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当今多变的经济环境及适时制生产体系等制度的逐步建立和完善，决定了企业对上游供应商的选择成为其战略决策的一部分。但由于我国对供应商管理的研究与实践起步较晚；因此在对供应商进行开发、评价与选择时，就不可避免地存在许多的风险．如何及时识别此类风险、如何对已识别的风险进行适当的应对、内部审计师在对供应商的开发与选择过程进行审计时，应注意哪些事项，就成为当前需要解决的问题。本文从审计的角度，针对供应商六方面的风险，提出可采取的相应措施和审计程序。