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【文章摘要】
以企业文化为向导，赋予人力资源管理文化层面上的含义。从企业文化这个全新的视角探讨企业文化的人力资源管理实现途径，以期能为企业管理部门提供一些借鉴。
【关键词】
企业文化；人力资源管理；实现途径
0 引言
企业的人才的输入依靠人力资源管理，强调人力资源管理的有效途径可以加强企业人才的引进，调整企业的人事部门，做到物尽其用，人尽其能，共同把企业带向辉煌。
1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工
每个企业每年都会到人才市场上招聘员工，所应聘的人数也是数不胜数，所以必须以企业文化为向导，找到一个好的员工意味着公司的实力将会增加，所以首先通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工是非常重要的，这就需要公司人力资源部们练就一双火焰金睛了，能够在众多的应聘人员和短时间分析出一个人是否符合公司的要求是非常困难的。但这是必须的，所以要求人力资源部门管理招聘这几个员工要有着资深的阅人的能力，同样非常重要的一点是应该注意应聘者的性格是否适合在公司紧张的氛围下营造出不同的画面，营造出使每个员工都努力工作的氛围。简单的说就是专业固然重要但个人的素质同样不可忽视，个人对一个公司的影响力也是非常大的。通过一些广告或者海报来宣传公司，不仅能向外面宣传公司的优点，而且把良好的工作环境，可观的薪资待遇传递给每一个应聘这，只有这样才能吸引更多的应聘者前来应聘，择优录取。
2 通过培训将企业的价值观同步到每个员工
2.1 至关重要的一步是培训，培训员工相关的专业技能，使员工更快的上手公司的职位。培训员工将他们的思想和企业的价值观找到一个共同的契合点。培训可以帮助也个人实现梦想，培训也可以帮助公司更快的发展，培训可以让人更快的达到自己的物质要求，通过培训把一些公司的文化传授给新来的员工，把公司的光辉历史传诵给企业员工，让新来的员工更好的融入到公司这个大的集体，来到一个集体内，就要学会互相谦让，互相帮助，共同努力，互相讨论工作，共同进步，让每一个员工静下心来，严谨的去对待每一份工作。
2.2 提高员工对工作的兴趣，因为俗话说得好“兴趣是最好的老师”，当我们每个人在做我们感兴趣的事情的时候，一般都会很快乐，所以当这件事情比较不容易办到的时候，首先，兴趣是我们坚持下来了，不只是坚持，在坚持的过程中我们不会感到不高兴，因为这是我们想要做的事情，所以就算不吃饭、就算不睡觉也要把对自己有兴趣的事情做的非常完美。这说明一个公司的文化氛围是多么的重要，如果公司中每个员工对自己的工作都非常感兴趣的话，那么他们对工作的态度将会非常端正，提高员工对公司工作的兴趣也许比起他一些方面更加重要。
3 通过鼓励提高员工积极性
薪酬激励有很多办法，比如很多公司都会在年终的时候给一些比较优秀的员工发放一些奖金或是年货。还有如果是有员工出差的话，那么公司可以适当的给出差的员工一些伙食和工资额外津贴，比如还有些公司可以让内部员工购买公司的优惠券、给一些需要钱的员工发放一些低利息的个人贷款、以及再每年的固定的时间组织一次公司的旅游。这些薪酬虽然不太多，但是这可以让员工们感觉出公司是非常人性化的，是处处为员工们着想的，这样会使员工提高对公司的忠诚度，提高对工作的上进心，从自身做起处处保护公司的每一点财产，提高了员工们的凝聚力。如果公司拥有一个良好的工作环境的话，那是非常吸引人的，良好的工作环境，办公设备可以使员工的心情非常愉快，世界上最大的搜索引擎谷歌公司的工作环境是非常的人性话的，致使能从其他公司挖走各种重要的人才。每个人都想呆在一个良好的工作环境中，这样不仅可以在其他公司挖走重要人才，而且还提供给员工一良好的创作环境。薪酬激励属于精神激励，在个人以后的发展过程中、个人的心理收入、内心的一个生活的质量将都会提高。
4 通过形成良好的员工关系
员工之间具有良好的关系的时候，这个公司是非常其乐融融的。要员工之间形成良好的关系首先需要的就是沟通，员工与员工之间有一个良好的共同可以形成一个良好的竞争，有利于技术的交流和探讨、上级与下级之间的共同有利于各种工作任务的派遣，和对公司的一个整体的了解，部门与部门之间的沟通有理与各种技术的融合，各种技术的讨论，共同改正，共同进步。沟通能表达一个人的真正的意图、真正的情感，如果沟通恰当，可以把公司上下拧成一股绳，齐心协力，每个人尽自己的一份力量和职责，是公司变大，使自己变强。
5 疑人不用，用人不疑
为什么要把用人这方面的事放在最后说呢，因为一个管理者想把每个员工都用的恰当好处，那是非常不容易的。疑人不用，用人不疑是什么意思呢，就是说在招聘的时候，看到一些让自己有质疑的人坚决不任用他，哪怕对他只是一丁点的质疑，但是只要你非常相信你的员工的时候，任用他们非常重要的工作时也不要怀疑他们。这也许就是古时候管理者的最高的境界了吧。但是用在当今也是非常实用的。招聘到公司一个好的员工是非常不容易的事情，所以把事情交给手下的人时请放心，因为这都是精挑细选上来的。
6 总结
说了这么多，主要是想告诉大家管理一个公司是非常的不容易的，管理好一个公司更是一个难上加难的事情。所以给罗列出了自认为比较有用的几点来供人们参考，从大体上来说就是首先你得招聘几个各方面都比较优秀的人才，通过培训将价值观同步到每一个员工，激发感染他们对工作的兴趣，加大员工与员工、上级与下级、各部门之间的沟通，让员工形成良好的工作关系，用一些薪酬激励的方法提高员工的积极性，优化工作的环境，坚持疑人不用，用人不疑的原则。只有这样才可形成一个比较完善的企业文化，这样的企业才能扎根生存。
【参考文献】
[1]邱红文，基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨，现代商贸工业[J]，2011，07：56-57
[2]孙少博，战略性人力资源管理对组织效能的影响研究，山东大学[J]，2012，12：84-85
[3]王海孚，企业文化有效融入人力资源管理的实践，现代企业教育[J]，2012，07：19-20
以企业文化为向导，赋予人力资源管理文化层面上的含义。从企业文化这个全新的视角探讨企业文化的人力资源管理实现途径，以期能为企业管理部门提供一些借鉴。
【关键词】
企业文化；人力资源管理；实现途径
0 引言
企业的人才的输入依靠人力资源管理，强调人力资源管理的有效途径可以加强企业人才的引进，调整企业的人事部门，做到物尽其用，人尽其能，共同把企业带向辉煌。
1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工
每个企业每年都会到人才市场上招聘员工，所应聘的人数也是数不胜数，所以必须以企业文化为向导，找到一个好的员工意味着公司的实力将会增加，所以首先通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工是非常重要的，这就需要公司人力资源部们练就一双火焰金睛了，能够在众多的应聘人员和短时间分析出一个人是否符合公司的要求是非常困难的。但这是必须的，所以要求人力资源部门管理招聘这几个员工要有着资深的阅人的能力，同样非常重要的一点是应该注意应聘者的性格是否适合在公司紧张的氛围下营造出不同的画面，营造出使每个员工都努力工作的氛围。简单的说就是专业固然重要但个人的素质同样不可忽视，个人对一个公司的影响力也是非常大的。通过一些广告或者海报来宣传公司，不仅能向外面宣传公司的优点，而且把良好的工作环境，可观的薪资待遇传递给每一个应聘这，只有这样才能吸引更多的应聘者前来应聘，择优录取。
2 通过培训将企业的价值观同步到每个员工
2.1 至关重要的一步是培训，培训员工相关的专业技能，使员工更快的上手公司的职位。培训员工将他们的思想和企业的价值观找到一个共同的契合点。培训可以帮助也个人实现梦想，培训也可以帮助公司更快的发展，培训可以让人更快的达到自己的物质要求，通过培训把一些公司的文化传授给新来的员工，把公司的光辉历史传诵给企业员工，让新来的员工更好的融入到公司这个大的集体，来到一个集体内，就要学会互相谦让，互相帮助，共同努力，互相讨论工作，共同进步，让每一个员工静下心来，严谨的去对待每一份工作。
2.2 提高员工对工作的兴趣，因为俗话说得好“兴趣是最好的老师”，当我们每个人在做我们感兴趣的事情的时候，一般都会很快乐，所以当这件事情比较不容易办到的时候，首先，兴趣是我们坚持下来了，不只是坚持，在坚持的过程中我们不会感到不高兴，因为这是我们想要做的事情，所以就算不吃饭、就算不睡觉也要把对自己有兴趣的事情做的非常完美。这说明一个公司的文化氛围是多么的重要，如果公司中每个员工对自己的工作都非常感兴趣的话，那么他们对工作的态度将会非常端正，提高员工对公司工作的兴趣也许比起他一些方面更加重要。
3 通过鼓励提高员工积极性
薪酬激励有很多办法，比如很多公司都会在年终的时候给一些比较优秀的员工发放一些奖金或是年货。还有如果是有员工出差的话，那么公司可以适当的给出差的员工一些伙食和工资额外津贴，比如还有些公司可以让内部员工购买公司的优惠券、给一些需要钱的员工发放一些低利息的个人贷款、以及再每年的固定的时间组织一次公司的旅游。这些薪酬虽然不太多，但是这可以让员工们感觉出公司是非常人性化的，是处处为员工们着想的，这样会使员工提高对公司的忠诚度，提高对工作的上进心，从自身做起处处保护公司的每一点财产，提高了员工们的凝聚力。如果公司拥有一个良好的工作环境的话，那是非常吸引人的，良好的工作环境，办公设备可以使员工的心情非常愉快，世界上最大的搜索引擎谷歌公司的工作环境是非常的人性话的，致使能从其他公司挖走各种重要的人才。每个人都想呆在一个良好的工作环境中，这样不仅可以在其他公司挖走重要人才，而且还提供给员工一良好的创作环境。薪酬激励属于精神激励，在个人以后的发展过程中、个人的心理收入、内心的一个生活的质量将都会提高。
4 通过形成良好的员工关系
员工之间具有良好的关系的时候，这个公司是非常其乐融融的。要员工之间形成良好的关系首先需要的就是沟通，员工与员工之间有一个良好的共同可以形成一个良好的竞争，有利于技术的交流和探讨、上级与下级之间的共同有利于各种工作任务的派遣，和对公司的一个整体的了解，部门与部门之间的沟通有理与各种技术的融合，各种技术的讨论，共同改正，共同进步。沟通能表达一个人的真正的意图、真正的情感，如果沟通恰当，可以把公司上下拧成一股绳，齐心协力，每个人尽自己的一份力量和职责，是公司变大，使自己变强。
5 疑人不用，用人不疑
为什么要把用人这方面的事放在最后说呢，因为一个管理者想把每个员工都用的恰当好处，那是非常不容易的。疑人不用，用人不疑是什么意思呢，就是说在招聘的时候，看到一些让自己有质疑的人坚决不任用他，哪怕对他只是一丁点的质疑，但是只要你非常相信你的员工的时候，任用他们非常重要的工作时也不要怀疑他们。这也许就是古时候管理者的最高的境界了吧。但是用在当今也是非常实用的。招聘到公司一个好的员工是非常不容易的事情，所以把事情交给手下的人时请放心，因为这都是精挑细选上来的。
6 总结
说了这么多，主要是想告诉大家管理一个公司是非常的不容易的，管理好一个公司更是一个难上加难的事情。所以给罗列出了自认为比较有用的几点来供人们参考，从大体上来说就是首先你得招聘几个各方面都比较优秀的人才，通过培训将价值观同步到每一个员工，激发感染他们对工作的兴趣，加大员工与员工、上级与下级、各部门之间的沟通，让员工形成良好的工作关系，用一些薪酬激励的方法提高员工的积极性，优化工作的环境，坚持疑人不用，用人不疑的原则。只有这样才可形成一个比较完善的企业文化，这样的企业才能扎根生存。
【参考文献】
[1]邱红文，基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨，现代商贸工业[J]，2011，07：56-57
[2]孙少博，战略性人力资源管理对组织效能的影响研究，山东大学[J]，2012，12：84-85
[3]王海孚，企业文化有效融入人力资源管理的实践，现代企业教育[J]，2012，07：19-20