海尔借寒促时机推出的高清战略暂时似乎没有太多的轰动效果，但对手们需要注意的是，在这一战略背后，海尔与他们在品牌建设思路上或许已经产生了根本的差异。
　　２００７年１２月２２日，借寒促之机，海尔电脑联手英特尔和微软正式发布了高清策略。
　　与往年相比，今年的寒促几乎没有太多新奇之处。联想主打配置升级，主流机型内存一律翻倍；方正送出限量版鼠标；TCL倡导双核独显；海尔则选择推出一个新概念——高清电脑。
　　如果从产品角度分析，海尔将高清晰液晶屏、高速显卡、高性能四核CPU组合成高清平台，与传统的配置升级做法并没有本质上的区别。相比对手们采用的“升级＋礼包”的促销方案，这个从电视领域借鉴过来的高清概念看上去甚至还有点模糊。
　　但是，如果从营销方式和品牌发展思路的角度看，以高清战略的提出为起点，海尔的品牌建设思路已经开始显露出明显的差异。
　　在对手们希望尽可能直白地告知消费者他们将买到什么产品和性能的时候，海尔的高清战略却在努力尝试创造一种新的娱乐方式，这背后隐藏的则是一种做消费文化引领者的强烈渴望。相比对手们战术色彩浓厚的营销方案，“高清战略”包含了更多的战略意义。
　　沿着这一方向前进的海尔，在未来或许将走上一条与对手们泾渭分明的品牌发展道路。
　　
　　心向苹果
　　
　　消费市场的崛起如此轻易而剧烈地颠覆着品牌巨头们的排名，以致于再也没有人敢于忽视它的存在。
　　当前的消费市场自有其独特的运行法则。在这里，消费者趋之若鹜的不仅仅是一个产品，而是一种通过光芒四射的品牌主张传递出的全新生活方式。消费者也许会因为几百元的差价在不同品牌的PC之间左右徘徊，却不会因为数千元的价差放弃追随iPhone的狂熱。苹果强有力的品牌主张再清晰不过地彰显出消费文化的创造者和追随者在利润率上的天壤之别。
　　从某种程度上说，做消费文化的创造者，正是差异化思想的最高境界。20年间，差异化战略贯穿了海尔品牌化、多元化和国际化3个阶段的全程。
　　然而，海尔在家电领域成功塑造出的亲切、可靠的品牌形象与苹果时尚、个性、尖端的气质相去甚远。以iPhone的成功为标杆衡量现在的海尔，即便是令集团最为骄傲、稳居全球第一的冰箱业务也难以望其项背。毕竟，IT才是当今电子消费市场当仁不让的时尚先锋。只有走出家电领域，将自己置身于IT的氛围，海尔才能够领会苹果成功的精髓所在。冒着巨大的市场风险，第三次杀入IT圈的海尔电脑担负的正是这一使命。
　　超过惠普、戴尔抑或联想，也许是海尔电脑的下一个目标，但对海尔电脑乃至海尔集团来说，成为下一个苹果才是心目中最向往的目标。
　　反哺集团品牌的重任在肩，决定了海尔电脑品牌建设思路的出发点与其他国产品牌之间的天然差异。在经过3年的历练和琢磨之后，初具规模的海尔电脑正在孕育并逐步升华其独特的品牌主张，而提出“高清策略”正是其尝试引导消费需求的第一步。
　　
　　高清润眼一脉相承
　　
　　冰冻三尺非一日之寒。一个鲜明的品牌主张的提出是在对产业和市场深刻理解基础上将企业气质外化的结果，其形成需要长时间的摸索和积淀。虽然在短短３年之间，海尔以黑马之姿迅速跻身国产品牌第四的位置，但在有着近半个世纪历史的IT产业，海尔电脑仍然是一个年轻的品牌。
　　心理学的研究结果表明，一个人在青年时期必须完成个人气质的塑造过程，一旦错过，便很难再找到这样的机会。一个年轻品牌核心气质的塑造也遵循着相同的规律。对海尔电脑这样一个锐气四射的品牌来说，抓住这一关键时期孕育出品牌气质的内核至关重要。这是海尔电脑在这一阶段必须完成的任务。失去这一机遇，虽然销量仍会因规模的扩张创下新高，但在不久的将来，必将遇到一个永远无法突破的天花板，也永远不能成为市场的领导者。放眼当前的国内IT产业，在成长期片面追求规模和销量，忽视品牌差异化建设的例子并不少见。这些曾经意气风发，而今已经暮气沉沉的PC品牌正是因为错过了品牌核心气质形成的最佳机会，导致难以形成品牌主张，再也难以实现质的突破。
　　在当前季节性销售特点仍然比较明显的IT市场，抓住寒暑促及黄金周这些关键的时间点，步步为营，沿一条主线不断丰富和升华自身的品牌主张对海尔来说非常关键。如果详加追究，某些品牌每到销售旺季一味寻求卖点的新奇和变化，正是无法形成独具特色的品牌气质的根源所在。从这一方面来说，润眼概念倡导了一种健康生活的理念，高清则试图在更广的维度上引导一种娱乐方式。至少目前，从润眼到高清，无论从品牌营销的思路还是产业链资源方面，海尔都保持了一种一脉相承的品牌建设风格。
　　从长远来看，高清作为一种品牌主张的力度仍然偏弱，内涵不够凝练、丰富，但至少目前，在潜心孕育品牌主张以引领消费文化这一方向上，海尔的思路无疑是正确的。