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摘要：随着世界大环境中经济竞争的形式越来越严峻，中国经济发展受全球经济一体化影响导致，从外界对中国经济的质疑以及对中国经济发展前景的诟病，都标志着中国大中型企业投资战略需要进入一个新的时代。面对如今的经济形势，大中型企业投资应该如何进行？投资战略又应该如何调整？本文就这个问题进行研究。
关鍵词：经济形势；危机；战略转型；机遇
从近期李克强总理在知名年刊发表的《中国经济的蓝图》来看，目前中国经济发展形势正处于新的阶段，想要促进经济回升要扶持创新和消费，加快大中型企业的改革，从而实现经济触底反弹，实现稳固的可持续发展，实现企业投资战略转型。
一、大中型企业投资优势
大中型企业能够在中国发展过程中实现从小到大，由微到众的资本积累，足以证明该企业有足够的竞争力、综合实力，虽然经济环境变化对于大中型企业的冲击不小，但是有几个大中型企业的优势是我们不能忽视的。
（1）知识性人才库完备。著名的管理学大师曾经这样说过，在21世纪是一个企业转型阶段，从企业理念到管理模式，所有的资源进行战略化转型的过程中，最重要的是进行知识型人才的投入。而目前，我国大中型企业中已经认识到这个问题，并在经营过程中将人才培养作为企业发展的先导。从数据调查显示，目前我国大中型企业已经具备完整的高学历的知识型人才库。其中，无论是凝聚力还是创造力都是有目共睹的。面对企业投资战略研究过程中所遇到的问题，知识型人才库能够以其较强的组织生存发展的能力，把握环境变化，了解经济形势走向为企业投资方向的选择提供强有力的保障。从而使大中型企业在投资战略中拥有一定的优势。
（2）结构组织体系完善。以2007年全球经济危机时美国华尔街破产企业数额之大与中国所经历的经济危机所对比，虽然难以逃脱危机所带来的冲击，但是，从中国来看，影响并不算太大，仍然能够以稳定性的GDP增长回击部分看好戏的人们。中国之所以能够在2007年的经济危机中实现损失最小化的一个原因是。大中型企业考核制度。通过建立起一套自上而下无一例外的绩效考核制度，实现员工的自我营销目标。以高速更新的知识体系，时刻高度关注员工，随时将懈怠者淘汰出局，保持企业的核心竞争力，和可持续发展的创新力。
（3）风险控制能力的具备。经济学家郎成平对于李嘉诚的过冬法则大加赞赏，认为其“保守”式的投资风险是根据形势变化对自身冲击最小的。通过严格控制风险，合理选择投资方向，保持决策人员的头脑清醒，降低风险，实现投资效益最大化目标。
二、大中型企业投资劣势
对于大中型企业的分析，在肯定其优势的同时要加强对自身劣势的分析，从中找到改革与发展的可能性，从而才能对于企业对外投资的区域选择、行业选择有更清晰的认识，从而实现降低风险的核心目标。
（1）管理层固步自封、人才难以实现其价值。虽然人才管理已经成为主流管理，但是我们难以否认的是，在目前大中型企业存在家族企业或高层老龄化的现状，这就导致企业在管理和投资上存在一定的局限性。对外投资追求投资小收益快的项目。但是，多年的经济发展和当下的经济形势已经说明这样的投资项目已然不多。创新型人才难以获得决策权，导致即便有好的投资方向也难以实现的结果。
（2）国际竞争力弱，融资困难大。由于目前国际上对于中国的偏见，和近年来不断出现的产品质量问题，导致大中型企业的发展举步维艰，投资综合实力在国际上竞争力弱。想要进行融资来实现投资目标，但是融资的风险大，困难大，阻碍了大中型企业的投资发展。
（3）传统行业创新力差，新兴企业机会少。我国大中型企业中，传统行业所占比重较大，往往在一定程度上存在创新能力差，缺少优势产品。另一方面新兴企业发展能够在弥补传统行业的一些问题，但是，其资金实力、投资眼光、经验又存在一定的局限性。
三、大中型企业的投资战略
大中型企业的发展需要不断的创新与发展，停留在传统的或原始的行业或地区，有时候很难找到新的发展契机，为了改变这一现状，就必须积极的起出去，寻求新的合作模式，发展模式，投资模式。
（1）连锁式合作模式投资。现代流通革命的标志是International Chain和Super Market，连锁式式发展已经在其他国家取得突破性进展，对于中国的大中型企业来说，其投资方向，可以借鉴沃尔玛投资方式，实现连锁经营。以七匹狼为例，目前七匹狼与上海华尚弘章消费投资中心合作，选择消费品牌、连锁经营等相关行业进行投资，实现成长型和控股并购混合型投资战略。在保证原有效益增长的同时，以品牌号召力为依托实现全新形式的利润增长点。七匹狼与弘章资本合作互利，前者借助后者在零售业的投资资源和经验，带动自身企业的发展。后者利用前者的资金实力和影响力实现合作共赢。
（2）境外投资，加速实现资源整合。境外投资的实质是利用世界各个经济资源和劳动成本的优势，降低企业本身经营成本和生产成本，推动世界经济之间加速融合。全面考核世界经济环境，选择最具优势地区，进行境外投资，推动企业技术力量的提高和产业结构调整。
以新疆地区为例，目前，我国新疆周边国家对于外来投资者的扶持力度不断增加，人力成本相对较低的现状，境外市场投资成为新疆大中型企业淘金热土。投资方向以金融、风力发电、大型商品交易等多个领域遍地开花，贯彻执行我国经济发展走出去的战略指导目标。
（3）坚持风险规避的投资策略。从政治风险来看，根据我国国情和被投资国国情两方面来看，选择稳定性强，支付力强的国家进行投资，减少对战乱或内忧外患严重的国家的投资，实现规避风险，减少损失。
从经济风险来看，在投资前要进行全面的风险投资分析，对地区、行业、投资收益周期等方面进行了解，有充足的市场调查之后，了解投资产业的消费人群、消费能力之后制定合理的投资计划，有目标、有计划的进行投资。
综上所述，提高大中型企业对于投资风险的感知能力和规避能力，加大对开展境外投资的调查研究力度，力求在全球经济萧条的大环境之下抓住机遇，应对挑战。调整好投资方向和力度之间的关系，处理好研发与企业战略转移的关系，确立好地区与消费人群的管理模式，实现走出去与引进来的利益最大化。
关鍵词：经济形势；危机；战略转型；机遇
从近期李克强总理在知名年刊发表的《中国经济的蓝图》来看，目前中国经济发展形势正处于新的阶段，想要促进经济回升要扶持创新和消费，加快大中型企业的改革，从而实现经济触底反弹，实现稳固的可持续发展，实现企业投资战略转型。
一、大中型企业投资优势
大中型企业能够在中国发展过程中实现从小到大，由微到众的资本积累，足以证明该企业有足够的竞争力、综合实力，虽然经济环境变化对于大中型企业的冲击不小，但是有几个大中型企业的优势是我们不能忽视的。
（1）知识性人才库完备。著名的管理学大师曾经这样说过，在21世纪是一个企业转型阶段，从企业理念到管理模式，所有的资源进行战略化转型的过程中，最重要的是进行知识型人才的投入。而目前，我国大中型企业中已经认识到这个问题，并在经营过程中将人才培养作为企业发展的先导。从数据调查显示，目前我国大中型企业已经具备完整的高学历的知识型人才库。其中，无论是凝聚力还是创造力都是有目共睹的。面对企业投资战略研究过程中所遇到的问题，知识型人才库能够以其较强的组织生存发展的能力，把握环境变化，了解经济形势走向为企业投资方向的选择提供强有力的保障。从而使大中型企业在投资战略中拥有一定的优势。
（2）结构组织体系完善。以2007年全球经济危机时美国华尔街破产企业数额之大与中国所经历的经济危机所对比，虽然难以逃脱危机所带来的冲击，但是，从中国来看，影响并不算太大，仍然能够以稳定性的GDP增长回击部分看好戏的人们。中国之所以能够在2007年的经济危机中实现损失最小化的一个原因是。大中型企业考核制度。通过建立起一套自上而下无一例外的绩效考核制度，实现员工的自我营销目标。以高速更新的知识体系，时刻高度关注员工，随时将懈怠者淘汰出局，保持企业的核心竞争力，和可持续发展的创新力。
（3）风险控制能力的具备。经济学家郎成平对于李嘉诚的过冬法则大加赞赏，认为其“保守”式的投资风险是根据形势变化对自身冲击最小的。通过严格控制风险，合理选择投资方向，保持决策人员的头脑清醒，降低风险，实现投资效益最大化目标。
二、大中型企业投资劣势
对于大中型企业的分析，在肯定其优势的同时要加强对自身劣势的分析，从中找到改革与发展的可能性，从而才能对于企业对外投资的区域选择、行业选择有更清晰的认识，从而实现降低风险的核心目标。
（1）管理层固步自封、人才难以实现其价值。虽然人才管理已经成为主流管理，但是我们难以否认的是，在目前大中型企业存在家族企业或高层老龄化的现状，这就导致企业在管理和投资上存在一定的局限性。对外投资追求投资小收益快的项目。但是，多年的经济发展和当下的经济形势已经说明这样的投资项目已然不多。创新型人才难以获得决策权，导致即便有好的投资方向也难以实现的结果。
（2）国际竞争力弱，融资困难大。由于目前国际上对于中国的偏见，和近年来不断出现的产品质量问题，导致大中型企业的发展举步维艰，投资综合实力在国际上竞争力弱。想要进行融资来实现投资目标，但是融资的风险大，困难大，阻碍了大中型企业的投资发展。
（3）传统行业创新力差，新兴企业机会少。我国大中型企业中，传统行业所占比重较大，往往在一定程度上存在创新能力差，缺少优势产品。另一方面新兴企业发展能够在弥补传统行业的一些问题，但是，其资金实力、投资眼光、经验又存在一定的局限性。
三、大中型企业的投资战略
大中型企业的发展需要不断的创新与发展，停留在传统的或原始的行业或地区，有时候很难找到新的发展契机，为了改变这一现状，就必须积极的起出去，寻求新的合作模式，发展模式，投资模式。
（1）连锁式合作模式投资。现代流通革命的标志是International Chain和Super Market，连锁式式发展已经在其他国家取得突破性进展，对于中国的大中型企业来说，其投资方向，可以借鉴沃尔玛投资方式，实现连锁经营。以七匹狼为例，目前七匹狼与上海华尚弘章消费投资中心合作，选择消费品牌、连锁经营等相关行业进行投资，实现成长型和控股并购混合型投资战略。在保证原有效益增长的同时，以品牌号召力为依托实现全新形式的利润增长点。七匹狼与弘章资本合作互利，前者借助后者在零售业的投资资源和经验，带动自身企业的发展。后者利用前者的资金实力和影响力实现合作共赢。
（2）境外投资，加速实现资源整合。境外投资的实质是利用世界各个经济资源和劳动成本的优势，降低企业本身经营成本和生产成本，推动世界经济之间加速融合。全面考核世界经济环境，选择最具优势地区，进行境外投资，推动企业技术力量的提高和产业结构调整。
以新疆地区为例，目前，我国新疆周边国家对于外来投资者的扶持力度不断增加，人力成本相对较低的现状，境外市场投资成为新疆大中型企业淘金热土。投资方向以金融、风力发电、大型商品交易等多个领域遍地开花，贯彻执行我国经济发展走出去的战略指导目标。
（3）坚持风险规避的投资策略。从政治风险来看，根据我国国情和被投资国国情两方面来看，选择稳定性强，支付力强的国家进行投资，减少对战乱或内忧外患严重的国家的投资，实现规避风险，减少损失。
从经济风险来看，在投资前要进行全面的风险投资分析，对地区、行业、投资收益周期等方面进行了解，有充足的市场调查之后，了解投资产业的消费人群、消费能力之后制定合理的投资计划，有目标、有计划的进行投资。
综上所述，提高大中型企业对于投资风险的感知能力和规避能力，加大对开展境外投资的调查研究力度，力求在全球经济萧条的大环境之下抓住机遇，应对挑战。调整好投资方向和力度之间的关系，处理好研发与企业战略转移的关系，确立好地区与消费人群的管理模式，实现走出去与引进来的利益最大化。