随着社会主义市场体制的建立、完善和发展,煤炭企业之间在市场中的竞争将日趋激烈,竞争的结果最终体现在企业的经济效益上,然而一个企业经济效益的好与坏,与企业产品成本的高与低有着至关重要的内在联系.面对煤炭销售日益困难、售价持续下滑、货款拖欠加剧的严峻形势,压缩成本,提高售价优势已成为煤炭行业内部抢占市场、维持生存的普遍手段,但对企业如何大幅度压缩成本?压缩成本的重点应放在哪里?降低成本的尺度又如何把握?如何使企业在市场竞争中站稳脚跟?如何加强成本管理,如何把成本管理工作做的更好.达到投入少、产出多的目的呢?本人结合自己几年来的工作实践谈几点粗浅的看法.一、成本管理的内涵与目标成本管理是对企业生产经营过程中的费用发生、成本形成所进行的预测、决策、控制、核算和考核等一系列的管理工作.随着市场经济的发展,企业成本管理从一般的预测、计划、考核、分析发展为从产品开发、生产、销售的全面管理.增强了成本控制的约束机制.当产品售价不变的情况下.降低成本意识着经济效益就会随之提高,利润的相对增