论文部分内容阅读
摘要：社会经济的不断发展，建筑行业建设项目越来越多，规模不断扩大。预制建筑工程是目前正在翻新的一种新型建筑方法。由于这种施工方法具有很高的施工速度，因此对外界条件的限制很少，在人力方面节省了劳动力，并且还有很大的发展空间。
关键词：装配式 建筑工程 管理
引言：在实际施工中，建筑物通常需要执行一些吊装程序，如果处理不当，可能会产生某些安全隐患。预制建筑物在施工过程中需要对每个环节进行施工管理，必须做好每个环节的连接工作，并进行管理控制，以处理影响施工管理的因素，并确保整体工程质量。本文希望简要分析影响装配工程管理的问题和因素，探讨影响管理任务的因素。
一、装配式建筑工程管理的意义
预制建筑物的预制构件在工厂组装，并结合各种建造方法和预制构件，它们通常可分为骨架板结构，箱形结构，板结构和块结构。随着现代技术的不断发展，可以批量建造诸如批量生产和机器生产之类的房屋建筑，并且仅需要将预先配置的房屋部件运输到施工现场。早期的预制建筑物具有相同的大小和坚固性，经过一系列的创新和改进，它们变得更加通用和灵活。翻新过的预制建筑不仅可以批量生产，而且具有多种外观，可以更好地满足建筑师的各种需求。
二、影响预制建筑项目管理的相关因素
（一）没有专业的工程管理人员
建筑工程管理任务的某些从业人员是人类。显着影响。预制建筑工程是一种新型的建筑技术，不断总结和探索工程管理的许多细节。没有准确地认识到预制与传统建筑工程在建筑管理方面的显着差异，并且由于惯性事故，许多工程管理人员正在努力消除实际工作过程中的传统管理思想。
（二）管理制度不規范
预制建筑项目是一种高度机械化的建筑项目，因此在项目管理过程中，需要将项目管理人员分类，并需要一个需要各个职能部门的完整管理系统。承担各种管理职责，但当前未能正确满足这些相关要求，管理项目之间存在明显差异，并且项目管理人员短缺。
三、针对影响预制建筑项目管理的相关因素提出的解决措施
（一）有效提高工程管理人员的专业素质和专业认可度
预制建筑项目的自组织性质有效地协调了项目管理方法，但采用了与传统建筑工程管理有关的许多概念，不仅在施工期间对预制建筑项目产生了较大的管理问题，而且整个项目经理更加科学朝着积极的方向发展是困难的。从某种技术角度来看，预制建筑项目在建材，施工技术，人工消耗，设备使用和工程建设规划方面存在明显差异，但工程管理人员尚未对此差异进行深入研究和分析。由于中国装配和工程管理人员缺乏专业知识，因此有必要有效提高工程管理人员的专业素质和职业素养。这是工程管理人员具有适当的专业管理职能的基础。当前，许多工程经理还不了解预制建筑工程与传统建筑工程之间在建筑管理方面的巨大差异，因此他们并未对两名工程师之间的差异进行深入的培训。如果您没有足够的专业知识，并且不了解科学一致的工程管理技能对项目的整体施工质量的重大影响，则只需要遵循传统的建筑工程管理措施，这些措施对预制建筑项目的开发非常不利。
例如：加强培训，各工程管理部门的相关人员将在自己的管理范围内深入研究预制建筑项目的相关管理目标和管理技能，对参与项目管理工作的所有人员进行专业的管理能力评估，并评估评估情况应该整合进去。正在考虑调整薪金头寸。同时，我们需要加强对装配施工工程管理工作的专业管理人才的引进，提高整个工程管理工作团队的平均水平，并有效地利用这些专业人才开展管理技术转让工作。
（二）建立完整的工程管理系统
一些公司没有足够的项目管理预算来最初聘请合适的项目管理人员来降低项目的总体建设成本，因此在许多预制建筑项目的建设过程中缺乏项目管理人员来构建有效的管理系统。很难。面对各种工程管理项目的员工似乎很少有化身来完成所有工作，这意味着在许多这些工程建设项目中，无法在运营水平上实现有效的管理，并且存在更多的问题。对于预制建筑项目，我们自己的技术包括非常广泛的技术，并且施工过程具有多种类型的技术应用和高度机械化，因此我们需要针对这种情况进行设置。完整的项目管理系统可以有效提高项目建设质量，需要两个方面。一种是分配项目管理人员，另一种是分配科学管理工作。不完整的项目管理系统一直是限制建筑业高效发展的主要问题，由于预制建筑项目建设过程的专业知识，这在预制建筑项目管理中尤为明显。作为一种密集型建设项目，对项目管理有严格的要求，工程管理人员必须能够进行系统的管理并科学地细化管理其他建设内容。
首先，就预制工程项目的工程管理人员组成而言，面对复杂的工程管理任务，有必要确保足够数量的工程管理人员，以使众多工程管理人员能够有效地满足众多工程管理职位的需求。在整个项目建设过程中，请在实际项目建设之前制定相关预算计划，以确保相关项目管理职位中有足够的项目管理人员。其次，有必要对整个项目进行详细的分析，有效地分配项目管理任务的不同部分，并建立各个管理部门来分担项目责任，每个部门都要为自己的项目管理任务制定工作计划，必须严格遵守。监督和管理相关的工作计划领域。
总结：从社会发展的需求，预制建筑项目在未来具有很大的发展潜力。预制建筑工程的优点是施工效率快，材料消耗少，环境保护强。它产生的建筑垃圾更少，并提高了材料使用效率，从而带来了更好的环保性能。据此，需要弄清项目管理工作中的相关影响因素，改善问题，充分利用预制建筑项目的优势，确保有良好的发展前景。
参考文献
[1] 宋丽萍.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析.建筑与装饰，2019（16）：61-61.
[2] 李红伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究.建筑与装饰，2019（22）：45-45.
[3] 陈玉.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策.区域治理，2018（2）：107-108.
关键词：装配式 建筑工程 管理
引言：在实际施工中，建筑物通常需要执行一些吊装程序，如果处理不当，可能会产生某些安全隐患。预制建筑物在施工过程中需要对每个环节进行施工管理，必须做好每个环节的连接工作，并进行管理控制，以处理影响施工管理的因素，并确保整体工程质量。本文希望简要分析影响装配工程管理的问题和因素，探讨影响管理任务的因素。
一、装配式建筑工程管理的意义
预制建筑物的预制构件在工厂组装，并结合各种建造方法和预制构件，它们通常可分为骨架板结构，箱形结构，板结构和块结构。随着现代技术的不断发展，可以批量建造诸如批量生产和机器生产之类的房屋建筑，并且仅需要将预先配置的房屋部件运输到施工现场。早期的预制建筑物具有相同的大小和坚固性，经过一系列的创新和改进，它们变得更加通用和灵活。翻新过的预制建筑不仅可以批量生产，而且具有多种外观，可以更好地满足建筑师的各种需求。
二、影响预制建筑项目管理的相关因素
（一）没有专业的工程管理人员
建筑工程管理任务的某些从业人员是人类。显着影响。预制建筑工程是一种新型的建筑技术，不断总结和探索工程管理的许多细节。没有准确地认识到预制与传统建筑工程在建筑管理方面的显着差异，并且由于惯性事故，许多工程管理人员正在努力消除实际工作过程中的传统管理思想。
（二）管理制度不規范
预制建筑项目是一种高度机械化的建筑项目，因此在项目管理过程中，需要将项目管理人员分类，并需要一个需要各个职能部门的完整管理系统。承担各种管理职责，但当前未能正确满足这些相关要求，管理项目之间存在明显差异，并且项目管理人员短缺。
三、针对影响预制建筑项目管理的相关因素提出的解决措施
（一）有效提高工程管理人员的专业素质和专业认可度
预制建筑项目的自组织性质有效地协调了项目管理方法，但采用了与传统建筑工程管理有关的许多概念，不仅在施工期间对预制建筑项目产生了较大的管理问题，而且整个项目经理更加科学朝着积极的方向发展是困难的。从某种技术角度来看，预制建筑项目在建材，施工技术，人工消耗，设备使用和工程建设规划方面存在明显差异，但工程管理人员尚未对此差异进行深入研究和分析。由于中国装配和工程管理人员缺乏专业知识，因此有必要有效提高工程管理人员的专业素质和职业素养。这是工程管理人员具有适当的专业管理职能的基础。当前，许多工程经理还不了解预制建筑工程与传统建筑工程之间在建筑管理方面的巨大差异，因此他们并未对两名工程师之间的差异进行深入的培训。如果您没有足够的专业知识，并且不了解科学一致的工程管理技能对项目的整体施工质量的重大影响，则只需要遵循传统的建筑工程管理措施，这些措施对预制建筑项目的开发非常不利。
例如：加强培训，各工程管理部门的相关人员将在自己的管理范围内深入研究预制建筑项目的相关管理目标和管理技能，对参与项目管理工作的所有人员进行专业的管理能力评估，并评估评估情况应该整合进去。正在考虑调整薪金头寸。同时，我们需要加强对装配施工工程管理工作的专业管理人才的引进，提高整个工程管理工作团队的平均水平，并有效地利用这些专业人才开展管理技术转让工作。
（二）建立完整的工程管理系统
一些公司没有足够的项目管理预算来最初聘请合适的项目管理人员来降低项目的总体建设成本，因此在许多预制建筑项目的建设过程中缺乏项目管理人员来构建有效的管理系统。很难。面对各种工程管理项目的员工似乎很少有化身来完成所有工作，这意味着在许多这些工程建设项目中，无法在运营水平上实现有效的管理，并且存在更多的问题。对于预制建筑项目，我们自己的技术包括非常广泛的技术，并且施工过程具有多种类型的技术应用和高度机械化，因此我们需要针对这种情况进行设置。完整的项目管理系统可以有效提高项目建设质量，需要两个方面。一种是分配项目管理人员，另一种是分配科学管理工作。不完整的项目管理系统一直是限制建筑业高效发展的主要问题，由于预制建筑项目建设过程的专业知识，这在预制建筑项目管理中尤为明显。作为一种密集型建设项目，对项目管理有严格的要求，工程管理人员必须能够进行系统的管理并科学地细化管理其他建设内容。
首先，就预制工程项目的工程管理人员组成而言，面对复杂的工程管理任务，有必要确保足够数量的工程管理人员，以使众多工程管理人员能够有效地满足众多工程管理职位的需求。在整个项目建设过程中，请在实际项目建设之前制定相关预算计划，以确保相关项目管理职位中有足够的项目管理人员。其次，有必要对整个项目进行详细的分析，有效地分配项目管理任务的不同部分，并建立各个管理部门来分担项目责任，每个部门都要为自己的项目管理任务制定工作计划，必须严格遵守。监督和管理相关的工作计划领域。
总结：从社会发展的需求，预制建筑项目在未来具有很大的发展潜力。预制建筑工程的优点是施工效率快，材料消耗少，环境保护强。它产生的建筑垃圾更少，并提高了材料使用效率，从而带来了更好的环保性能。据此，需要弄清项目管理工作中的相关影响因素，改善问题，充分利用预制建筑项目的优势，确保有良好的发展前景。
参考文献
[1] 宋丽萍.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析.建筑与装饰，2019（16）：61-61.
[2] 李红伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究.建筑与装饰，2019（22）：45-45.
[3] 陈玉.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策.区域治理，2018（2）：107-108.