进度计划出现不准确现象，在这样的条件下就不可避免的要根据实际情况对施工进度计划进行调整，使施工项目的总进度目标得以实现。只有这样才能体现施工进度计划的有效性、合理性和目的性。
三、建筑施工进度控制中问题的解决对策要点
1、树立先进的管理理念
合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如：缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。
2、做好施工组织设计工作
在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。
3、强化计划交底工作
施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要項目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。 相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
4、建立进度计划考核制度
计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必須有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同。第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。
5、将现场的协调和调度工作做好
能够顺利的实施施工进度计划和项目施工中的调度工作上有着非常重大的联系。对现场中有限的资源进行使用，对施工中存在的问题协调解决，对施工中的弱项给予强化，保证顺利的完成工程，确保完成施工计划和实现进度目标，这就是现场调度的主要任务，可见在实现组织计划的时候调度工作的重要性。它要将各种必要的条件为项目计划的顺利执行创造出来，对项目执行情况的转变上予以适应，根据不同的计划各个层次的项目进度控制通过项目部将协调部门和调度人员设立出来。一旦有进度计划变更的情况出现在了协调工作内，一定要和相关的部门和单位立刻进行交流，对出现的矛盾上给予正确的解决。
6、将有能力的项目管理部构建起来
首先将一个合格的项目经理选拔出来，因为项目具有复杂性和唯一性，各种各样的冲突都会出现在项目的实施中，项目经理面临的挑战将很大，这样应该有多方面的能力存在于挑选的项目经理中，包括技术能力、组织能力、领导能力、资源分配能力、创业能力等。通常依据项目管理的职能设置项目管理部的职位，工作的时候要依据项目管理流程，完成自己分内的工作。职能在一般项目管理小组中不能过细的划分，不然不但存在过多的信息，还会出现复杂的管理程序，存在较小的组织成员能动性，这样摩擦的情况很容易发生。对于一些大型的项目来讲，设置项目经理是必须要做的事情，将其他多个部门设置在项目经理之下。
四、结语
在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能能否顺利完成的关键所在。在工程项目的实现过程中，对进度的控制上会出现一些影响因素，这样就会导致进度控制中会呈现出一定的问题，所以现阶段的建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要有正确的施工进度控制方法来促进自身的有效发展。
参考文献：
[1]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013，10：211.
[2]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，02：238-239.
[3]田佳.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2013，19：212.
[4]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2014，02：240.
【关键词】建筑工程；施工进度；管理控制；对策要点
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1、科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2、合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
3、保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
4、提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
二、当前建筑施工进度控制中存在的问题
1、目标确定不合理
许多施工项目在决策阶段都没有严格按照项目管理的客观规律进行系统操作，在施工前准备阶段就出现一系列不良现象如：缺乏控制、无规律管理、不良状态等。这些问题的解决用时较长，而在施工阶段便所剩时间不多，这些都会导致不顾工期时间、不顾规模大小、项目复杂无序现象。在项目控制实施阶段各有关部门要相互配合，充分考虑施工项目所处的工艺条件、气候、地理条件等，加强对时间的充分利用，确定施工总工期，避免出现不系统没有计划的施工现象。
2、施工进度控制的编制不科学
施工进度控制不科学主要表现在工作排序、工作时间确定以及资源合理使用、周期安排不合理等方面。时间安排不合理，工作安排过于集中，没有合理的进行时间分配，资源配置不合理等现象都会造成施工进度计划出现不合理、不理想的状况。
3、施工进度计划与资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
4、施工进度计划检查跟踪不足
施工进度实施计划与实际计划不相统一，有关负责施工进度控制方面的人员没有及时监管进度实际情况，使项目施工进度控制陷入无人管理的无序状态，会影响施工项目进度目标完成，最终导致项目成为失败案例。施工进度计划会因为信息方面的不准确性、获得信息有限性、工作人员的实际工作经验、施工现场的实际条件等各方面原因造成施工进度计划出现不准确现象，在这样的条件下就不可避免的要根据实际情况对施工进度计划进行调整，使施工项目的总进度目标得以实现。只有这样才能体现施工进度计划的有效性、合理性和目的性。
三、建筑施工进度控制中问题的解决对策要点
1、树立先进的管理理念
合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如：缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。
2、做好施工组织设计工作
在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。
3、强化计划交底工作
施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要項目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。 相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
4、建立进度计划考核制度
计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必須有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同。第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。
5、将现场的协调和调度工作做好
能够顺利的实施施工进度计划和项目施工中的调度工作上有着非常重大的联系。对现场中有限的资源进行使用，对施工中存在的问题协调解决，对施工中的弱项给予强化，保证顺利的完成工程，确保完成施工计划和实现进度目标，这就是现场调度的主要任务，可见在实现组织计划的时候调度工作的重要性。它要将各种必要的条件为项目计划的顺利执行创造出来，对项目执行情况的转变上予以适应，根据不同的计划各个层次的项目进度控制通过项目部将协调部门和调度人员设立出来。一旦有进度计划变更的情况出现在了协调工作内，一定要和相关的部门和单位立刻进行交流，对出现的矛盾上给予正确的解决。
6、将有能力的项目管理部构建起来
首先将一个合格的项目经理选拔出来，因为项目具有复杂性和唯一性，各种各样的冲突都会出现在项目的实施中，项目经理面临的挑战将很大，这样应该有多方面的能力存在于挑选的项目经理中，包括技术能力、组织能力、领导能力、资源分配能力、创业能力等。通常依据项目管理的职能设置项目管理部的职位，工作的时候要依据项目管理流程，完成自己分内的工作。职能在一般项目管理小组中不能过细的划分，不然不但存在过多的信息，还会出现复杂的管理程序，存在较小的组织成员能动性，这样摩擦的情况很容易发生。对于一些大型的项目来讲，设置项目经理是必须要做的事情，将其他多个部门设置在项目经理之下。
四、结语
在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能能否顺利完成的关键所在。在工程项目的实现过程中，对进度的控制上会出现一些影响因素，这样就会导致进度控制中会呈现出一定的问题，所以现阶段的建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要有正确的施工进度控制方法来促进自身的有效发展。
参考文献：
[1]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013，10：211.
[2]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，02：238-239.
[3]田佳.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2013，19：212.
[4]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2014，02：240.