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建筑工程项目的施工管理目前已形成一种体系，施工单位要以其为中心，提高工质量，保证进度，降低成本，提高经济效益，这些都直接关系到施工单位的生存和发展。尤其在现阶段，建筑市场的全面开放，使市场竞争更加激烈，所以建筑单位必须树立成本、进度、质量的观念，将其作为一项系统工程来抓，对它的对象、内容、方法进行全方位的探讨分析。本文通过对建筑工程管理中存在的问题，阐述对其进行创新的必要性，并提出一些改进的措施与方案。