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【摘要】改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业在我国的市场经济中扮演着重要的角色，而财务管理是企业的重要组成部分，一个企业中财务状况的好坏，直接影响着企业的发展存亡。近年来，企业也越来越注重对财务管理的策略研究，只有加强和完善企业的财务管理，才能使公司的发展走向正轨，并使整个社会的市场经济不断发展。本文主要研究我国企业财会管理中的不足和存在的问题，并加以探讨，一一解决，找出一条适合我国企业财会管理的道路。
【关键词】企业 财务管理 存在问题 解决方法 策略研究
一、财会管理的基本概念及财会管理在我国企业中的重要地位
（一）财会管理的基本概念
财会管理不同于财务管理，是财务管理和会计管理的总称。财会管理是在财务管理的基础上，扩大管理范围，统筹整个公司的经济和贸易往来活动。公司外部资料的运用，内部资金的使用以及经济走势，都需要财会管理进行相关协调，财会管理中的会计管理是对资金使用情况进行管理，企业的发展和市场经济活动都需要会计运用专业具体的财会知识进行做账以及相关的资金运作，同时并对企业的经济往来、采购及市场发展起到监督和管理的作用，通过一系列的财会数据，为企业的决策出谋划策提供合理的依据。
从财会管理的基本内容来看，财会管理在我国企业的发展中充当着重要的角色，起着关键性的作用。但是，由于我国企业发展缓慢，观念保守，财会意识淡薄，大部分的企业还没有意识到财会管理的重要性，只有企业正确摆正财会管理在企业发展中的地位，纠正财会管理中存在的问题，才能有效地发挥出财会管理的积极作用，促进企业的发展壮大。
（二）财会管理在我国企业中的重要地位
财会管理在我国企业中的重要地位不容忽视，但是由于长期以来，我国民营企业中，中小企业占绝大多数，由于规模小，对于经济资本的投资和部门构成都有所局限，这就造成对于财会管理方面的不重视，对其的不重视也直接导致了企业发展缓慢、市场份额不足的恶性循环中。
要是使企业的经济迅速发展，企业就必须加强对财会管理工作的重视，改变思想，只有企业财务水平得到有效的管理和提高，才能保证企业在市场经济活动中不断发展，取得经济效益。现阶段，财会管理也存在着许多问题，在我国企业中财会管理意识淡薄，对市场的经济活动缺乏竞争意识，且制度落后等。企业只有加强对财会工作的管理，改变思想，才能使企业走向良性的发展轨道中去，在激烈的市场竞争中，位于不败之地。
二、我国企业中财会管理存在的问题
（一）企业财会体制的管理制度不完善
在我国，由于长期受传统经营理念的束缚，企业对于财会管理缺乏一定的制度管理，在企业受到经济危机或其他问题的时候不能依据相关的管理理念加以解决。企业对于财会管理的不重视，直接导致在财会制度上有所不足，财会制度影响着企业的经济发展，不健全不完善的制度使企业失去抵御风险的能力，导致发展缓慢。建立健全的企业财会管理制度，是市场经济活动下，对企业的基本要求，是企业在激烈的市场经济中取得发展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企业在竞争中立于不败之地。
（二）财会人员专业知识不足
企业对于财务管理的不重视，直接导致对于财务人员要求不高，企业在挑选财会人员的时候大多考虑对其的信任程度，而没有考虑其专业知识储备和业务水平等相关素质问题。企业领导对财会工作人员的不重视，是企业的重要财会人员专业水平不足，企业在经济运行方面不能给出科学合理的数据，对企业的市场经济发展存有侥幸心理，进而导致企业财务管理工作的混乱，使企业在遇到财会及经济危机时，没有行之有效的解决策略，难以在经济浪潮中生存发展。企业财会人员专业素质的不足，直接影响企业的发展，只有企业提高财会工作人员的专业素质，才能使企业的整体管理水平有所提高取得成绩。
三、对于强化企业财会管理的基本策略
（一）建立健全企业财会管理体制
随着我国经济的不断发展，财会管理在企业的发展中发挥着巨大的作用，企业要想在竞争中取得长足的胜利，就必须加强完善企业的财会管理制度，财会管理的建立有助于企业防范和化解财务风险。企业对于财会管理的加强间接中也是加强了企业对资金的运用情况的管理，對资金进行合理配置，并取得更多收益。
1.加强对财务部门的实时监控。对财会部门的有效监控，防止各部门在资金的运用、管理中出现问题，是保证企业发展的基本前提。在人员的配置上，但凡是遇到资金的使用情况时，都必须有两到三个的财务人员进行办理并签字。使财会人员在工作中互相监督，这样可以有效地提高财会工作效率性及准确性。也有效地对财会人员进行管理，防止财务人员出现问题，也间接地避免了财务人员贪污公司款项等问题的出现。
2.加强对财会工作信息化科学化的管理。加强对财会工作信息化的管理是针对于现代企业计算机应用在财会中所得出的结论，在财会工作中应用信息化技术可以及时有效地提供准确真实的数据，为企业的重大决策提供必要依据，同时，企业通过数据分析可以在同行业中找到准确位置，有利于企业制定长期发展战略。
在现代企业应用信息化财会管理模式中，对企业提出了更高的要求，在应用前需要企业做充足的准备，建立完善的企业管理模式及控制系统，并职权分明，这样在对信息进行处理分析时，可以保证信息记录的真实有效性，为企业发展提供客观真实的资料，并保证其具体的实践操作性。
企业信息化的财会管理模式，也有利于企业进行技术改革，推动企业通过财会管理模式的改革进而加强企业其他管理模式技术应用。信息化的应用也是对企业资金流向有良好的监控能力，保证企业健康运营，防止他人恶意挪用资金。
（二）加强财会人员的专业素质和能力的培养
在一个企业中，财会工作人员素质的高低，直接影响着企业财会工作的正常开展，所以，企业要想加强财会的管理工作，首先就必须使公司财会人员的专业素质提高。企业在选择财会管理人员时，要对其的专业水平进行重点考量，不要凭个人喜好或者信任程度，盲目选择财会人员，加强对财会人员专业技能的考核，及财会知识储备。
在选择完财会人员之后，企业也要通过定期的培训方式，对新的市场经济环境下，财会工作的业务知识的进行培训，并进行相关考核。培训与考核的相结合，可以有效地提高企业财会工作人员的专业水平和素质，加强新形势下对财会人员的要求，使企业的财务方面不受干扰，资金运营正常，保证财会人员为企业的发展保驾护航。
在专业知识培养之后，企业也要对财会人员的自身道德素质进行考核。财会部门不同于其他部门，直接与企业的所有资金打交道，企业要加强对财会人员人格品质的考核，防止其贪污、挪用公款。保证道德素质和职业素质的修养。财务人员本身也要洁身自好，在工作中树立良好的职业修养，严于律己，按程序办事，确保企业财会部门的健康，保证企业资金的正常使用。
四、结语
本文简要概述了财会管理的基本概念及财会管理在我国企业中的重要地位。提出我国企业中财会管理存在的问题：（1）企业财会体制的管理制度不完善；（2）财会人员专业知识不足。分析问题出现的原因，并提出对于强化企业财会管理的基本策略：（1）建立健全企业财会管理体制。加强对财务部门的实时监控，加强对财会工作信息化科学化的管理。（2）加强财会人员的专业素质和能力的培养。
当今社会企业竞争异常激烈，企业要是在经济浪潮中立于不败之地，就必须加强对企业财会的管理，建立符合公司发展的财会机制。使财会部门发挥出其应有的作用，以促进企业更好更快地发展。
参考文献
[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012（05）.
[2]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
[3]梁建国.论知识经济时代企业的财会管理[J].现代经济信息，2011（04）.
[4]赵松霞.探讨财务控制在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2009（04）.
[5]王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛，2010（03）.
【关键词】企业 财务管理 存在问题 解决方法 策略研究
一、财会管理的基本概念及财会管理在我国企业中的重要地位
（一）财会管理的基本概念
财会管理不同于财务管理，是财务管理和会计管理的总称。财会管理是在财务管理的基础上，扩大管理范围，统筹整个公司的经济和贸易往来活动。公司外部资料的运用，内部资金的使用以及经济走势，都需要财会管理进行相关协调，财会管理中的会计管理是对资金使用情况进行管理，企业的发展和市场经济活动都需要会计运用专业具体的财会知识进行做账以及相关的资金运作，同时并对企业的经济往来、采购及市场发展起到监督和管理的作用，通过一系列的财会数据，为企业的决策出谋划策提供合理的依据。
从财会管理的基本内容来看，财会管理在我国企业的发展中充当着重要的角色，起着关键性的作用。但是，由于我国企业发展缓慢，观念保守，财会意识淡薄，大部分的企业还没有意识到财会管理的重要性，只有企业正确摆正财会管理在企业发展中的地位，纠正财会管理中存在的问题，才能有效地发挥出财会管理的积极作用，促进企业的发展壮大。
（二）财会管理在我国企业中的重要地位
财会管理在我国企业中的重要地位不容忽视，但是由于长期以来，我国民营企业中，中小企业占绝大多数，由于规模小，对于经济资本的投资和部门构成都有所局限，这就造成对于财会管理方面的不重视，对其的不重视也直接导致了企业发展缓慢、市场份额不足的恶性循环中。
要是使企业的经济迅速发展，企业就必须加强对财会管理工作的重视，改变思想，只有企业财务水平得到有效的管理和提高，才能保证企业在市场经济活动中不断发展，取得经济效益。现阶段，财会管理也存在着许多问题，在我国企业中财会管理意识淡薄，对市场的经济活动缺乏竞争意识，且制度落后等。企业只有加强对财会工作的管理，改变思想，才能使企业走向良性的发展轨道中去，在激烈的市场竞争中，位于不败之地。
二、我国企业中财会管理存在的问题
（一）企业财会体制的管理制度不完善
在我国，由于长期受传统经营理念的束缚，企业对于财会管理缺乏一定的制度管理，在企业受到经济危机或其他问题的时候不能依据相关的管理理念加以解决。企业对于财会管理的不重视，直接导致在财会制度上有所不足，财会制度影响着企业的经济发展，不健全不完善的制度使企业失去抵御风险的能力，导致发展缓慢。建立健全的企业财会管理制度，是市场经济活动下，对企业的基本要求，是企业在激烈的市场经济中取得发展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企业在竞争中立于不败之地。
（二）财会人员专业知识不足
企业对于财务管理的不重视，直接导致对于财务人员要求不高，企业在挑选财会人员的时候大多考虑对其的信任程度，而没有考虑其专业知识储备和业务水平等相关素质问题。企业领导对财会工作人员的不重视，是企业的重要财会人员专业水平不足，企业在经济运行方面不能给出科学合理的数据，对企业的市场经济发展存有侥幸心理，进而导致企业财务管理工作的混乱，使企业在遇到财会及经济危机时，没有行之有效的解决策略，难以在经济浪潮中生存发展。企业财会人员专业素质的不足，直接影响企业的发展，只有企业提高财会工作人员的专业素质，才能使企业的整体管理水平有所提高取得成绩。
三、对于强化企业财会管理的基本策略
（一）建立健全企业财会管理体制
随着我国经济的不断发展，财会管理在企业的发展中发挥着巨大的作用，企业要想在竞争中取得长足的胜利，就必须加强完善企业的财会管理制度，财会管理的建立有助于企业防范和化解财务风险。企业对于财会管理的加强间接中也是加强了企业对资金的运用情况的管理，對资金进行合理配置，并取得更多收益。
1.加强对财务部门的实时监控。对财会部门的有效监控，防止各部门在资金的运用、管理中出现问题，是保证企业发展的基本前提。在人员的配置上，但凡是遇到资金的使用情况时，都必须有两到三个的财务人员进行办理并签字。使财会人员在工作中互相监督，这样可以有效地提高财会工作效率性及准确性。也有效地对财会人员进行管理，防止财务人员出现问题，也间接地避免了财务人员贪污公司款项等问题的出现。
2.加强对财会工作信息化科学化的管理。加强对财会工作信息化的管理是针对于现代企业计算机应用在财会中所得出的结论，在财会工作中应用信息化技术可以及时有效地提供准确真实的数据，为企业的重大决策提供必要依据，同时，企业通过数据分析可以在同行业中找到准确位置，有利于企业制定长期发展战略。
在现代企业应用信息化财会管理模式中，对企业提出了更高的要求，在应用前需要企业做充足的准备，建立完善的企业管理模式及控制系统，并职权分明，这样在对信息进行处理分析时，可以保证信息记录的真实有效性，为企业发展提供客观真实的资料，并保证其具体的实践操作性。
企业信息化的财会管理模式，也有利于企业进行技术改革，推动企业通过财会管理模式的改革进而加强企业其他管理模式技术应用。信息化的应用也是对企业资金流向有良好的监控能力，保证企业健康运营，防止他人恶意挪用资金。
（二）加强财会人员的专业素质和能力的培养
在一个企业中，财会工作人员素质的高低，直接影响着企业财会工作的正常开展，所以，企业要想加强财会的管理工作，首先就必须使公司财会人员的专业素质提高。企业在选择财会管理人员时，要对其的专业水平进行重点考量，不要凭个人喜好或者信任程度，盲目选择财会人员，加强对财会人员专业技能的考核，及财会知识储备。
在选择完财会人员之后，企业也要通过定期的培训方式，对新的市场经济环境下，财会工作的业务知识的进行培训，并进行相关考核。培训与考核的相结合，可以有效地提高企业财会工作人员的专业水平和素质，加强新形势下对财会人员的要求，使企业的财务方面不受干扰，资金运营正常，保证财会人员为企业的发展保驾护航。
在专业知识培养之后，企业也要对财会人员的自身道德素质进行考核。财会部门不同于其他部门，直接与企业的所有资金打交道，企业要加强对财会人员人格品质的考核，防止其贪污、挪用公款。保证道德素质和职业素质的修养。财务人员本身也要洁身自好，在工作中树立良好的职业修养，严于律己，按程序办事，确保企业财会部门的健康，保证企业资金的正常使用。
四、结语
本文简要概述了财会管理的基本概念及财会管理在我国企业中的重要地位。提出我国企业中财会管理存在的问题：（1）企业财会体制的管理制度不完善；（2）财会人员专业知识不足。分析问题出现的原因，并提出对于强化企业财会管理的基本策略：（1）建立健全企业财会管理体制。加强对财务部门的实时监控，加强对财会工作信息化科学化的管理。（2）加强财会人员的专业素质和能力的培养。
当今社会企业竞争异常激烈，企业要是在经济浪潮中立于不败之地，就必须加强对企业财会的管理，建立符合公司发展的财会机制。使财会部门发挥出其应有的作用，以促进企业更好更快地发展。
参考文献
[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012（05）.
[2]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
[3]梁建国.论知识经济时代企业的财会管理[J].现代经济信息，2011（04）.
[4]赵松霞.探讨财务控制在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2009（04）.
[5]王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛，2010（03）.