《职来职往》的杨石头大哥说:“22~27岁是磨剑期,要自己有个扎根;27~32岁是出鞘期,开始寻求一点锋芒,开始有一些自我,开始学一些管理;32~37岁是行侠期,需要更大的格局和学习,成为一个运营者,让今年的表现,成为明年的底线。”然而,这毕竟是理想化的蓝图,在职场中真的都能够如此吗?
　　某君,2007年3月入职某大型制造公司从事HR工作,负责培训、招聘、人事、绩效、法务、体系、军标、翻译等工作,在过去的5年里,他出色的表现使他获得了该企业所有的员工荣誉。但是,他先后服务于三任人力资源部经理,如今第四位部门经理亦准备走马上任,而他仍然默默无闻地站在原地。
　　机会次次摆在面前,而机会也次次从指间溜走,某君陷入了人生中第一次大思考:我是否该坚持到底,继续在该企业等待更好的机会?谁能助我升职一臂之力?
　　1.自己
　　企业的本质是赚取利润,所以企业需要能创造利润和价值的员工。作为职场人士,需要对自身有清晰明确的定位和认识。决定升职最重要的因素是什么?对此我们做了一次调查问卷,问卷涉及“办公室政治”“办公室恋情”等7个话题。
　　电影《杜拉拉升职记》叙述了杜拉拉凭借能力完成升职的历程,44%的受访者认同“杜拉拉模式”,即个人能力和奋斗才是职场成功的关键;而27%的人则把票投给了“背景后台”;24%的人认为“社会交际”最重要,“在朋友圈里吃得开就有饭吃,能力差一点问题不大。”有受访者坦言。
　　企业是如何决定人升职的呢?例如,GE通常从业绩表现位列前20%的员工里,评估哪些人更有潜力更有领导素质,然后再进一步去发展、培养他们。GE培养领导人的方式是多种多样的,他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历,制订不同的方案。
　　由此可以看出,首先作为升职主体的自己要行。
　　2.同事
　　“商场如战场”“职场没有朋友”,面对这些被某些职场人士视作箴言的句子,我们应意识到,企业毕竟是一个组织,组织是由个体的职员构成的,想要得到企业认可,乃至晋升晋级,在一定程度上也取决于你与身边人的关系。你的工作业绩、人际关系、道德品行都被周遭的同事“看在眼里、记在心里”,你首先要能够成为这个组织中枢的关键点,能够带领不同价值观、不同个性,甚至不同背景、不同年龄构成的人一起做事情,让身边的人说你行,最后你才能被企业认可。
　　当你说自己很强大的时候,你的上级会微微一笑,他们可能认为你在自夸自擂;当你身边的同事说你很优秀的时候,你的上级才会默默点头,他会认为原来自己的眼光如此犀利。
　　3.上级
　　如何让你的上级说你行?这是一个大家都很关心但却似懂非懂的问题。这个问题,对于不同特点的上级,也会有不同的结论,但是万变不离其宗,那就是让你的上级欣赏你。很多职场人士都认为,溜须拍马,能说会道,会看脸色,就一定能得到上级的欣赏。其实每个员工都应明白,企业是靠效益生存的,同时也是一个平衡的整体,如果你没有突出的工作能力,没有敬业的工作态度和出色的业绩,要想让上级欣赏你、提拔你,是一桩很费力的事情,除非你的上级有其他考虑,一般不会那样做。具备了能力、态度和业绩,却没有得到晋升的员工,要意识到,即使时辰未到,也为时不远了。但晋升的前提是:第一,你真的很优秀,不是自我感觉良好;第二,职位有空缺。
　　4.贵人
　　“自己走百步,不如贵人指路”。在生活中,人们常常遇到这样的情况:为了做成某一件事,自己已经费尽心思、耗尽力量,无奈此时离成功只差一步。这时,如果有贵人推自己一把,就很容易到达成功的彼岸;如果没有,就只能在中途停下,望着胜利的曙光深深叹息。
　　李嘉诚说:“人生最大的机遇,就是遇到贵人。”贵人就是当你启程奋斗时,帮你准备行囊的人;贵人就是当你遇到风雨的时候,为你遮风避雨的人;贵人就是当你快要接近成功的时候,最后推你一把的人。
　　人生变幻无常,成败之间往往有数种力量和因素在融合、抗衡。当你徘徊在成功边缘却无力前进时,贵人就是适时出手相助的正面力量和推动因素。有了他们,你就能对成功有更大的把握,这里所说的贵人就是说你行的人。可以是你的上级、可以是公司的元老,也可以是公司老板、高管。但我们一定要认识到,贵人其实就是你在个人行为基础上建立起来的人际关系,说到底贵人就是你自己。