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摘 要：对于油田企业来说，安全永远是石油系统的薄弱环节，虽然油田企业坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，但仍然存在一些事故隐患，各类事故时有发生。本文对油田企业安全生产的现状进行了思考，并提出了安全生产对策与建议。
关键词：油田企业;安全生产;思考;建议
前言：油田企业安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。而油田企业对安全生产重要性的忽视和职工对安全工作认识的不到位，造成了事故隐患，导致了油田生产安全事故的频发，因此油田安全管理工作是一项重要而艰巨的任务。
1.对油田企业安全生产工作的现状思考
1.1 安全检查和总结评比未分清
安全检查是查事故隐患，查管理制度是否落实到位等。检查的结果要么是安全的，要么是不安全的，因为只要有一个隐患酿成事故，造成的后果不是设备毁坏，就是人员伤亡，或者两者兼有。而安全总结评比是指企业想进一步提高安全管理水平，可以采用的激励办法。目前各级组织的安全检查，虽然种类较多，但效果却并不理想。究其原因，一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查，也查出了存在的隐患，但被检查者对查出的问题敷衍塞责，不认真整改，导致事故重复发生;另一方面是个别被检查者善做表面文章，结果是金玉其外，败絮其中，使隐患得不到及时发现，造成了事故发生的必然性。
1.2 安全教育认识不到位，存在脱节问题
1）安全知识教育与专业技术知识培训脱节。首先，职工在专业技术知识的培训中，片面强调专业学习，忽视了专业培训与安全培训的有效融合，未结合本专业特点进行安全教育，从而造成了安全知识教育与专业技术知识培训脱节。其次，没有合适的有针对性的安全培训教材，也是两者脱节的客观原因。三是安全教育培训考核没有良好的激励机制是两者脱节的又一客观原因。
2）安全教育培训中理论培训与实践培训脱节。在日常安全培训中，只重视理论培训，轻实践培训的现象比较普遍。目前的安全培训绝大部分是安全知识的理论培训，老师在课堂上讲，学生在下面听，很少有现场实际操作培训，有的也只是局限在消防演练等方面。因此过多的理论培训对提高职工的安全技术素质起不到事半功倍的作用。
1.3 基层单位HSE管理工作繁杂
基层单位在安全管理方面要做的工作繁杂，内容包括HSE会议记录、环保会议记录等十多种，而且有三分之一的内容是大同小异，同样的内容不同的反映形式，重复工作量大，致使基层单位疲于应付，存在什么都做，又什么都做不好的现象。
2.油田企业安全生产对策与建议
2.1明确管理职责，加强体系建设
要加大HSE体系的推进力度，首先必须对现有的管理模式进行局部的调整，组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量，负责体系的日常推进工作。其次是改变观念，提高各级领导干部的HSE意识，并加大推行HSE管理体系的投入力度，整改目前存在的历史遗留问题，为HSE管理体系的实施打下良好的基础。
2.2 加强风险辨识管理，建立有效的安全监控体系
油田企业是一个高风险的行业，要实行对风险的可靠控制，首先要让全体职工认识到该行业的风险特点，通过认真的分析、思考，为确定的每一项风险制定切实可靠的控制措施，并具体落实到每个职工身上，形成覆盖全油田的安全监控体系。在从事具体工作过程中对可能存在的任何危险进行风险识别和评价，从而提出降低或控制风险的具体措施。不但要对现在已经在进行的各项生产过程开展风险识别和评价，取得经验，形成制度，而且在今后开展任何新的工作之前，都要进行必要的风险评估和安全预评价，避免在工程建设项目中老的历史遗留问题还未解决，又产生新的遗留问题。从源头解决设备设施可能存在的安全隐患，提高设备、设施的本质安全性。
2.3构建“两个防护”措施
1）建立安全教育制度，加强员工安全知识培训。 经常利用事故发生案例进行分析教学，让员工在教训中感悟安全的意义，体会安全的价值，使员工时时刻刻紧绷安全生产这根神经，同时对首次发现隐患的员工应予奖励。
2）开展危险预知活动，消除安全生产违章隐患。老师傅对安全生产上各个环节和操作上，把可能存在的风险和误操作会发生的危险通过班组会和平时的员工交流等多种方式说出来，写出来。同时多与大学生交流，不同的人观察事物的角度不同，要集思广益，全面的听取各层次各程度的员工建议。
2.4强化“两个重点”工作
1）强化毕业大学生安全教育工作。对新上岗大学生的的安全培训是保障安全的根本措施，全面提高大学生识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处理的能力。
2）强化班组安全管理工作。班组作为安全生产的最前线，应成为监管第一线。遏止违章行为，带领员工正规操作。为此，要提高班组长的安全管理执行能力，使各项规章制度有效落实到班组每一位成员。
结束语：
针对油田安全生产工作的现状，我们应该加大力度建立和推行HSE管理体系，加强设备、设施的本质安全性，通过宣传教育和实施安全责任主体考核制度，来约束、规范、考核职工的安全行为。按照HSE管理体系长效和持续改进的管理理念，建立起油田安全管理的长效机制。
参考文献：
[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2006（3）.
[2]赵忠.油田安全生产长效机制研究[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3]李建华.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师，2011（8）.
关键词：油田企业;安全生产;思考;建议
前言：油田企业安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。而油田企业对安全生产重要性的忽视和职工对安全工作认识的不到位，造成了事故隐患，导致了油田生产安全事故的频发，因此油田安全管理工作是一项重要而艰巨的任务。
1.对油田企业安全生产工作的现状思考
1.1 安全检查和总结评比未分清
安全检查是查事故隐患，查管理制度是否落实到位等。检查的结果要么是安全的，要么是不安全的，因为只要有一个隐患酿成事故，造成的后果不是设备毁坏，就是人员伤亡，或者两者兼有。而安全总结评比是指企业想进一步提高安全管理水平，可以采用的激励办法。目前各级组织的安全检查，虽然种类较多，但效果却并不理想。究其原因，一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查，也查出了存在的隐患，但被检查者对查出的问题敷衍塞责，不认真整改，导致事故重复发生;另一方面是个别被检查者善做表面文章，结果是金玉其外，败絮其中，使隐患得不到及时发现，造成了事故发生的必然性。
1.2 安全教育认识不到位，存在脱节问题
1）安全知识教育与专业技术知识培训脱节。首先，职工在专业技术知识的培训中，片面强调专业学习，忽视了专业培训与安全培训的有效融合，未结合本专业特点进行安全教育，从而造成了安全知识教育与专业技术知识培训脱节。其次，没有合适的有针对性的安全培训教材，也是两者脱节的客观原因。三是安全教育培训考核没有良好的激励机制是两者脱节的又一客观原因。
2）安全教育培训中理论培训与实践培训脱节。在日常安全培训中，只重视理论培训，轻实践培训的现象比较普遍。目前的安全培训绝大部分是安全知识的理论培训，老师在课堂上讲，学生在下面听，很少有现场实际操作培训，有的也只是局限在消防演练等方面。因此过多的理论培训对提高职工的安全技术素质起不到事半功倍的作用。
1.3 基层单位HSE管理工作繁杂
基层单位在安全管理方面要做的工作繁杂，内容包括HSE会议记录、环保会议记录等十多种，而且有三分之一的内容是大同小异，同样的内容不同的反映形式，重复工作量大，致使基层单位疲于应付，存在什么都做，又什么都做不好的现象。
2.油田企业安全生产对策与建议
2.1明确管理职责，加强体系建设
要加大HSE体系的推进力度，首先必须对现有的管理模式进行局部的调整，组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量，负责体系的日常推进工作。其次是改变观念，提高各级领导干部的HSE意识，并加大推行HSE管理体系的投入力度，整改目前存在的历史遗留问题，为HSE管理体系的实施打下良好的基础。
2.2 加强风险辨识管理，建立有效的安全监控体系
油田企业是一个高风险的行业，要实行对风险的可靠控制，首先要让全体职工认识到该行业的风险特点，通过认真的分析、思考，为确定的每一项风险制定切实可靠的控制措施，并具体落实到每个职工身上，形成覆盖全油田的安全监控体系。在从事具体工作过程中对可能存在的任何危险进行风险识别和评价，从而提出降低或控制风险的具体措施。不但要对现在已经在进行的各项生产过程开展风险识别和评价，取得经验，形成制度，而且在今后开展任何新的工作之前，都要进行必要的风险评估和安全预评价，避免在工程建设项目中老的历史遗留问题还未解决，又产生新的遗留问题。从源头解决设备设施可能存在的安全隐患，提高设备、设施的本质安全性。
2.3构建“两个防护”措施
1）建立安全教育制度，加强员工安全知识培训。 经常利用事故发生案例进行分析教学，让员工在教训中感悟安全的意义，体会安全的价值，使员工时时刻刻紧绷安全生产这根神经，同时对首次发现隐患的员工应予奖励。
2）开展危险预知活动，消除安全生产违章隐患。老师傅对安全生产上各个环节和操作上，把可能存在的风险和误操作会发生的危险通过班组会和平时的员工交流等多种方式说出来，写出来。同时多与大学生交流，不同的人观察事物的角度不同，要集思广益，全面的听取各层次各程度的员工建议。
2.4强化“两个重点”工作
1）强化毕业大学生安全教育工作。对新上岗大学生的的安全培训是保障安全的根本措施，全面提高大学生识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处理的能力。
2）强化班组安全管理工作。班组作为安全生产的最前线，应成为监管第一线。遏止违章行为，带领员工正规操作。为此，要提高班组长的安全管理执行能力，使各项规章制度有效落实到班组每一位成员。
结束语：
针对油田安全生产工作的现状，我们应该加大力度建立和推行HSE管理体系，加强设备、设施的本质安全性，通过宣传教育和实施安全责任主体考核制度，来约束、规范、考核职工的安全行为。按照HSE管理体系长效和持续改进的管理理念，建立起油田安全管理的长效机制。
参考文献：
[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2006（3）.
[2]赵忠.油田安全生产长效机制研究[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3]李建华.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师，2011（8）.