我国国有医院人力资源管理中的问题及对策

来源 :卫生经济研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jy02132679
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。但是现阶段,国有医院实行的机关事业单位干部人事管理模式,在很大程度上影响了国有医院的长远发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质、高效的医疗卫生保健服务的需求。因此,迫切需要引入新的管理理念,建立现代医院人力资源管理模式。
其他文献
随着卫生事业单位改革的不断深入,山东省立医院在绩效工资分配过程中试行了量化与节约核算,取消了奖金分配与收入直接挂钩的做法,制定了按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量
期刊
医院是高知识、高科技、高风险行业,加强人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设,最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培
近年来,为规范医疗机构收费行为,切实减轻群众就医负担,很多省、市都在进行医疗服务价格改革,降低了大型医疗设备检查费用,提高了护理、手术及收费标准,以体现医务人员医技服务价值
财务管理在医院经营中的主要作用是管理、监督,反映医院经济活动过程,保证及维护医院国有资产的安全及有效运营,使医院财力、物力、人力在可持续发展中发挥最大效用。建立规范的
一、背景改革开放以来,由于原有覆盖城乡全体居民的医疗保障制度的瓦解、改革、重组和制度创新,大量社会劳动者、社会成员和农民丧失原有的医疗保障,特别是自由职业者和大批农民
近20年来,我国的医疗卫生体系经历了重大变革,也面临许多问题,包括医疗费用快速上涨、医疗资源的不足和浪费并存、医疗公平性显著降低等,但是更严重、影响更深远的问题则是医患关
资金的正常运转是医院各项业务得以持续发展的基本保证,更是医院财务管理的核心。作为医院管理者,必须牢固树立这一观念。