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【摘要】伴随社会经济的飞速发展，以及城市化进程的不断推进，我国的建筑行业迎来了更加广阔的发展空间，在国民经济中的比重也日益增大。建筑工程不仅投资规模大、施工工程量大，而且施工工期长，影响工程质量的因素多，因此在建筑工程施工过程中，很容易出现各类问题，从而对建筑工程的施工质量产生影响。为此积极研究探讨如何做好建筑工程施工管理，提升管理效果，确保建筑工程的施工质量，具有尤为重要的作用和意义。
【关键词】建筑行业；建筑工程；施工管理
施工管理对于建筑工程而言是一个较为系统性的管理过程，涉及到建筑工程施工的各个环节、各个领域，管理一旦不当，就很容易引发各类问题，进而影响施工安全和施工质量。为此建筑工程施工管理人员必须结合建筑工程的实际情况，积极探寻可行对策，切实做好施工管理工作，确保施工管理过程的有效性和科学性，进而确保建筑工程的施工质量。本文先简单分析了当前我国建筑工程施工管理过程中容易出现的问题，然后在此基础上提出做好建筑工程施工管理的具体对策。
1、当前建筑工程施工管理过程中容易出现的问题
首先，人员管理存在不到位的情况。建筑工程的施工工序不仅较为繁琐，而且涉及到较多影响因素，这就使得施工现场拥有庞大的工作人员团体，进而使得施工现场工作的难度大大增加。在加上一些建筑企业施工人员文化素质、综合素质参差不齐，但是在工作之前却没有接受专业的培训和实践，这就使得这部分人员在施工过程中不仅技术不过关，而且也不熟悉工作流程，很容易造成施工管理存在不到位的情况，进而直接对建筑工程的施工进度和工程质量产生很大影响。其次，安全施工意识不高。作为施工过程中需要首要关注的影响因素，安全施工在实际施工过程中却常常容易被施工管理人员忽视，虽然大力强调安全施工的重要性，然而由于施工管理人员以及工程施工人员的个人安全意识不高[1]，还是造成安全事故不断发生，这也直接反映出建筑工程施工管理工作的不到位。最后，设备管理和技术管理存在不足。在建筑工程施工过程中，对各种施工设备的操作具有非常高的要求，而在实际操作中却存在设备操作不专业的情况，当设备管理没跟上的时候，一旦面对一些存在施工难度的环境，很容易出现硬干蛮干的现象，不仅容易损害施工设备，而且容易产生安全事故。
2、优化建筑工程施工管理的对策
2.1制定健全完善的施工管理制度
要想优化建筑工程施工管理，首先应当做制度的加强入手，在完善原有施工管理制度的基础上，制定较为健全完善的施工管理制度，确保施工管理制度的制度化、规范化，提升施工管理的质量。各个建筑企业在对建筑施工过程实施管理的时候，应全面考虑国家以及地方部门在建筑施工方面制定的相关规章制度和标准，并结合企业自身的施工管理制度，最终形成有效的管理监督模式。与此同时，施工单位在建筑工程施工过程中，应结合施工现场的实际情况，组织落实施工计划，对建筑施工现场进行科学的规划和布置，对各种施工设备、建筑材料进行合理的配置规划，并根据建筑工程的实际施工情况随时进行调整。此外要尤为注意建筑施工材料和设备的管理和使用，严禁乱堆乱放建筑材料和蛮力使用施工设备[2]。确保建筑工程在施工过程中排水系统处于畅通状态，当出现拥堵的时候，应当对其予以及时疏通。构建较为完善的卫生评价系统，定期开展卫生检查，并做好相關记录。最后，从建筑工程施工管理特点出发，以提升施工管理质量为目的，对施工管理机制进行深入分析，使施工管理方向更加明确，从而创新施工管理机制。
2.2创新管理理念和加强人员培养
在施工管理过程中，转变观念，创新管理理念是尤为重要的一部，只有不断退陈出新，解放固定的管理思维模式，才能是施工管理得到优化。因此建筑施工企业应随时关注建筑行业的市场变化，充分认识到对建筑工程施工管理的管理理念予以创新的重要性和紧迫性，树立起创全面和一流的管理理念，认真总结和反思建筑施工管理过程中的各项经验，在符合建筑市场规律的前提下创新建筑施工管理理念和管理模式。此外，建筑施工企业还应当注意加强人员的培养，努力培养一批具有高素质的建筑施工管理人员、技术人员和施工人员，从思想上和人员上不断提升建筑工程的施工管理水平。比如新工艺、新技术、新知识出现的时候，建筑施工企业应及时对相关人员加强这方面的教育培训。只有建设一支具有高素质的建筑施工管理队伍、技术队伍、施工队伍，才能满足建筑工程以及施工管理的实际需要。
2.3加强建筑工程施工的安全管理
对于建筑工程施工而言，涉及到许多影响施工安全的因素，建筑施工管理人员如何管理这些安全影响因素是值得重点深思和考虑的。主要可以从以下几个方面进行：首先，对机械施工设备加强操作管理，结合建筑施工现场实际情况，对机械设备的操作予以合理规划，预防因机械施工设备操作不当而引发安全事故。施工管理人员应定期或不定期在施工现场进行巡视，一旦发现机械设备操作人员出现不规范操作的情况，及时对其进行批评和纠正，确保其不再犯类似问题。其次，建筑施工企业应对施工管理人员及施工人员加强安全意识培训，提升其对建筑施工过程中可能存在的各种安全影响因素的重视力度，一旦发现立即采取相应的规避措施。最后，建立事故责任追究制度[3]，明确每个工作人员的相应责任，一旦出现安全事故，严格按照追究制度落实相应处罚。
结语：
随着建筑行业的蓬勃发展，人们对建筑工程的质量也相应提出了更高的要求，这就使得建筑施工企业将更多的目光投向了建筑施工管理。因此建筑施工企业在加强建筑施工管理的同时，施工管理人员也应当与时俱进，不断更新自己的管理理念，积极学习国际、国内先进的施工管理经验，不断提升自己的施工管理水平，以便更好地满足新形势下建筑工程施工管理的需要。
参考文献：
[1]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144.
[2]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，（02）：13-15.
[3]郭向永.建筑工程施工管理的创新[J].中华建设，2016，（02）：130-131.
【关键词】建筑行业；建筑工程；施工管理
施工管理对于建筑工程而言是一个较为系统性的管理过程，涉及到建筑工程施工的各个环节、各个领域，管理一旦不当，就很容易引发各类问题，进而影响施工安全和施工质量。为此建筑工程施工管理人员必须结合建筑工程的实际情况，积极探寻可行对策，切实做好施工管理工作，确保施工管理过程的有效性和科学性，进而确保建筑工程的施工质量。本文先简单分析了当前我国建筑工程施工管理过程中容易出现的问题，然后在此基础上提出做好建筑工程施工管理的具体对策。
1、当前建筑工程施工管理过程中容易出现的问题
首先，人员管理存在不到位的情况。建筑工程的施工工序不仅较为繁琐，而且涉及到较多影响因素，这就使得施工现场拥有庞大的工作人员团体，进而使得施工现场工作的难度大大增加。在加上一些建筑企业施工人员文化素质、综合素质参差不齐，但是在工作之前却没有接受专业的培训和实践，这就使得这部分人员在施工过程中不仅技术不过关，而且也不熟悉工作流程，很容易造成施工管理存在不到位的情况，进而直接对建筑工程的施工进度和工程质量产生很大影响。其次，安全施工意识不高。作为施工过程中需要首要关注的影响因素，安全施工在实际施工过程中却常常容易被施工管理人员忽视，虽然大力强调安全施工的重要性，然而由于施工管理人员以及工程施工人员的个人安全意识不高[1]，还是造成安全事故不断发生，这也直接反映出建筑工程施工管理工作的不到位。最后，设备管理和技术管理存在不足。在建筑工程施工过程中，对各种施工设备的操作具有非常高的要求，而在实际操作中却存在设备操作不专业的情况，当设备管理没跟上的时候，一旦面对一些存在施工难度的环境，很容易出现硬干蛮干的现象，不仅容易损害施工设备，而且容易产生安全事故。
2、优化建筑工程施工管理的对策
2.1制定健全完善的施工管理制度
要想优化建筑工程施工管理，首先应当做制度的加强入手，在完善原有施工管理制度的基础上，制定较为健全完善的施工管理制度，确保施工管理制度的制度化、规范化，提升施工管理的质量。各个建筑企业在对建筑施工过程实施管理的时候，应全面考虑国家以及地方部门在建筑施工方面制定的相关规章制度和标准，并结合企业自身的施工管理制度，最终形成有效的管理监督模式。与此同时，施工单位在建筑工程施工过程中，应结合施工现场的实际情况，组织落实施工计划，对建筑施工现场进行科学的规划和布置，对各种施工设备、建筑材料进行合理的配置规划，并根据建筑工程的实际施工情况随时进行调整。此外要尤为注意建筑施工材料和设备的管理和使用，严禁乱堆乱放建筑材料和蛮力使用施工设备[2]。确保建筑工程在施工过程中排水系统处于畅通状态，当出现拥堵的时候，应当对其予以及时疏通。构建较为完善的卫生评价系统，定期开展卫生检查，并做好相關记录。最后，从建筑工程施工管理特点出发，以提升施工管理质量为目的，对施工管理机制进行深入分析，使施工管理方向更加明确，从而创新施工管理机制。
2.2创新管理理念和加强人员培养
在施工管理过程中，转变观念，创新管理理念是尤为重要的一部，只有不断退陈出新，解放固定的管理思维模式，才能是施工管理得到优化。因此建筑施工企业应随时关注建筑行业的市场变化，充分认识到对建筑工程施工管理的管理理念予以创新的重要性和紧迫性，树立起创全面和一流的管理理念，认真总结和反思建筑施工管理过程中的各项经验，在符合建筑市场规律的前提下创新建筑施工管理理念和管理模式。此外，建筑施工企业还应当注意加强人员的培养，努力培养一批具有高素质的建筑施工管理人员、技术人员和施工人员，从思想上和人员上不断提升建筑工程的施工管理水平。比如新工艺、新技术、新知识出现的时候，建筑施工企业应及时对相关人员加强这方面的教育培训。只有建设一支具有高素质的建筑施工管理队伍、技术队伍、施工队伍，才能满足建筑工程以及施工管理的实际需要。
2.3加强建筑工程施工的安全管理
对于建筑工程施工而言，涉及到许多影响施工安全的因素，建筑施工管理人员如何管理这些安全影响因素是值得重点深思和考虑的。主要可以从以下几个方面进行：首先，对机械施工设备加强操作管理，结合建筑施工现场实际情况，对机械设备的操作予以合理规划，预防因机械施工设备操作不当而引发安全事故。施工管理人员应定期或不定期在施工现场进行巡视，一旦发现机械设备操作人员出现不规范操作的情况，及时对其进行批评和纠正，确保其不再犯类似问题。其次，建筑施工企业应对施工管理人员及施工人员加强安全意识培训，提升其对建筑施工过程中可能存在的各种安全影响因素的重视力度，一旦发现立即采取相应的规避措施。最后，建立事故责任追究制度[3]，明确每个工作人员的相应责任，一旦出现安全事故，严格按照追究制度落实相应处罚。
结语：
随着建筑行业的蓬勃发展，人们对建筑工程的质量也相应提出了更高的要求，这就使得建筑施工企业将更多的目光投向了建筑施工管理。因此建筑施工企业在加强建筑施工管理的同时，施工管理人员也应当与时俱进，不断更新自己的管理理念，积极学习国际、国内先进的施工管理经验，不断提升自己的施工管理水平，以便更好地满足新形势下建筑工程施工管理的需要。
参考文献：
[1]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144.
[2]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，（02）：13-15.
[3]郭向永.建筑工程施工管理的创新[J].中华建设，2016，（02）：130-131.