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摘要：要重视和加强项目成本控制对进一步寻求最大程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。本文作者结合多年来的工作经验，对工程项目内部成本控制及措施进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：项目工程；成本控制；方法
1、当前国内建筑市场的竞争格局
当前，经济的全球化已经成为世界经济发展的总趋势。虽然我国社会主义市场经济体制已经基本建立，但是随着社会的不断进步，仍然需要进一步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一。中国加入了WTO之后，各国关税的降低，直接降低了我们的成本，再加上我们可以通过与国际建筑同行的交流，学习先进的管理经验，为建筑业大发展提供了有利的条件。在这种情况下，我国投资建设规模的总体趋势必将继续扩大，那么这就为建筑业的发展带来了新的机遇。
然而，有利就一定会有弊。虽然改革开放之后，建筑业的发展突飞猛进，但是外商投资的建筑企业的进入，就注定了建筑市场的竞争会日趋激烈。外商投资的建筑企业具有先进的管理水平和技术水平，具有强大的竞争实力，必然会与我们在工程的承包市场上产生强烈的碰撞。除此之外，近年来民营企业的迅速兴起也给国内的建筑市场造成了巨大的冲击。
2. 项目工程内部成本控制对象
2.1项目工程内部成本控制步骤
项目部主抓项目的承包工作，一般情况下，首先财务部和审计部会对工程做出评估，确定出最终的成本计划，然后递交给项目部。项目部则会根据工程特点和设计要求，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将各项成本统一呈给报预算部。预算部会计算出较为准确的项目工程成本，并连同项目部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。最后的结果会递交给相关的专业人士进行审核和研究，并做出相关的批示。批示结果出来后，项目部会根据具体的要求对工程进行施工建设。
2.2项目工程内部成本控制体系
对于一个项目来说，必须要建立完善的项目工程内部成本控制体系。一般来说，项目部是工程建设的主体，首先要在项目部内部建立完善相互牵制、相互约束、相互影响的制度，同时还要建立以防为主的监控体系。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，对重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。再者，对于工程的施工过程要给予严厉的监督，保证工程的质量和安全。必须要建立审计和纪律检查部门，定期对项目进行审计和监督，并直接把情况呈报给施工企业。
这样构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
2.3项目工程内部各环节的费用控制
对于一个工程来说，任何一个环节的实施都是建立在经济的基础之上的。做好控制各环节的费用工作，对于整体的成本控制具有较大的帮助。工程施工的机械要根据工程的实际情况，合理确定施工机械数量，把单机核算落实到机型和操作者个人，使得施工中机械的使用得到有效控制，增强机械的使用效率，提升施工质量。加强对机械的检查力度，注意控制机械设备的维护成本，使其能够在长时间正常工作的情况下，确保定额工作保质、保量、按时完成。
施工人员的人工费和施工经费对于一个工程的成本来说，也是一笔不小的数目。控制人工费成本和现场经费一定要抓好人员编制，定岗定员，工程项日组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另外还需注意的是间接费用的控制，包括招待费、差旅费、办公费、电话费等消耗品的费用。
在工程施工中，主要成本项目是工程的建筑材料。所以，施工单位应高度重视该项目的材料成本控制，它是控制成本最大的突破口。
3. 项目工程内部成本控制的主要措施
3.1优化成本控制责任制度
成本的控制需要落实到各个环节，为了更加清晰，更好地实现成本控制，必须要实行成本控制责任制度。与此同时，在正常的实际工作中，相关工作人员应该不断改革和完善成本责任制，逐渐健全成本责任制。同时，我们还要令成本控制与经济责任制共同进行，相互补充。尽量做到使全体工作人员树立节约意识，以提高成本控制效率，消除浪费，把损失降到最低。
3.2加强项目成本管理力度
项目部在进行工作时，应该把项目成本进行细致的分解，做到各项费用的清晰可见。同时结合实际情况，对项目执行人员实行赏罚制度，完善成本目标责任制，提高员工的责任意识，加强成本控制力度。对于项目中的各项问题进行逐一管理，设立不同的负责小组，包括工资管理、物资管理、设备管理和质量管理。
此外还要注意成本核算，在工程的施工过程中及时进行成本分析，对于原来的成本计划进行有效的改进，并提出相应的改进方案，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
3.3完善施工方案
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目利润。施工方案是项目完成的基础，施工方案决定了项目工程的成本，所以完善施工方案对与项目工程成本的控制具有较大的帮助。按照最优方案施工，往往可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少、产出大。施工单位应该在工程实施之前，广泛搜集施工方案，对于完整的施工方案必须经过反复的推敲和审查，经过层层筛选之后，选出最好的方案投入施工。在施工过程中，更应該结合施工技术和经济效益对方案进行合理的修改，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本、获取更高经济效益的目的。
3.4加大施工监督强度
项目工程成本的控制与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。为了保证正常的施工质量，监督人员应该严把施工材料的质量关，坚决不能为了降低成本而不保证工程质量。同时监督人员应该加大监管力度，尽力降低故障成本。尽力做到在保证施工单位现有的品牌地位的基础上，扩大知名度，增加信誉度，树立良好的品牌效应。
此外在工程结算的过程中，监督部门也应该提高警惕，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制签证必须达到量化要求，对工程的每一笔支出都做好相应的监督工作，力求每一笔款项都能够清晰透明，严厉防止工程成本失控现象的发生。
结语：
事实证明，项目工程内部成本的控制是施工管理的核心步骤，与施工的质量、安全等方面有着密切的联系。施工单位的相关部门必须对项目工程内部的控制给予高度重视，积极采取相应的控制措施，不断改进和完善项目管理制度，加强施工过程的监理，努力做到施工的现代化，科学化，争取为建筑行业的发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]吴伟.浅谈工程项目内部成本控制及措施[J].民营科技，2010（05）.
[2]裴金鹏.浅析建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.
[3]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程，2010（23）.
关键词：项目工程；成本控制；方法
1、当前国内建筑市场的竞争格局
当前，经济的全球化已经成为世界经济发展的总趋势。虽然我国社会主义市场经济体制已经基本建立，但是随着社会的不断进步，仍然需要进一步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一。中国加入了WTO之后，各国关税的降低，直接降低了我们的成本，再加上我们可以通过与国际建筑同行的交流，学习先进的管理经验，为建筑业大发展提供了有利的条件。在这种情况下，我国投资建设规模的总体趋势必将继续扩大，那么这就为建筑业的发展带来了新的机遇。
然而，有利就一定会有弊。虽然改革开放之后，建筑业的发展突飞猛进，但是外商投资的建筑企业的进入，就注定了建筑市场的竞争会日趋激烈。外商投资的建筑企业具有先进的管理水平和技术水平，具有强大的竞争实力，必然会与我们在工程的承包市场上产生强烈的碰撞。除此之外，近年来民营企业的迅速兴起也给国内的建筑市场造成了巨大的冲击。
2. 项目工程内部成本控制对象
2.1项目工程内部成本控制步骤
项目部主抓项目的承包工作，一般情况下，首先财务部和审计部会对工程做出评估，确定出最终的成本计划，然后递交给项目部。项目部则会根据工程特点和设计要求，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将各项成本统一呈给报预算部。预算部会计算出较为准确的项目工程成本，并连同项目部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。最后的结果会递交给相关的专业人士进行审核和研究，并做出相关的批示。批示结果出来后，项目部会根据具体的要求对工程进行施工建设。
2.2项目工程内部成本控制体系
对于一个项目来说，必须要建立完善的项目工程内部成本控制体系。一般来说，项目部是工程建设的主体，首先要在项目部内部建立完善相互牵制、相互约束、相互影响的制度，同时还要建立以防为主的监控体系。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，对重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。再者，对于工程的施工过程要给予严厉的监督，保证工程的质量和安全。必须要建立审计和纪律检查部门，定期对项目进行审计和监督，并直接把情况呈报给施工企业。
这样构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
2.3项目工程内部各环节的费用控制
对于一个工程来说，任何一个环节的实施都是建立在经济的基础之上的。做好控制各环节的费用工作，对于整体的成本控制具有较大的帮助。工程施工的机械要根据工程的实际情况，合理确定施工机械数量，把单机核算落实到机型和操作者个人，使得施工中机械的使用得到有效控制，增强机械的使用效率，提升施工质量。加强对机械的检查力度，注意控制机械设备的维护成本，使其能够在长时间正常工作的情况下，确保定额工作保质、保量、按时完成。
施工人员的人工费和施工经费对于一个工程的成本来说，也是一笔不小的数目。控制人工费成本和现场经费一定要抓好人员编制，定岗定员，工程项日组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另外还需注意的是间接费用的控制，包括招待费、差旅费、办公费、电话费等消耗品的费用。
在工程施工中，主要成本项目是工程的建筑材料。所以，施工单位应高度重视该项目的材料成本控制，它是控制成本最大的突破口。
3. 项目工程内部成本控制的主要措施
3.1优化成本控制责任制度
成本的控制需要落实到各个环节，为了更加清晰，更好地实现成本控制，必须要实行成本控制责任制度。与此同时，在正常的实际工作中，相关工作人员应该不断改革和完善成本责任制，逐渐健全成本责任制。同时，我们还要令成本控制与经济责任制共同进行，相互补充。尽量做到使全体工作人员树立节约意识，以提高成本控制效率，消除浪费，把损失降到最低。
3.2加强项目成本管理力度
项目部在进行工作时，应该把项目成本进行细致的分解，做到各项费用的清晰可见。同时结合实际情况，对项目执行人员实行赏罚制度，完善成本目标责任制，提高员工的责任意识，加强成本控制力度。对于项目中的各项问题进行逐一管理，设立不同的负责小组，包括工资管理、物资管理、设备管理和质量管理。
此外还要注意成本核算，在工程的施工过程中及时进行成本分析，对于原来的成本计划进行有效的改进，并提出相应的改进方案，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
3.3完善施工方案
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目利润。施工方案是项目完成的基础，施工方案决定了项目工程的成本，所以完善施工方案对与项目工程成本的控制具有较大的帮助。按照最优方案施工，往往可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少、产出大。施工单位应该在工程实施之前，广泛搜集施工方案，对于完整的施工方案必须经过反复的推敲和审查，经过层层筛选之后，选出最好的方案投入施工。在施工过程中，更应該结合施工技术和经济效益对方案进行合理的修改，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本、获取更高经济效益的目的。
3.4加大施工监督强度
项目工程成本的控制与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。为了保证正常的施工质量，监督人员应该严把施工材料的质量关，坚决不能为了降低成本而不保证工程质量。同时监督人员应该加大监管力度，尽力降低故障成本。尽力做到在保证施工单位现有的品牌地位的基础上，扩大知名度，增加信誉度，树立良好的品牌效应。
此外在工程结算的过程中，监督部门也应该提高警惕，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制签证必须达到量化要求，对工程的每一笔支出都做好相应的监督工作，力求每一笔款项都能够清晰透明，严厉防止工程成本失控现象的发生。
结语：
事实证明，项目工程内部成本的控制是施工管理的核心步骤，与施工的质量、安全等方面有着密切的联系。施工单位的相关部门必须对项目工程内部的控制给予高度重视，积极采取相应的控制措施，不断改进和完善项目管理制度，加强施工过程的监理，努力做到施工的现代化，科学化，争取为建筑行业的发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]吴伟.浅谈工程项目内部成本控制及措施[J].民营科技，2010（05）.
[2]裴金鹏.浅析建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.
[3]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程，2010（23）.