广厦重庆第一建筑公司农民工占员工总数９０％以上。４月２１日，在这家公司一工地开办的“农民工夜校”里，国务院总理温家宝叮嘱建筑工地负责人：“从农村来到城市工作需要技术，要加强培训，让农民工学到更多东西。”
　　该公司党委书记李学荣接过温家宝总理的话说：“我们一定要按照总理的指示，进一步把农民工善待好，組织好、教育好、管理好。”
　　说起农民工，一般人常常想到“远离家乡”、“远离亲人”，可是在广厦重庆一建的农民工宿舍里，笔者意外地发现，这里还特地设有１０来间专为他们准备的“夫妻房”。农民工大多远离家乡，他们常年工作在工地，一年只有一次探亲的机会。要让他们安心劳动，缓解思亲之情，重庆一建统一规划了民工宿舍。为满足结婚成家民工的情感需求，就特地设立了“夫妻房”，同在工地做工的夫妻可一起住宿。
　　一位正在做现场清理的女工告诉笔者：“过去丈夫在外打工，养家糊口，哪里还想到夫妻团聚的事情，想不到前不久老公让我也来工地找点活干，还住进了夫妻房。”说完，她开心地笑了。
　　在一建的食堂里，我们发现，顿顿有荤有素，饭尽管吃饱，才３元多钱，晚上加班还有夜班饭。在宿舍，１０多平方米的房子里头摆四五张上下铺，被子、枕头都统一配置，还装起了空调，农民工兄弟高兴地说：“吃饭呀，洗澡呀，比家里方便舒服多了。”
　　广厦重庆一建的农民工代表还要参加公司的工作年会，会后，他们说：“会上听了公司头头儿的讲话，觉得我们企业有生命力，每年工程任务一摞摞地往上长，这么多年来我们春节回家过年，过了年直接来工地上班，不像有的人那样一个地方只能干几天，春节过了回来又到处找工作。公司这样发展我们很高兴。”
　　来自四川华蓥的４２岁的农民工李开云，在广厦重庆一建工地上做了１１年的砖粉工了，现在一年收入两万多元。老婆和他在一个工地上，一个月挣千把块钱，一年下来，两口子打工挣得到差不多４万元钱。老李有两个娃儿，大的今年１９岁，上高三，马上考大学了。“只要他们考得起大学，我肯定要把他们供出来。以后他们在城里买房子，我当老汉的还要支持支持。”老李接着说，“我和老婆两年前就在公司加入了农民工工会，公司还有个专门资助特困户子女上学的帮困助学基金，有困难的工会会员还可以申请补助，我们当然不用了。”说这话的时候，李开云的脸上写满了笑容。
　　公司董事长郭向东说，善待好农民工，主要是建立农民工合法权益的保障机制。最重要、最基本的是要保障农民工的生存权、生活权和劳动权。防止拖欠工资，保证按时足额发放，并努力提高工资水平。去年该公司发放民工工资３亿多元，月人均工资１７００多元，比当地一般建筑企业高出２００元。农民工感慨地说：“公司把我们当主人看，我们就要为公司拚命干！”
　　这正是广厦重庆一建善待农民工的结果。
　　组织好农民工，用公司负责人的话说，主要是建立农民工队伍的稳定机制，不断提高组织化程度。公司与当地政府部门合作，定向培训，定向招聘。有组织的、持有上岗证的农民工才可进入；同时，建立起劳务队伍党、工、团组织，为队伍的稳定提供政治基础；还有就是通过多种活动把农民工组织起来，更好凝聚他们。
　　到位的组织工作，减少了农民工找工作的盲目性，方便了农村劳动力向城市有序转移；由于组织到位，农民工队伍稳定，公司７０％左右的劳务人员保持了长期稳定，最长的已有１０多年。
　　农民工有了自己的工会，多了一个解决问题的途径。农民工老刘夫妻俩已经在广厦重庆一建第三项目工程部做了多年，夫妻俩觉得工地上什么都比较顺心，惟一的遗憾就是不能时常看到上小学的儿子，儿子一天天长大，与父母的感情也一点点地疏远。能不能把小孩子接到城里来上学，带在我们身边？老刘带着这个想法咨询了项目工程部的工会主席和党支部书记。书记第二天就查阅了有关文件，做出了肯定的答复，并将有关的程序详细写下来交给他。后来考虑到工地上很多农民工都存在这样的困难，他们就采用黑板报的形式，一问一答，将这个问题的解决办法公示出来，解答了很多人的疑问。下学期，老刘的小孩子就要到城里来上学了。
　　在公司的施工现场，笔者看到，《民工夜校管理制度》上写着：每周授课两次，每次两个小时；有事请假，不得穿拖鞋、穿短裤进教室……
　　课堂上老师提问：“什么人不宜高空作业？”民工曹光福回答：“有高血压、心脏病的人不能高空作业！”老师又问：“搭架子应该注意什么？”另一名民工任照宣答道：“要看基础是否牢固、材料是否结实！”民工们听得有滋有味，时不时有人会意地点点头，对老师的讲解表示认可和赞同。老师讲完后，民工还对自己关心的问题与老师进行了探讨。
　　曹光福告诉笔者，他是江津市人，４８岁，小学文化。“我们真的很感谢公司，免费让我们学习，提高了我们的技能，我参加夜校学习４年了。４年来，我先后去了四五个项目部，只要在工地都坚持上课。我原来干的是木工，通过这几年的学习，在现在的骏逸第一江岸项目施工中，我开始从事项目的技术管理工作了！”
　　３８岁的模板工万桂华接着说：“我们都来自偏远山区，没有文化，起初也没有技能，就是运材料打杂，坚持不懈地参加培训后，掌握了书本知识，现在成了技术工。”
　　见笔者来采访，小伙子李恒果快人快语，自豪地对笔者说：“在夜校里学的法律知识，让我们知道在社会中哪些该做，哪些不该做；懂得了用法律保护自己。比如说有朋友要找工作，我会提醒他要与雇他的公司签劳动合同，万一公司不发工资，他就可以拿合同维护自己的权利了！”
　　通过夜校学习，变化最大的要数黄德春。他以前是泥工，脾气不好，常与人发生些摩擦，通过夜校法律知识的学习，变得平和了，业务技能也大大提高，现在成了大学城的项目负责人。民工万桂华激动地说：“夜校不仅让我们学到了技术知识，还教会了我们怎么做人。”
　　“工地建到哪里，夜校就办到哪里！工地开工夜校开学，６年来我们公司始终坚持这么做。”公司党委副书记兼工会主席周光伟说，“教育培训好农民工，主要是建立农民工素质的提升机制，并给予他们平等发展的机会。”
　　来公司多年的四川南充农民工彭立铭，通过不断学习培训，提高了管理水平和专业技能，从一个普通农民工成长为班组长，现在又从家乡带出２００多人，自己创办了设备租赁公司。这种自主创业的农民工在该公司有１０多人。
　　农民工管理，历来是建筑企业的一大难题，要么管得过死，没有活力；要么就像放鸭子，一盘散沙。
　　第六项目工程部经理张里春谈到对农民工的人性化管理，充满感情地说：“有一次，我遇到一个现场工作人员没有戴安全帽，一般的做法，通常是直接罚款。而我先递上一支烟，然后问他，‘这帽子是不是戴着不舒服，是不是太重？’我没有一句责备他的意思，但是我能感觉到他已经认识到自己错了，而且他马上把帽子戴上了。”
　　管理好农民工，公司有三条线：第一条线是各级党团组织，重在通过思想政治工作来实行管理；第二条线是工会组织，重在通过维护合法权益来进行管理；第三条线是公司授权的下属劳务公司，实行劳务常规管理。
　　“四好”管理极大地调动了农民工的积极性，促进了企业的发展，确保了企业改制７年来产值规模年均以３２．５％的速度递增。